摘要：随着我国城市化进程的加快，全国各地的供电基建工程数量越来越多，对于供电局来说，在如何提升基建工程管理质量这一问题上面临着巨大的挑战。为确保这项工作的顺利开展，供电面对工作中存在的问题与不足，要积极提出解决对策，最终实现提高基建工程管理工作质量的目标。
关键字：供电局 基建工程 管理 质量
近些年来，随着社会经济的快速发展，人们对电能的需求量不断扩大，这给供电局的基建工程造成了很大的管理压力。虽然在基建工程建设过种中存在着很多不确定因素，加大了管理的难度，但为了满足社会发展的总体需求，供电局仍然要克服一切困难，通过科学有效的管理措施，加强对基建工程的管理，从而推动社会经济更快、更好的地向前发展。
1.影响电力系统基建工程质量的主要因素
1.1工作团队
相对于其它因素而言，基建工程项目总负责人是最重要的因素。因为他是衔接各项工作的总设计者，是约束工作人员行为的管理者，他在很大程度上决定了其他几项因素对工程质量的影响力；此外，基建工程的全体工作人员的思想道德、文化水平、技能等级及心理素质等等，也决定着工程质量的好坏；在有了优秀的工作团队之后，还要建立起一套周全完备的管理制度，包括组织架构、技能培训、绩效考核及施工安全等。其中，组织架构的设置对项目质量将产生深远影响，只有具备了良好的组织架构，才能充分发挥团队中每一位参与者的主动性和积极性，使整体工作团队的价值得到最大程度的发挥。
1.2机械设备
机械设备是指基建工程项目施工中所使用的起重吊车、带电作业车、加工机具、测量仪表、安全工器具等。种类齐全、性能优良的机械设备是高质量完成基建工程项目的重要保障。例如使用带电作业车就可以大大提高了带电作业的安全系数和施工效率，当施工人员没有了后顾之忧，施工质量自然也就随之提高了。
1.3物资材料
基建工程项目中所使用的物资材料主要包括钢筋、混凝土、线缆材料等等，物资材料的品质是确保基建工程项目质量的基础。一旦物资材料的质量不合格，工程项目就基本不具备质量达标的可能了。更严重的是，如果在工程建设中混入质量不合格的物资材料，并且没有被及时发现及撤换，那么将给工程项目日后的投产使用带来无法预测的安全隐患。
1.4质量检测
基建工程质量检测包括的主要内容有施工的组织设计、技术方案、工艺流程、调试手段等等。及时的质量检测是确保基建工程项目质量的关键。例如对于不正确的施工方法没有进行及时的制止，那么往往就会导致施工进度受阻，之后为了追赶工期而降低了施工的质量。
1.5环境条件
在基建工程建设的过程中，面临的环境条件包括的内部环境和外部环境两种。其中，内部环境条件主要是指管理制度体系，例如质量管理、安全管理、施工进度管理等；外部环境条件则主要是指政府的管理环境、施工地点的人文环境及气候环境等；良好的内部、外部环境有利于提高基建工程项目的质量。
2.基建工程管理工作中存在的问题
2.1管理人员岗位责任落实不到位
在实际工作中，有部分管理人员缺乏岗位责任意识，对于自己应当承担的管理职责缺乏明确的认知，而且对于工作中存在的不足抱有侥幸心理，使得管理制度成为一纸空谈，在这种情况下，根本无法有效保障基建工程的质量。
2.2基建工程项目的合同纠纷
在基建工程建设的过程中，建设单位、监理单位以及施工单位这三者之间常常会出现各种矛盾、纠纷或违约情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆究其原因，主要是在三方签订的合同的过程中，对这一环节缺乏足够的重视，致使合同条款本身就不够完善，协议内容存在着很大的盲目性及不合理性，在遇到具体问题，在责任的归属问题上难免会出现歧义；或者是在签订合同过程中，故意寻找一些法律漏洞来欺骗或隐瞒对方。
2.3管理人员缺乏专业资质与工作经验
管理人员的工能能力将对基建工程的质量及投资效果产生直接的影响，管理人员的专业水平是决定工作能力高低的主要因素。在实施基建工程管理的过程中，部分管理人员不具备良好的专业资质，自身学识无法支撑起管理责任；还有部分管理人员只是片面的掌握了理论知识，缺乏足够的实践经验；甚至有一部分管理人员既不具备管理资质还缺乏管理经验，这样一来，使得管理工作无法正常开展，从而使基建工程的质量得不到有效保障。
2.4管理制度不完善
一个管理制度的建立，需要进行不断的探索与尝试，总结与改进，是一相对漫长的过程。但在实际工作中，由于改革的力度太小或者是不够大胆尝试，又或者是总结经验不到位等各种原因，都会对管理制度的最终完善造成一定的负面影响。缺乏规范的管理制度，基建工程中遇到的各种问题自然就无法可依，无章可循。所以，必须加大改革力度，尽快建立起基建工程的相关管理制度。
3.加强基建工程管理工作质量的对策
3.1落实管理人员的岗位责任
供电局要加强对管理人员的岗位技能培训以及岗位职责的履行监督，并对以往工作中的不足加以总结分析，找到问题的原因，并逐一解决改进。对于那些曾经在基建工程中出现过的质量安全事故，管理人员一定要提高风险忧患意识，通过强化安全施工管理，来避免各类安全事故的发生。供电局还应建立健全岗位责任制，使管理人员能够明确自身岗位职责，对照岗位职责进行自检，有助于整体提升工作能力。
3.2加强合同的签订与履行
合同是维系基建工程设计、施工与质量三者之间关系的纽带，既相互制约又保护了各方的利益。因此，各参建方应当树立正确的法制观念，严格履行相关的法律法规，本着公正、公平的原则拟定合同。当合同签订之后，各参建方必须严格履行合同中的每一项条款，做到信誉至上。对于合同中的需要补充的条款，各方代表应采取积极的态度共同协商解决之道，并及时签署补充协议，避免出现合同纠纷。
3.3加强对管理人员的任用管理
要确保基地工程管理工作的顺利完成，就要使管理者具备较高的管理资质以及丰富的管理经验，能够将自身学识灵活地运用到工作实践中去，不要给人留下纸上谈兵、光说不练的印象。供电局应当对管理人员开展定期或者不定期的培训与考核，激励他们对于新知识、新技术、新思想进行不断的学习，对于团队中那些弄虚作假、不思进取、不称职的管理人员应当立即予以撤换，通过考核、竞聘、民主选举等方式选拔出合格的管理人才并进行重点培养，为基建工程的顺利开展提供强大的人才保障。
3.4建立起完善的质量监督管理制度
要想提升基建工程管理工作质量，必须建立健全相关管理制度。首先，供电局要已有的管理制度进行认真的分析，找出其中存在的不足和漏洞，并提出有效的改进方案。其次，供电局还要认真学习和借鉴国内外优秀的行业管理经验及先进的管理方法，结合自身的实际情况，对现行的管理制度进行大胆的改革与创新，从而建立起科学例题的管理制度，为质量监督管理工作的提供制度保障。
结束语：
总而言之，为了保障供电局基建工程的顺利实施，供电局应当对基建工程项目中的方方面同时加强管理，包括落实管理人员的岗位责任制，加强合同签订与履行权责的管理，以及严格实施管理人员的资质认定等等，通过这些切实有效的管理措施等来提高基建工程项目的质量，让我国的供电事业能够在新的社会形势下实现更平稳、健康发展。
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论文作者:欧阳广祥
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/23
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