摘要：在市场竞争如此强烈的今天，电力企业只有不断加强内部改革，采用现代企业管理理念，深化企业管理，才能保持自身的可持续发展态势，使自己在市场竞争中立足。项目管理是电力企业管理中非常重要的组成部分，对电力工程建设项目实施精细化管理，不仅能够确保电力工程建设项目安全、有序进行，还直接关系到电力企业的经济效益和社会效益。本文分析了项目精细化管理的重要性，阐述了电力工程建设项目管理存在的问题，研究提出了电力工程建设项目精细化管理的具体措施，以提高企业实际管理水平。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
经济建设的快速发展使得人们在生产生活中的用电量不断加大，从而对电力企业的供电要求也在提升，这就要求电力工程的建设项目能够积极完善自身的管理水平，改善原有的粗放型管理模式，将各项流程不断精细化，以便在施工过程中能够及时发现问题并积极解决，以保证电力工程项目的建设目标。
1.精细化管理的意义
精细管理是企业从粗放型管理向集约化管理转变的重要途径，是整个企业运行的核心工程，通过细化分解企业的战略和目标，确保每个工作流程都能切实落实企业战略规划并发挥作用，以提升企业整体的执行力。电力工程建设项目精细化管理，关键在于要结合电力工程的建设现状，按照现代企业管理思路，分期、分阶段实施运转、完善每一个建设环节，发现问题及时整改，最终完成全部工程的整合，发挥精细化管理在电力工程建设项目中的作用、效果。此在电力工程建设项目建设过程中，采用精细化管理，建立高标准的质量要求，强化企业的管理意识，将管理的规范性和创新型有效地结合在一起，严格按照程序办事，有利于提高企业的运营绩效，有利于促进企业的科学、可持续发展。
2.电力工程建设项目管理中的主要问题
2.1合同管理工作不完善
合同是电力工程建设项目发包方与承包方签订的有关工程施工的协议，具有法律效力，条款内容包括工程建设范围、工期、工程质量、付款方法、风险承担、责任划分等。合同是约束双方权利和义务的文件，保障了双方的利益。电力工程建设项目合同中，普遍存在条款与实际情况不相符或部分不适用合同的现象。合同条款不完善以及对合同的重视程度不足，以致频繁出现发包方随意更改设计、承包方违背合同施工、工期延误或费用增多等问题，增加了施工成本，降低了利润，给企业带来了经济损失。
2.2不注重项目质量的管控
在电力工程建设项目当中，工程质量的地位极其重要，但目前国内不少电力工程建设项目当中还存在不重视质量管理的问题。施工过程中施工单位和作业人员在工程前期比较怠慢．其施工进度与施工方案要求严重不符，致使后期不得不盲目追赶工期而忽略了工程质量的管控．工程存在严重的安全隐患问题。此外，项目缺乏健全的监控体系，一些管理者和作业人员还存在渎职等情况出现．致使工程存在严重的质量问题轻则会导致经济损失的产生．严重的还会发生人员伤亡等安全事故．影响企业经济效益的同时还对其社会形象和市场竞争力带来一定影响。
2.3不能够严格执行相关制度
现阶段，电力建设行业日趋走向规范化和制度化，加之资质评级的规定，使得很多电力施工企业开展企业内部的规范化和制度化建设，运用规章制度来管理员工的实际行为。出发虽好，制度制定的也相对较为规范和完善，但是在实际执行过程中，效果却不佳。很多规章制度仅仅是为了应付上级检查，并不能在实践中真正发挥作用。
2.4建设目标严重失控
建设目标失控指的是在电力工程建设项目当中有许多不能控制或者不确定的因素存在．致使项目工程发生诸多变化，此如项目成本增加．进度被延迟或者工程量增加了等等。在项目建设的前期．部分电力工程项目因为规划不科学或者不可控，导致其和工程项目最初的计划规模以及初步估算严重不符．这个时候就必须要对其进行维护才能开始电力37_程项目的施工。这样一来整个项目的施工成本就必定会大大增加．工期也会被延长，使实际施工和预囊的项目目标严重脱节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设过程中．材料的选择不恰当或者是出现了新增的工程．这种建设目标的改变也会对项目质量和管理造成影响，、上述两个例子都说明．电力工程建设项目的建设目标如果失控则施工过程当中的多个环节都会受到牵连，导致项目无法顺利完成，工程质量也会受到影响。
