装配式建筑的方案及造价分析论文_陆鹏

装配式建筑的方案及造价分析论文_陆鹏

摘要:近年来房地产行业蓬勃发展,城镇一体化建设逐步推进,建筑业也面临着向高新技术产业转变,装配式建筑的发展顺应了建筑业由粗放型向集约型发展的方向,从而装配式建筑的发展显得越来越重要。本文阐述了装配式建筑的概念及特点,对装配式建筑的方案及造价进行了详细分析,以期能够为装配式建筑的方案设计及造价管理提供相应的借鉴作用。

关键词:装配式;建筑;结构方案;造价分析

前言

随着建筑产业的不断升级发展,装配式建筑已得到广泛发展,装配式建筑的实施在一定程度上能够节约社会能源,提高劳动生产率,减少传统施工造成的环境污染问题,提升环境质量,保证社会生产与环境发展的和谐统一。

1.装配式建筑概述

1.1 装配式建筑的定义

装配式建筑是通过标准的建筑结构设计,在工厂进行大批量预制生产标准结构构件,运送到施工现场进行拼装组合而成建筑工程。通过大批量的生产能够提高劳动生产率,缩短建筑周期,减少环境污染,提升工程质量[1]。

装配式建筑的标准体系一般包括以下内容:首先,建立标准化的建筑结构专业专用体系,促进建筑产品工厂化大批量的预制构件、组装,形成装配式的建筑结构方案。其次,建立标准化的构件加工标准,完善建筑结构的基本功能,形成完整的构件体系。

1.2装配式建筑的特点

(1)缩短设计周期

在设计阶段,同类相似建筑可通过BIM技术综合优化结构类型,实现相同构件标准化、模块化的设计,从而减少设计周期提高效率,在后期装配组合施工时也能减少重复设计率[1]。

(2)节约成本

装配式建筑施工可以减少现场作业人员,从而减少人工费节约成本。对装配式安装工人进行集中培训形成流水线式的施工可以提高施工人员的熟练程度,降低施工作业安全,提高生产利用率,节约建造成本[1]。

(3)提高工程质量

装配式结构构件都在工厂预制加工生产质量是可控的,流水化的生产施工可以避免人为因素的不利影响,在加工、施工过程中加强质量监督与控制,保证建筑的工程质量。

(4)优化施工工期

传统建筑施工由于设计变更等因素,经常发生进度推迟,影响工期导致不能按期竣工验收。装配式建筑由于结构构件都是标准化生产,仅仅需要到现场拼接加工完成,从而减少设计变更保证施工进度,优化施工工期[2]。

2.装配式建筑方案研究

由于装配式建筑需要对构件进行组合拼装所以对建筑结构要严格的按照标准化设计施工,装配式建筑要求在传统建筑形式的基础上尽量采用组合的单元结构设计。在设计平面结构时应更加重视使用单元的平面分隔与结构分析模型。

(一)建筑平面设计

装配式建筑平面设计要在完善的标准化设计、施工规范和操作规程为指导,以设计标准平面套型结构为主,在满足各方面使用功能的基础上,对卧室、厨房、卫生间等部位进行标准化设计[1]。

(二)建筑立面设计

建筑结构的外立面材料的大都采用预制的大墙板或一体板,方便组装施工。阳台、飘窗等部位通常采用预制构件进行有规律的重复施工,采用预制墙下或窗下构件的腰线来增加建筑外立面的设计效果。公共建筑外立面还可以采用玻璃幕墙或者外挂石材装饰建筑外立面[2]。

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3.装配式建筑造价分析

(1)装配式建筑成本管理现状

1)工程规模小,不能规模化生产

目前装配式建筑仍处于推广阶段,工程建设规模小,对于构配件的预制生产企业来说加工PC构件单价成本较传统成本高,若装配式工程规模逐步扩大,对构件的需求扩大,生产预制构件的企业规模逐步扩大,则装配式构件的预制成本会大幅度降低[2]。

