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摘要：建筑业是我国经济支柱产业之一，建筑工程经济管理作为工程建设企业提升工程工作效率、提高企业收益的重要部分，一直以来都是人们关注的重点。基于此，文章探讨分析了建筑经济管理中存在的问题及应对措施，以供参考。
关键词：工程经济；项目管理；问题及对策
一、当前时期建筑经济的发展现状
在建筑经济的发展中，公有建筑经济与私有建筑经济的发展是相辅相成的，这种发展关系有助于加强对公有建筑经济的深化改革与完善，促进公有建筑经济与私有建筑经济的共同发展。公有制建筑在发展中占据着主体地位，为建筑经济的发展起主导与决定作用。纵观近几年建筑行业的发展，私营建筑经济以其明确的发展方向及发展特点加快了其发展速度，竞争越来越激烈，国有建筑经济渐渐出现弱势，私有建筑经济在建筑行业占有越来越多的比重，而国有建筑经济在建筑行业中的比重越来越低，为私有建筑经济的发展提供了更多的发展空间，使私有建筑经济对社会经济发展的影响越来越大。许多国有企业根据社会的发展也在积极的进行改革创新，优化企业内部结构，加强对企业的管理，促进企业的稳步发展，使得我国建筑行业的竞争将更加激烈。
二、建筑经济管理面临的问题
1、建筑经济管理理论普及力度不大
在现在的建筑业的发展中，建筑经济管理知识的普及很欠缺，这是对于建筑经济管理的一个限制，建筑经济管理的发展并没有得到有效的普及，甚至有些建筑业的领导管理阶层也没有意识到建筑经济管理的重要性，这种现象是非常可怕的，这不仅不利于建筑经济管理的发展，也是在限制建筑业的健康可持续发展，一个建筑业如果想要在竞争激烈的现代中生存下来的话，运用建筑经济管理理论是非常重要的，这是一个先进出色的建筑业必须进行运用的理念，这样，才会更加符合建筑业的长远健康可持续发展，这也是与时俱进的表现，跟上社会的发展节奏与步伐，更好的发展的建筑业，所以，加强建筑经济管理理念的普及至关重要，也是势在必行的。
2、建筑经济管理的其他相关辅助管理不完善
建筑经济管理这一理念才在我国起步，但是却发展迅猛，而且技术更新周期愈来愈快，又涉及多个学科和多个管理部门，因此相对于建筑业的发展，相应的建筑经济管理的辅助管理已远远落后了。另外，由于建筑经济管理上的漏洞造成的问题也是非常多的。建筑经济管理的其他辅助管理的盲目性，不合理性，同时，建筑业队伍的无秩序竞争，由于，每个建筑队伍设计其自身的建筑经济管理而造成功能不完善或存在缺陷，由于，建筑经济管理的辅助经济管理不完善而导致的施工质量粗劣和性能不达标，所以，建筑经济管理的相关辅助管理的合理完善性也是制约建筑经济管理发展的重要因素，因此，要完善建筑经济管理的相关辅助管理，这样的建筑经济管理才是合理的，才能更好地促进建筑业的良性发展。
3、工程质量、经济管理相互影响
虽然说不能只顾工程质量不管经济管理，但是工程质量对于企业具有十分重要的影响。工程质量上的不过关会带给企业经济管理上的困难，导致工程陷入资金障碍之中，影响公司的长远发展。任何施工单位都必须加大对工程质量成本的预算，确保用于工程质量上的资金，这些自今年用于工程的停工、返工，外同样用于保修索赔等费用的开支上。要想从根本上保证工程质量就加大运营成本的经济管理，质量和管理双管齐下，才能达到预期的效果和进度。
三、加强建筑经济管理的措施
1、加强成本控制和质量管理
成本和质量管理是施工项目中经济管理的重要组成部分。因此，建筑企业要做好施工项目中经济管理工作，就必须采取行之有效的措施加强对成本的控制和质量的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其具体措施如下：一是，建筑企业可以在施工合同的相关要求及标准的基础上，通过分解、平衡、调整以及整合等手段来对核算后的单价进行控制，以此来对施工项目的成本进行科学、合理的控制；同时，建筑企业还可以在确保施工质量的基础上，尽可能地将施工成本压缩到最低；二是，建筑企业还可以建立并健全成本管理的运行机制和责任体系，以此来明确各岗位的职责，从而有利于提高施工项目成本管理的科学性和合理性；三是，建筑企业还必须重视对施工项目质量的管理，并在实际管理的工作中合理的运用收集整理数据和绘制排列图的方法。此外，管理人员还必须对员工做到一视同仁，以此来建立和谐的上下级关系。
