摘要：建筑行业的发展直接影响着我国的国民经济发展水平。通过分析，想要促进建筑行业的发展，就必须要根据企业自身的具体情况，根据市场变化的需求，及时的对建筑工程管理方式进行创新，完善建筑工程管理机制，促进建筑行业的进步，带动国民经济又好又快的发展。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程管理中新思维新方法的应用进行了分析探讨。
关键词：建筑工程管理；新思维新方法；应用
1建筑工程管理存在问题
1.1管理理念与管理方法落后
工程的管理理念对工程的实施具有指导性的作用，它是工程的灵魂，工程项目的承包和实施，都需要它的支持。也就是说，一个落后的管理理念将会直接影响行业的发展建设，阻碍它的进步。而且，我国的法律建设在这方面还存在很多的不足，没有针对性的法律法规，还不够完善。因为这些影响的存在，导致我国建筑工程在进行管理的过程当中，还存在很多的问题，没有明确的管理目标和体系，而且很多工程管理的实施者，在对工程进行管理进行项目设计的时候，不能结合一定的社会因素和现实影响，不能深入到实地进行考察。很容易导致施工过程中出现各种各样的问题，而管理者又不能对它进行及时的解决。这就使得工程管理方面出现一定的漏洞。
1.2监管工作不到位
工程管理的监管工作，是整个工程监管的核心工作，相应的机构包括四个方面，分别是管理机构，管理制度，人员的配置和岗位的责权。一个工程的顺利实施，只有在保证这四个方面的工作共同进行，才能促进它的真正效率被充分发挥，为工程的实施做出贡献。监管企业的工作就是根据建设企业的需求对整个工程的实施进行监督管理，从相应的施工流程到质量保证，从工期，工序和材料文件等方面都要进行具体的管理。但是，在具体的工程实施过程中，很多企业并不能真正健全自己的监管体制，可能管理机构的设置不够到位，可能人员配置不够完善，也可能管理责任分配混乱，为工程的实施带来很多困扰，存在很多的管理漏洞。常常因为监管不善而导致问题的发生，导致工程在施工中出现各种问题，无法及时解决，影响工程的实施效率和质量。
1.3安全意识薄弱
所有施工任务的执行，都应该在保证施工作业人员安全的前提下进行，这是工程建设中的首要问题，也是最不可忽视的问题。在相应的实际操作过程中，很多企业因为监管制度不够完善，监管力度不够强硬，导致施工设计存在一定问题，导致施工过程中发生的危险无法进行及时的避免，从而很容易造成人员的伤亡。
2创新思维在工程管理中的应用
2.1对建筑企业工程管理理念的创新
建筑工程管理模式就是一个管理理念，一个争取的管理理念对一个企业的发展有很重要的意义，管理理念对企业的方向进行指引，可以直接影响企业的发展。所以管理负责人应该及时掌握市场的动态变化，为了应对这些变化，要根据自己的实际情况，科学的对管理理念进行创新，顺应时代的发展，制定适合公司继续发展的管理模式。为了对管理模式进行合理的科学的创新，企业应该吸收具有新思想的专业的建筑管理人才，结合企业情况，对管理方法进行创新，促进企业的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了更好的保证建筑产品的质量，还应该提高整个施工团队的综合水平，提高他们的综合素质。
2.2技术创新
在实行工程项目管理的过程中，企业要促进自身技术的创新。具体的工作内容，可以从企业的施工设备入手，将使用工具和设备进行创新，对新设备的使用要对员工进行技术培训，促进他们对新型产品的认识和适用。采取创新的管理方式，新的生产方式，将产品竞争的附加值进行增加，促进企业在市场上的竞争力，实现市场价值，提高管理水平。要促进自身具备较为先进的管理方式，增加计算机技术的使用，提高企业的工作效率，将施工水平和质量进而提升。
2.3组织机构创新
在将创新思维进行运用的过程中，促进组织机构的创新，是必不可少的。在传统管理方式对工程进行施工的过程中，对项目施工的内容规定都是根据合同来进行管理的，以合同的双方条款为相应的依据，将管理工作进行具体的展开。而且，项目管理的机构要跟随合同的内容确立进行及时的建立，随着合同的终止进行结束。这样的监管过程存在一定的矛盾因素，相应的项目管理机构，只能在一定意义上发挥出他的代表功能，代表建筑工程的施工单位，但是针对它本身而言，却根本不在企业的范畴之内。从这样的角度来看，这样的施工机构中的项目经理对施工过程中的责任进行负责，但是如果从施工过程中的项目经理部对施工单位考虑角度出发，这样的实施是有失长远考虑的，为以后的发展和施工留下了诸多的问题和影响因素。
2.4成本管理创新
对施工成本进行控制，就是对建筑工程管理的核心进行控制，它是工程项目管理中的重点工作。对成本管理进行创新，就要对成本管理观念进行深化。在具体的实施过程中，可以在员工之间开展活动，深化他们的勤俭节约意识，促进员工积极的加入到工程管理节约成本的建设当中，从而减少施工过程中许多施工材料造成浪费的现象。建立勤俭节约的管理体系，将节约成本的理念深入到工程经济支出的各个方面。对产生成本的部门和岗位加强经济管理，促进他们对自身工作职责的认识，明确工作理念。也就是说，要对各部门的花销进行明确管理，对工程的整体花销进行预算，综合考虑实际情况，尽最大可能将成本降低。与此同时，还要明确责任制度，包括项目经理对资金回收清欠终身责任制的管理，对管理费用开支进行定额内容等制度，从根本上防止私人挪用公款情况的发生，将工程质量进行提高。
3结语
将创新思维应用到建筑工程管理中，可以从多个方面进行，从成本管理方面进行入手，组织机构进行创新，在技术方面加强管理，完善施工参与人员的创新观念。从而有利于施工问题的减少，从根上进行控制，使施工质量得以提升，促进建筑行业的进一步发展。
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论文作者:杨绍康
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/22
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