摘要：房建施工成本管理是贯穿于工程施工和管理过程中的一项工作，其可以直接反映施工劳动和物资消耗的基本情况，是衡量企业经营和管理成果的一个综合性指标。成本管理是指企业通过成本核算、成本分析、成本决策等一系列管理行为，用以降低企业的施工成本。企业施工成本的管理已经成为企业管理向深层次发展时必须面临的问题，对企业的长远发展具有非常强的指导意义。因此，企业若想提高总体收益，就需要从根本上做好成本管理工作。
关键词：房建施工；工程项目；成本管控；措施研究
1.房建项目施工中成本节约理念
房建项目实际的施工过程中，进行成本控制一定要根据实际情况建立起自己的成本管理目标，由成本控制主体在实际的运作过程中，将各种生产耗费的一系列的防御和调节措施进行措施调节，保证基本目标的实现。并且可以在基本的成本控制中，充分运用系统工程的原理对具体的生产经营中出现的能耗费用进行计算和监督，进一步挖掘不同的企业的内部潜力，不断降低企业的生产成本。在工作中还可以进一步加大企业经营管理模式，转变基本的经营机制，提高企业的工作人员的思想素质，有利的管理实际过程中的各方面的组织关系，进一步提高整体施工过程中的经济效益，做好基本的管理工作[1]。
2.房建项目施工项目成本管理问题分析
2.1人员技术水准参差不齐，导致成本严重脱节
当前，在我国的房建行业发展，由于受到历史状况与我国国情的制约，在项目管理中，存在质量成本管控人员素质降低的现象，人员自身缺乏专业的经验。在开展质量成本管控工作时，利用经验作为导向展开管理工作较为常见，但是，如果质量成本管控工作人员自身缺少经验[2]，便会造成整体的施工过程与实际成本支出造成严重脱节，导致工程项目无法将整体的工程状况进行反映，对整体工程项目而言，存在不利的影响。这样的情况在一定程度上反映出我国工程项目管理工作人员的职业素养偏低，在一定程度上，便会对整体质量成本管控工作的效率以及质量造成影响。
2.2建材浪费现象，导致工程项目成本增加
对于施工材料而言，在整体的房建工程中，属于不可分割的重要组成部分之一，对于施工材料的使用效率，同样也对整体工程项目质量成本管控工作产生极大的影响，在成本管控中，具有十分重要的地位，必须要引起相关工作人员的高度重视。对于施工材料的支出而言，在工程项目中占据着极大的比例。但是，就当前的施工材料管理工作而言，缺乏相应的管理体系，导致施工材料的费用支出存在统计不合理的现象，进而导致施工材料会出现浪费的情况，将工程项目的成本增加。
2.3项目成本管理存在差异，造成实质性的作用丧失
现如今，我国许多的房建工程施工项目在开展施工工作期间，存在极为严重的形式主义，对于质量成本管控工作而言同样也是如此，虽然多数的房建施工企业均配备了相关的项目预结算工作人员，但是，从质量成本管控的实际状况来讲，并没有将成本预核算以及监督核算相融合[2]，如此，便使得分阶段成本共计工作存在欠缺的现象，当工程项目竣工之后，实际的成本投入与预算成本之间存在着较大的差异，此种质量成本管控存在过于形式化的情况，会造成实质性的作用丧失。
3.房建项目施工中成本节约具体措施研究
3.1不断强化管理理念，进一步提升管理工作的效果
成本管理属于全局性的工作，需要将每个成员都纳入到成本管理体系当中。施工企业应该认真做好成本管理的宣传工作，让各岗位人员充分认识到成本管理的重要性，及时开展各种形式的培训活动以及传授各种管理相关的专业知识，并不断提升相关工作人员的综合素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，企业还应该建立更加完善的制度章程，将成本管理责任制融入到企业的制度当中，从而把成本管理指标进行有效的分解，随后落实到各施工部门当中；而部门获得工作部署后再将各指标进一步落实到部门人员身上。这种将指标进一步细化的方法可以进一步增强相关人员的责任感和紧迫感，让其以更主动的姿态投入到成本管理过程中，真正达到增效降本的作用。