2、建立并健全竞争机制和激励机制
在企业管理中，竞争机制和激励机制的建立不仅能有效的调动员工的积极性，而且还能有效的激发并提高员工的责任意识和责任感。因此，要做好施工项目中的经济管理工作，建筑企业还必须根据具体的实际情况来建立竞争机制和激励机制，并采取行之有效的措施不断对其进行健全。要完善竞争机制，首先建筑企业应建立相应的人才选拔制度。其次，建筑企业还应在“公正”、“公开”以及“公平”准则的基础上建立竞争上岗制。要完善激励机制，建筑企业还必须建立相应的奖惩制度。对于工作表现突出的员工给予相应的奖励；反之，则给予其相应的惩罚。除此之外，建筑企业做好施工项目中经济管理工作的措施还包括进一步强化对安全施工的管理、明确分工职责、建立项目管理的责任机制、建立并健全建筑项目成本控制体系以及完善建筑工程项目的定额管理等。
3、做好施工原材料和设备的管理
在建筑施工项目经济管理中，原材料和设备的管理同样也占据着非常重要的地位。因此，建筑企业要做好施工项目中的经济管理还必须做好施工原材料和设备的管理，并采取行之有效的措施不断提高其管理的水平。其具体的措施如下：一是，在建筑工程中标后，施工技术人员应及时做好预算的编制工作，并根据已审核好的工程量来对施工原材料进行初步的估算；二是，在具体实际的施工过程中，采购人员应严格按照已编制的购买计划来对原材料进行采购；同时，材料管理人员应定期对原材料进行严格检查，若发现问题，则应及时采取有效措施进行处理；三是，加强对原材料使用方面的管理，施工人员不能随意使用施工材料，必须具有相关的证明才可使用；四是，建筑企业还必须严格对机械设备的维修费用和养护费用进行严格的控制，并根据施工执行现场的相关制度和规章来达到这一目标；同时，建筑企业还可以用能耗较低的机械设备来代替能耗高的机械设备，以此来降低机械设备所需的动力费用等等。
4、严格履行成本预测预控和经济合同
只有对建筑项目的各项成本核算之后，才会在项目部和公司之间签订劳动承包合同，合同签完之后，对项目的成本进行预算，并制定计划。除此之外，对施工任务单及必须的机械台班进行编制，并依据相应的数据进行比对，工程成本的预算以现有的人工、材料及机械的市场价为参考。合同内容对成本、工程质量、工期长短、施工安全及成本降低率等都有相应的规范。项目部和公司的各项责任、权利和利益都在合同中有明确的规定，需要他们各自履行职责，确保工程的顺利进行。
结束语
在当今这个激烈的市场环境下，要想在迅猛发展的工程建设行业中拥有一席之地，工程建设企业必须重视起对工程经济的管理工作。着力解决企业在工程经济管理方面所存在的问题，总结经验，并在与其他企业交流和合作过程中不断提升企业的工程经济管理能力，优化管理模式和方法，促进工程建设项目的顺利稳步进行，真正实现在提升企业经济利益的同时，使建设出来的工程建筑满足消费者的使用和审美等方面的需求，实现我国工程建设行业的更快更好发展。
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论文作者:李芳
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/3/31
标签：建筑论文; 经济管理论文; 经济论文; 企业论文; 建筑业论文; 工程质量论文; 施工项目论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;