内部审计的新使命，本文主要内容关键词为：内部审计论文,使命论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动，它的目的是为企业增加价值并提高企业的运作效率。它采用系统化、规范化的方法来对风险管理控制及治理程序进行分析评价，提出建议和忠告，目的是促进有效地控制成本。
现以如下事例采用审计的定量方法中的差异分析法，对企业的生产计划进行分析评价，并给出建议和忠告。
让我们看一看某企业生产计划资料，如下表。
标准生产成本
A．原材料：每单位产量1磅，每磅0．2元
B．直接人工：每单位产量15分钟，每小时16元
C．制造费用：每人工小时2元
预计生产成本
A．1000单位产量使用2300磅，每磅0．15元
B．240人工小时共5280元
C．制造费用350元
一、分析评价：预计成本超过标准成本为不利差异，而低于标准成本为有利差异
原材料价格差异：（预计价格－标准价格）×购买磅数＝（0．15－0．2）×2300＝115有利差异
原材料价用量差异：（预计用量－标准用量）×标准价格＝（2300－1000）×0．2＝260不利差异
直接人工工资率差异：（预计工资率－标准工资率）×直接人工小时数＝（22－16）×240＝1440不利差异
直接人工效率差异：（预计人工小时数－标准人工小时数）×标准工资率＝（240－250）×16＝160有利差异
制造费用耗用差异：预计制造费用－（标准制造费用分配率×预计直接人工小时数）＝350－（2×240）＝130有利差异
制造费用效率差异：（预计直接人工－标准人工小时）×标准制造费用分配率＝（240－250）×2＝20有利差异
有利差异425（115＋160＋130＋20）小于不利差异1700（260＋1440）
内部审计通过以上分析得出：此生产制造计划不可行。原材料预计用量超过标准用量，造成原材料损失，预计工资率高于标准工资率，导致工资费用增加。这些不利差异直接导致了企业成本的增加及生产线上的浪费和低效率。
二、内部审计师提出的建议和忠告
内部审计师应在适当的分析和评价的基础上得出审计结论和审计结果，并向企业负责人提供有关的信息资料。如本案例中，应向企业负责人建议查明造成这些不利差异的原因，分清责任。例如：原材料价格的有利差异伴随着材料耗用的不利差异的出现，可能表明购买了劣质的材料，若确是如此，则不利差异的主要责任在于采购部门，而不是生产部门。
内部审计必须随着历史的发展而发展，传统的内部审计职能就是查错纠弊，审计的对象也仅仅局限于单位的会计报表、帐本、凭证及相关资料，其主要工作都集中在财务领域而未深入到管理和经营领域，不是对企业的管理做出分析评价和提出管理建议。
内部审计职能的转换是历史的必然趋势。现代企业内部审计只有立足于单位经营管理的需要，以提高经济效益为中心，不断提高内部审计的质量和效果，才能发挥有效作用，并以此加快内部审计工作前进的步伐。