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摘要：事业单位的政治工作对企业的发展起着重要的作用。它具有引导群众思想觉悟、增强内部凝聚力的作用。这是我国从国情出发进行的一项工作。政治工作的发展必须坚持以人为本的原则，这是由其工作性质决定的，也是由制度发展的要求所决定的。本文主要是就以人为本理念下事业单位政工工作的开展方式进行了分析和探讨，希望可以促进事业单位政工工作效率和质量的稳步提升。
关键词：以人为本；事业单位；政工工作；策略分析
引言
政府职能的转变，进一步凸显了制度的重要性。思想政治工作作为事业单位工作人员正确教育和指导的重要组成部分，必须给予足够的重视。目前，一些党员和干部在个人利益的驱使下，出现了严重的滥用职权行为，这是事业单位可持续发展的最大障碍。因此，我们要加强政治工作的落实，形成良好的工作氛围，帮助职工树立正确的人生观和价值观，促进事业单位其他工作的顺利开展。
1事业单位政工工作中应用以人为本理念的意义
目前，他们的政治组织一直在中国的机构组成、机构开展政治工作主要是加强宣传教育，并指导和约束的机构员工，提高他们的工作热情和责任感，加强凝聚力和向心力，促进学校工作的顺利进行，利益最大化。在政治工作机构要坚持以人为本的理念和思路，更要注意在日常工作生活中的状态和工作的每一位员工，为了更好地解决员工的实际问题，使其从后方保持联系的威胁，高度的工作热情，积极，团结进取。为更好的机构发展作出贡献。坚持以人为本的理念，在事业单位的政治工作中，不利于事业单位在面对环境的发展中，通过科学的媒体宣传，及时准确的反应，采取有效的措施来解决问题。在政治工作的开展，需要加强对员工发展的重要性，在机构内部发展营造积极的氛围，使员工能得到良好的发展空间，充分发挥每个员工的优势和能力，提高员工的积极性，实现对实现社会主义核心价值观，更好的实现。当前，社会经济快速发展，事业单位继续改革，在这方面，我们必须坚持以人为本的政治工作理念，提高工作效率，切实防范工作风险。只有这样才能从根本上确保事业单位政工工作的顺利开展，发挥出政工工作在事业单位日常工作开展过程中的积极作用。
2事业单位政工工作开展以人为本理念工作的实施策略
2.1转变观念思想，明确事业单位基本活动定位
我们必须把制度看作是企业的观察和要求，不能想象机构是政府的进一步延伸，不能允许机构承担过多的政治职能和社会责任。从管理的角度看，必须正确认识和评价人性，进行有效、人性化的管理。根据过去的成功经验，我们要坚持以下原则：第一，坚持实事求是原则。在某种程度上，我们都有一个特定的个人或集团对人性的理解和评价特定的个人或群体的认识和评价的对象，交付方式为人类认识和评价通常是主观的情感，影响认知结构，生长环境，甚至影响到社会文化环境、政治和道德经济阶级立场的因素而失去客观性。那么，为了使人的认识和评价尽可能客观，在认识和评价活动中，实事求是的原则是必要的。第二，事业单位政工工作的开展必须坚持全面性原则。人的形态是多样的。特别是他具有自然属性、社会属性和精神属性等属性，上述因素的每一个属性都是多样的。因此，我们应该在理解和熟练的价格活动中，对各种因素进行公正、客观、积极的评价。否则，结论可能是片面的。第三，政工工作的开展必须坚持动态原则[1]。在现实社会中，人的需要和社会关系在不断变化，人性也在这个过程中不断发展。即使是在不同的时期，人性的内容也会发生变化。因此，在认识和评价人性的时候，我们必须认识和评价特定时期的人性，并用发展的眼光对其进行评价。第四，坚持原文的特殊性和普遍性的统一性。在具体的、现实的现实人性，人性是人类普遍的，有其自身的特殊性的内容，所以当我们在和对人性的理解，我们应该坚持特别聪明的普遍原则的统一和对人性的理解，我们应该看他的人性和人的共同点，和人性的特点。
2.2加强民主发展，鼓励员工参与和进行自主管理
在实践的人性化管理，我们要激发人的积极性和主体性，措施，因此，在事业单位，应鼓励员工积极参与单位的管理实践，以便每个人都能理解和长期战略决策水平的意义。具体来说，我们可以从以下几个方面着手：一是为员工参与决策提供民主管理的实施。“决定”，通用公司的员工，中层管理人员将被邀请出席决策会议，与会者彼此是平等的，每个人各抒己见，证明是成功的，因为这个政策可以激发员工的主人翁意识，无形中提高工作效率，继续为企业的整体发展。机构也可以参与决策过程，不仅是领导的事项，使每个单位的员工参与民主管理的实施，在发送过程中，为员工分配权利。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这个聪明的过程可以使不同的员工对自己的操作过程中找到发展和空间发展的路径，这将极大激发员工发挥自身的潜能，提高员工的积极性和信团，到目前为止，一些员工能够更加积极主动地工作，即使在困难的环境中也能工作常抓不懈。