关键词：房屋建筑工程，项目建设管理，管理体系，问题与解决对策
一、建筑管理体系重要性
随着我国城市化建设的步伐不断加快，建筑行业迎来了新的机遇与挑战，对于我国公民来说，建筑房屋不仅仅要提供一个稳定的居住环境，还应该满足我国公民对房屋质量以及其他适应性功能的需求，并且针对自身的经济效益与社会效益进行改革，提升自身的核心竞争能力，只有这样才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟发展自身。建筑项目管理体系是保障项目施工中各个环节之间稳定运行的基础，也是保障施工效率，施工质量的最为关键的管理方法，通过对项目管理进行改革与探究，能够结合我国实际的发展情况以及行业发展的需求进行有效的调整，提高房屋建筑施工过程的管理力度。
二、项目管理的不足
项目管理体系发展至今已经相对成熟与完善，其中许多宝贵经验值得传承和借鉴，但是由于我国社会经济发展过快，各种新型的施工技术和施工材料层出不穷，这就使得传统的项目管理体系存在着些许漏洞和问题需要解决。
2.1管理人员综合素质较低
管理人员是保证管理体系科学与规范的重中之重，但是由于行业发展过快，项目管理工作人员往往是供不应求，现有的项目管理人员大多数是没有经过完善的体系培训的工作人员，低学历专业技能不足的工作人员大量的掺杂在管理队伍之中，这就使得管理体系无法针对突发情况进行有效的整改，仅仅是参照着以往的成功经验进行盲目的管理，根本无法满足建筑工程施工的需求，对我国建筑行业的稳定发展起到了不利影响。
2.2相关规章制度缺乏
规章制度的完善是保障项目稳定运行的基础，但是由于管理队伍水平参差不齐，无法针对项目自身的特点，设置完善的规章制度，缺乏统一的标准性，从而使得建筑物的整体质量受到了影响。当然也有可能是由于管理者自身管理思想过分僵化，没有及时的吸收先进的管理思想，从而使得管理规章制度没有落实到位，根本发发挥出其先进的社会意义。
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2.3沟通机制缺乏
对于现有的施工管理来说，各部门之间需要紧密的配合才能保证施工效率满足要求，但是各个施工环节之间往往各自为政，以项目管理人为首，对自身的项目工期进行赶工，而没有站在大局的角度上对整个项目进行全局性的规划，各部门之间也没有严格的责任与义务分工，常常会出现踢皮球的现象，导致各项工作无法顺利的开展，工作交接的过程中缺乏完善的沟通机制，使得技术交底不透彻，工作人员无法进行顺利的施工，导致大量的人力资源浪费，资金利用效率不高。沟通机制不仅是连接各部门之间的桥梁，也是上传下达的重要中枢环节，如果沟通机制不顺畅，直接导致了上层决策无法完整准确地传递给下层施工单位，使得施工最终结果并不符合最初的设计方案，需要进行停工与返工，不仅无法按期的完成施工，而且还会导致大量的财产浪费。
三、相关解决措施
3.1提升队伍的专业性
施工管理团队的专业与否直接影响着建筑的施工质量，因此可以针对施工工程的特点，对施工管理队伍进行优化与提升，可以从社会各界聘请专业的技术人员进行技术宣讲，更新管理层的管理思想，使其能够吸收先进的知识和技术，提升管理效率，同时强化自身的人才引进措施，对人才提供更高的岗位和更优厚的薪资待遇，留住人才，充分发挥人才的重要意义，保障自身管理体制的生机与活力，还可以与学校建立良好的合作关系从而搭建起一个稳定的人才招收渠道这样的招收渠道，还可以依据自身的职位需求进行人才策略上的调整保障所招收的人才具有良好的市场适应能力和专业技能水平。
3.2完善管理制度
对管理制度的完善可以分为多个方面，首先要对成本进行完善，全面执行预算考核，对每一项经济支出与收入进行细致化的考量，确保其与施工预算相符合，另一方面要对材料进行细致的检查，确保不会出现以次充好的材料流入施工现场，这样才能从根源上杜绝不良材料带来的安全隐患，最后要对所签订的合同进行复查。合同是最后发生经济纠纷的有利证据，因此要对合同进行良好的管理，确保施工过程中可能遇到的问题方方面面全部记录在册，有相对的解决预案，这样才能避免企业的经济损失。当然还要建立起完善的质量检查机制，可以与相关部门和第三方监理企业展开合作，共同组成一个协调小组，对项目的质量进行最终的检查，一旦发现施工不规范或者质量存在问题的施工环节，要第一时间制止，然后进行技术探讨，确保施工的科学性和合理性之后才能继续施工。
3.3完善沟通机制
沟通机制作为一个上传下达的重要中枢环节，可以对各项施工环节的责任和义务进行进一步的明确，不会出现责任分工不明的情况，同时还能将上层管理者的思想准确的传递给施工部门，不会出现资金浪费和资源浪费的情况，沟通机制可以引进高科技技术，例如信息收集处理技术等等建立起一个数据处理平台，对整个施工环节的各项信息进行记录和分析，充分保证施工的科学性。
四、结束语
综上所述，房屋建筑行业的发展对于我国社会经济的发展有着有力的促进作用，因此应该从沟通机制，管理方法，规章制度等多方面入手，保障项目管理的科学性与合理性，只有这样才能充分发挥项目管理体系的重要作用，保障现场施工的稳定，为我国公民提供一个稳定舒适的居住，生活，工作场所。
参考文献：
[1].青海省住建厅印发《青海省房屋建筑和市政基础设施工程项目经理和总监理工程师在岗履职管理规定（试行）》[J].建筑技术开发,2019(17)
[2]史雪松.房屋建筑工程项目管理问题及其应对策略分析技术与理论[J].城市建筑,2019(21)
论文作者:付延兵
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第23期
论文发表时间:2020/1/9
标签：项目论文; 管理体系论文; 我国论文; 机制论文; 稳定论文; 环节论文; 建筑论文; 《工程管理前沿》2019年第23期论文;