3.2认真做好成本管理的各种基础性工作
只有充分做好成本管理的基础性工作，才能保证企业成本管理工作开展的效果，这需要我们认真做好对流动资金的预估，对各种项目所需要的投资，真正做到心中有数。在各种项目开展之前，就应该结合企业的实际情况，对工程施过程中可能出现的成本进行科学、全面的预测。在成本预测的基础上，制定各种切实可行的项目投资计划和管理目标，并将目标落实到工程建设的各种环节当中。在成本管理中，还应该对成本的核算进行分阶段的划分，通过开展成本预算和成本核算，及时发现成本管理当中出现的问题并第一时间采取措施，从而最大程度将资金的作用发挥出来。
3.3做好施工工程当中的成本管理工作
在工程施工过程中，原材料通常占了支出的绝大部分，因此只有合理对材料价格进行控制，才能降低工程的成本投入。在对原材料的采购、运输、使用和存储的过程中，应该认真做好市场的调查工作，严格控制对各种材料的消耗比率，在内部积极推广各种新工艺和新技术，并做好对余料的回收。
认真推行各种限额设计工作。在开展限额设计的过程中，首先应充分重视成本的控制，认真做好限额设计工作，尽量选择那些市场口碑好、信誉度高的设计公司，加强对创新设计的应用，将造价控制思想融入到每个设计人员的心中，不断对设计方案进行优化，从而最大程度发挥其功能，保证成本控制效果。认真做好合同管理工作。在企业开展每项工作的过程中，都需要对可能的收入情况进行预判，通过合同来开展各种管理工作。组织项目部的相关人员应该熟悉甲方和分包队伍的合同。此外，在开展预算管理的过程中，还应该做好对材料的控制工作，避免出现材料严重浪费的情况，还应该认真做好价格的控制工作。
3.4认真做好施工项目资源的管理工作
在房建工程实际施工的过程中，往往设计到的资源种类和数量是非常丰富，通常会包括人力、物力、财力资源，需要进一步加强对施工项目资源的有效管理，更进一步提升成本控制的水平。施工企业应该建立关于人力、物力、财力的资料库，进一步加强对项目的资源管理。首先，企业每个月都应该制作人工明细报表和总汇报表，对每个员工自身的职责和自身实际情况进行详细的统计，如设备购买明细表、设备租赁明细表、材料租赁明细表、库存材料数量表等。此外，还应该做好资金使用情况的统计表，合理度资金进行归类，建立资金分类总表、应付资金明细表等。通过这些明细表的应用，可以帮助财务部门查询资料、资金、人工和设备的使用动态，避免成本超限度情况的发生。
3.5建立监督体系，保证管理制度有效实行
在房建施工过程中，监督机制是非常重要的，只有切实做好监督体系建设，才能最大程度保证成本管理的效果。为了建立更加有效的监督体系，就需要不断提升管理人员的认识水平，并建立科学的奖惩机制，让管理人员对成本控制有足够强的意识，认真做好施工监督工作，保证管理人员在哪里，技术手段就在哪里，将管理人员的工作积极性充分调动起来，保证管理制度可以得到有效的实行。
结语
综上所述，针对于房建施工企业展开相应的工程项目质量成本管控工作，不仅能够将房建施工企业的管理能力提升，同样也能够将其自身的核心竞争力极大的提升。可以说，只有不断的将工程项目质量成本降低，才能够真正确保房建施工企业的经济收益得到保障。
参考文献
［1］吕苏.房地产开发项目实施阶段质量管控与协调研究［D］.北京：中国矿业大学，2019.
［2］张丽莎.建筑工程项目施工成本管理研究［J］.管理观察，2019（09）：170-172.
论文作者:郭建华
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：成本论文; 成本管理论文; 过程中论文; 工程项目论文; 工作论文; 质量论文; 管理工作论文; 《基层建设》2020年第1期论文;