二是为员工自主管理创造条件。自我管理是他自己的管理，他的具体含义是：员工根据自己的战略和各部门的战略，积极制定有效的计划，并付诸行动。同时，在实现目标的过程中要控制、发送甚至管理的基础。如果事业单位没有自主管理，但只有通过外部监督，类似的管理可能不会有很大的效果。因此，作为管理者，应积极创造条件，促进员工的自主管理，如通过内部培训和外部培训、经验交流等方式，提高员工的管理能力。第三、灵活工作制度的引进与实施。我们可以引进“惠普之路”来实施公司内部灵活的工作制度。具体来说，公司的员工可以根据自己的实际情况，比如孩子的学习时间等，合理安排自己的工作时间。但是，为了保证公平和公正，每个员工的工作时间都必须得到保证，否则可能会引起同事的不满。
2.3强化激励政策，倡导人性化的员工激励艺术
首先，设计合理的薪酬体系。与过去相比，目前的职工工资和福利有了很大的提高，但他们是为了物质需求而现实，他们的收入仍然是一个矛盾，比如抚养老人、抚养孩子和他们购买了大量的开支。第二，维护激励的公平性和公正性。公平理论认为，与现在的工资和收入相比，员工将自己的报酬与自己的工资水平和纵向比较，即与自己过去的工资和收入相比较。当员工感到不公平待遇时，他们的工作表现就会受到影响。所以，在激励员工时，我们应该公平公正。第三，把握正确的激励时机。联想的“柔性激励，激励机制一直是一个开放的系统，随着外部环境的变化不断调整的诱因宝宝，激励时要正确把握，因为在不同的时间相关的激励，得到的结果可能是不一样的。例如，对于正激励（负激励）或负激励（负激励），延迟激励效果并不比直接激励效果好。根据以往的经验，肯定经常激励，以便更好地接受，因为这样会给员工一个惊喜，无形中就提高激励效果；和负激励，只有制定严格的员工激励措施，才能从根本上消除员工在工作过程中存在的侥幸心理，使其可以全身心的投入到日常工作中，从而达到促进员工工作效率与质量稳步提升的目的。第四，正确平衡精神激励与物质激励的关系。在这个阶段，随着员工工资收入的不断提高，对他们来说，上级的激励精神将变得更加重要。在实践中，单位可以由职位、职称和荣誉激励，这将比一般的物质激励效果更有效地激励员工[2]。第五，注意激励内容的变化和差异。不同的员工可能对动机有不同的需求，甚至是同一个员工，他们的需求在不同的环境中也会有所不同。因此，事业单位要做好激励差异和激励内容的适度转变，有针对性地采取不同的激励措施。例如，现实中有些员工可能更愿意付钱，有些员工可能更喜欢休假，而这些不同的员工激励方式，对于激发和调动员工工作积极性与主动性都有极为重要的意义。
2.3培育组织文化，营造人为本的人文环境
首先，以人文本组织文化培养力度的加强。星巴克的“人文关怀”政策，使员工有归属感，也有整体感。为了公司，具有重要的参考价值，因为它具有以人为本的组织文化特征可以塑造人性化的管理，以提高人性化管理、人性化管理；人性化的意识一旦形成，就会在姐姐的组织管理会适得其反，从而丰富和发展组织文化的人的特征。发送样本的结果是，管理变得更加人性化和个性化，同时，它产生更高的效率，并最终促进效益。在人本管理过程中，重塑以人为本的组织文化具有重要意义。其次，和谐同事关系与工作氛围的营造[3]。对于大多数单位的员工来说，工作的目的不仅是为了得到报酬，满足他们自己的社交需要也是必不可少的一部分。融洽的同事关系不仅有助于员工工作的顺利开展，同时也促进员工工作效率的全面提升。在同事关系中，尤其是领导关系和员工下属关系对员工满意度起着重要作用。研究表明，如果员工的直接上司是体贴型的，如良好的表现会受到表扬，但对于许多错误可以包容，通常工作听取下属的意见，工作满意度便会提高他的直接下属。只有营造出良好的人文环境以及组织文化，才能促进事业单位政工工作效率的全面提升。
结束语
总而言之，正是由于大多数事业单位对政工工作的重要性重视程度的不足，所以不仅对政工工作效率的提升产生了不良的影响，同时由于政工工作在事业单位中的作用没有发挥出来，从而增加了事业单位日常工作开展的难度。所以，事业单位领导层必须积极的转变传统的观念，加大政工工作改革与创新的力度，全面落实事业单位政工工作的措施，才能促进事业单位政工工作效率的稳步提升，为资源利用效率的全面提升奠定良好的基础。
参考文献：
[1]朱泽斌. 行政事业单位党务政工工作必须坚持“以人为本”[J]. 办公室业务,2014,No.19106:20+17.
[2]张云仿. 提升事业单位政工活力必须坚持“以人为本”[J]. 经营管理者,2014,34:385.
[3]蒋屹立. 事业单位政工管理的特点及对策[J]. 世纪桥,2015,No.29707:67-68.
论文作者:张巧明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/5
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