3.电力工程建设项目精细化管理的具体措施
电力工程建设项目精细化管理，关键要重视“精”、“细”两个方面，“精”强调对工程建设的每个环节进行质量控制，“细”强调要重视建设过程中的每一个细节，两者相辅相成、互相依托。
3.1加强合同管理工作
合同是电力工程发包方和承包方履行义务和享有权利的法律依据，为了降低风险，保障各方利益，在建设项目合同中要明确和细化各方的权利和义务。将表单化管理作为合同管理工作的重点，可以清楚地反映合同管理的情况，有效提高合同管理工作效率。表单化管理解决了管理工作中“怎么做”的问题，通过简单明了的表单，以图形或文字的形式将工作执行关键节点予以体现。按照表单中项目和步骤执行，就是合同管理工作实施的过程。表单化管理是合同管理工作的着力点，将复杂问题简单化，能够实现决策者满意、执行者愿意的双赢目标。要加强对全体员工有关合同知识的教育培训，宣传精细化管理的重要性和意义。加强电力工程建设项目施工过程的控制和管理，发现问题及时解决，确保施工过程符合合同规定的要求。此外，加强电力工程建设项目合同管理工作，还能避免不必要的经济纠纷。
3.2建立健全精细化管理制度
建立健全精细化管理制度是提高工作效率及执行能力的前提，也是推动当前我国电力工程建设项目精细化管理模式的广泛应用的基础。为此，企业应结合市场实际需求和未来发展趋势以及自身企业的具体情况，明确制度建设目标以及建设标准，将具体职责具体落实到各个科室和个人，以免互相推诿问题情况的发生。比如财务部门与合同部门就需要承担其财务精细化管理部分以及电力工程合同精细化管理部分等。
3.3实施成本的精细化管理
在电力工程中成本的精细化管理，主要是通过统一规范工程招投标、严格合同管理及工程结算工程，以有效降低了工程的建设成本，大量节约了工程的建设投资。以招投标工作的实施为例，工程项目部门严格按照了《中华人民共和国招投标法》的相关规定，实施招投标过程的管理。其中，设计单位、施工单位、监理单位及主材料（设备）的招标，均是由国家电网公司统计组织进行，招标采用的最高限价和工程量清单报价的方式，有力保证了招投标工作的统一、规范、公正与合法。
3.4对施工安全的精细化管理
电力工程建设项目相对较为特殊，其施工中面临着一定的危险性，需确保施工过程中的零伤亡现象。因此需不断强化施工安全。主要措施：①可以通过开展安全宣传讲座，将施工过程中可能存在的各种安全事故提前告知广大施工人员，并传授相应的处置办法，以避免安全事故的发生；②电力企业需不断强化安全管理制度。要求施工人员的施工活动严格遵循施工安全制度执行，对于不遵循安全制度的行为，则应该给予严格的惩处，以儆效尤，从而切实避免安全事故的发生。
结论
电力工程建设项目的精细化管理在合同管理、安全管理、质量管理和进度管理上发挥了重要的作用，并提升了整个建设项目管理工作的总体效率。为工程建设的有序开展、成本控制提供了理论支持和现实依据，并电力工程建设项目取得良好的经济效益和社会效益奠定了坚实的基础。
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论文作者:周济聪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/15
标签：精细化论文; 电力论文; 工程建设项目论文; 合同论文; 项目论文; 工程论文; 电力工程论文; 《基层建设》2018年第34期论文;