2)预制厂较少,运输距离较远

目前我国还未完善标准化的构配件,加工预制构件厂较少,且预制构件体积和重量都很大,距离施工现场较远,在运输途中还需增加加固、限载、限宽等运输费用,提高运输费用。

(2)设计阶段的造价管理

在工程项目经济角度看,设计阶段对工程造价的影响可达75%,通过科学合理的设计可降低工程造价10%左右,设计阶段对项目投资的影响极其重要。通过限额设计达到控制成本的作用,在装配式建筑中适当控制预制率,利用混凝土含量指标、钢筋配筋率等经济指标控制成本。有效防止设计人员重技术、轻经济任意提高设计标准,影响项目成本的有效控制[2]。

(3)生产阶段的造价管理

装配式建筑生产管理主要是对组成建筑物的预制外墙、预制楼板、预制阳台以及预制楼梯等构件进行生产管理的过程。在进行预制外墙生产过程中应根据项目的实际情况,增加保温层的设置,提高建筑物的保温性能,减少外墙能耗损失,降低造价。在进行预制楼板制作时应保证预制楼板厚度,保证一次成型率,减少因楼板平整度不符合规定而造成返工现象的发生。在进行预制楼梯生产的过程中应采用标准化定型模具,减少模具频繁更换而造成的经济浪费,有效缩短施工工期。

(4)施工阶段造价管理

1)做好组织构建和人员管理

由于工程建设周期长,涉及的经济关系和法律关系复杂,在施工阶段要建立装配式组织机构,明确各部门分工及责任,对工程进行分解,编制进度计划和造价任务。对施工过程进行监督管理,出现费用偏差应及时查明原因,并及时采取措施纠正偏差。目前,装配式建筑施工仍处于前期发展阶段,要做好物料资源的储备及对设计单位、构件加工厂的协调工作。要积极做好施工人员的培训工作,提高装配式建筑施工技术知识和专业水平[3]。

2)强化材料管理

装配式结构构件大多是工厂预制完成,则在进行构件选择时可以选择多家供应商,从价格、质量等方面进行综合比较,建立合格供应商名单。材料的存放应按照材料的特性堆放整齐。采用限额领料的方式领取建筑用材,并编制材料使用计划,从使用数量上严格控制,同时对辅助材料的使用也要做出统计,以便于为以后结算提供依据[3]。

3)做好施工机械的管理

不同于传统施工方案,装配式建筑构件体积庞大、重量很重,这就对施工机械的要求很高,租赁的机械费用、维修保养较高,对施工机械操作人员的技术水平也很高,为避免机械操作人员操作不当而造成损失,应建立完整的施工机械管理制度同时定期对特种操作人员进行培训及安全教育工作[3]。

4.装配式建筑效益分析

由于装配式建筑结构大都是预制构件相比于传统现浇施工成本会较高,因为在采购环节所缴纳的税费增多,庞大的预制构件运送到施工现场的运输费用也相应增加,但转配式建筑在后期施工安装时可缩短工期,对施工环境的影响减少,施工误差缩小,加上可应用新技术、新材料、新功法尤其应用在超高层及复杂建筑中更为显著,所以使用装配式建筑从总体上看能够节约成建筑成本,提高经济效益[4]。

5.结束语

装配式建筑结构相比于传统建筑结构在质量、成本、生产周期等方面有较大优势。通过应用高新技术和新工法进行装配式施工能够大幅度提高企业竞争力和经济效益,虽然装配式建筑仍然存在很多问题,但它的发展符合我国建设集约型社会的要求,推进建筑领域的可持续发展。

参考文献

[1]郭德坤.装配式建筑的方案及造价分析 [D].郑州:郑州大学,2017.

[2]张以佑,王雷,王凤宽.装配式建筑发展研究[J]. 城市建设理论研究,2017(16):182–183.

[3]赵占军.BIM技术在施工阶段的成本控制管理[J].建筑技术,2016,47(6):567–570.

[4]王果章,吴超.建筑设计方案优选方法研究[J]山西建筑,2010,36(33):216-217

论文作者:陆鹏

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期

论文发表时间:2018/9/11

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