摘要：目前，我国的国民经济在快速的发展，科学技术的发展也在突飞猛进，我国的电力系统自动化技术，已经在社会各行各业中得以广泛的应用，也就在一定程度上增加了对电力工程的需求量。在电力系统在实际运行过程中，由于各个方面因素的影响，在安全管理方面还存在一定的问题，需要进行一定的创新和改进。本文对电力系统自动化技术安全管理现状的问题进行了深入的分析，并根据相应的问题提出了具有针对性的解决对策，可以进一步提高电力系统自动化技术的水平，提升安全管理的水平。
关键词：电力系统自动化技术；安全管理；优化策略
引言
社会不断发展的当下，对于电力工程的要求也逐渐提高。电力工程的理解可以从理论层面着手，即和电能产品生产、输送等关系非常紧密的工程，电能带有转化性、传输性和控制性等特点，凭借这些优势逐渐成为当前我国工业化建设的主要能源，为我国电力工程的发展提供推动力。众所周知，电能产品最显而易见的特点是不能够存储，需要保证电力系统的电能和终端用户电能消费要求的一致性。经过一段时间的研究可知，无论事故的规模如何，最终导致的危害都非常严重，从这一点考虑，展开电力工程设计和施工的过程中需要以保证供电质量为前提，加强电力工程技术管理。
1电力工程施工技术交底工作
电力工程施工技术是存在于电力工程施工中非常重要的一项因素，技术的正确使用直接决定电力工程施工效果。电力工程中包含诸多分项工程，例如安装工程和基础工程。这些分项工程在施工期间对施工技术提出了非常严格的要求，若面临问题，便会影响工程的整体质量，由此可见施工技术管理的重要性。在电力工程中，施工技术交底是最为关键的部分，若这一部分质量有所欠缺，那么施工人员便不能了解施工特点与工艺，对工程质量造成影响。正式施工之前，负责技术管理的员工需要向工程施工人员进行技术性交代，大力控制电力施工过程。进行施工技术交底，其核心作用在于帮助施工人员了解工程整体规模、施工特征与工序，保证电力工程质量，从而有效实现电力工程施工整体目标。技术管理人员在展开施工技术交底时，施工单位内部的技术部门或者管理人员需要时刻监督交底情况，技术交底的组织工作分别交给相对应的部门负责人，然后再由技术负责人展开技术交底工作，安排专门人员对下级技术交底情况进行监督，依据技术交底的规范与要求严格施工。除此之外，针对电力工程施工而言，施工技术交底非常关键，当前个别工程施工期间并没有加强这一环节的重视，导致整体质量存在问题。为此，需要对施工技术交底制定严苛的管理规定，具体如下：（1）严格落实施工技术交底，针对一些没有进行技术交底流程不能进行施工；（2）正式施工之前进行技术交底，此时，各级技术负责人需要组织所有交底管理以及施工人员就这一环节展开讨论，了解交底的具体内容，结合具体需求进行对施工技术交底内容进行修改，充分发挥出其优势。其中要注意得失，如果有变动的需求，需要将其上报给有关部门进行审批；（3）技术交底期间，针对相关人员必须提出严格的管理规定，若施工人员务必要以技术交底规定组织施工，注意不能随意更改设计方案，如若修改必须征得部门负责人的同意，并且对修改行为进行记录。技术交底主要包含设计交底、施工设计交底，其中设计交底为设计单位进行组织，并且向施工单位展开的设计图纸交底工作，施工设计交底则是施工单位在管理单位带领下，向施工人员进行的施工内容、规范等交底工作。实际交底期间，施工人员务必要全面了解技术规范，保证技术交底工作的可靠性。
2电力工程技术管理中存在的问题
2.1电力工程技术管理流程不合理
电力工程技术管理的水平高低和电力工程流程的合理性有着直接的关系。上面在介绍电力工程施工前的工作内容时提到过，在电力工程施工的早期就要建立一套科学完整的工程管理方案，但是，我国目前的很多电力建设企业，本身没有建立相对健全的电力工程方面的技术管理体系，设计出的技术管理方案都不是很科学合理，在电力工程建设过程中，对建筑流程还缺乏足够的科学监督和管理，这些都影响了技术管理水平的提高，不但浪费了人力和物力资源，使技术管理水平无法发挥出其应有的作用，有些时候还会对工程建设起到坏的影响，给工程质量带来隐患。
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2.2电力工程技术管理人员素质不高
现代我国电力工程技术管理的管理人员的整体管理水平有待提高。管理人员的自身素质参差不齐，其中还有很多人对工程的实际作用和利益没有一个正确的认识。管理人员的管理技术水平不高会对电气工程产生很多的不良影响，结合上面的技术管理工作的前期工作来说，比如对施工单位的技术方面进行检查不到位，或者施工合同要求没有理解全面，施工计划中没有指明施工技术的要点，就有可能造成施工过程中产生施工材料的更换或者预算不能满足施工要求等问题，工程的实际支出就会严重的超出初始的预算，给整体的电力工程造成很多影响。
2.3电力工程技术管理工作落实困难
拿破仑曾经说过：想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又是最好。所以技术管理工作如果不能落实到位，那即使技术管理工作的计划再完美，管理人员的技术水平再高，也都没有实质性的作用，技术管理工作最终也会无法做好，对于电力工程的质量和电力企业的经济效益也无法提高。电力工程技术管理工作在工程中落困难的问题是我国现在很多电力企业没有意识到的一个问题。很多的电力企业为了节省成本，降低了工程的预算，也很大程度上影响了技术管理工作的落实，使得管理工作只是表面工程。
3现阶段电力工程技术管理对策探析
3.1改进管理制度
电气企业管理部门需要明确各个部门基本职责，对原有的管理制度进行全面完善，确保工程建设活动能够有效开展。需要建立项目技术管理小组，对各个小组工作进行统筹安排，对质量检验结果进行统计。为了强化各个部门之间的信息交流，可以通过现代化信息技术建立信息交流平台。相关领导小组需要从基层出发，与员工强化交流，全面提升管理水平。管理人员需要深入施工场地进行探查，根据工程实际建设情况拟定具有针对性的管理策略。
3.2优化管理流程
电力企业在实际管理过程中需要对管理流程进行简化，这样能够全面提升企业整体管理效率，还能对资源有效调控，降低管理工作耗费的成本。首先可以对管理人员个人管理行为进行规范，拟定相关考核制度，对施工管理人员个人专业素质进行考核，并且评定人员日常管理工作实际成效。对于违规操作的就管理人员，需要追究其个人责任。在施工活动全面开展之前，需要组织人员开展岗前培训活动，确立各个部门工作要求。对工程建设进度进行审核，确保进度计划实施的科学性，严格按照计划要求开展施工的活动。对施工流程、施工工艺、施工进度进行审查，保障施工计划稳定开展。处理好工程建设质量与工程进度之间的关系，对审批流程采取优化措施，缩短项目审核时间，做好项目勘察等工作。
3.3强化安全生产管理力度
在电力工程技术管理中，安全管理水平对工程顺利建设具有较大影响。所以当前在实际管理过程中，需要将安全管理作为工作的重点环节，从人员构成、设备配置、管理领导等方面进行安全生产管理。可以建立安全责任管理小组，对各项违规操作行为进行责任追究。相关管理部门需要定期开展各项施工技术管理知识培训活动，使每个员工能够掌握完善的施工管理制度。在安全管理中，需要定期对施工设备进行管理，提高社会养护管理效率，降低设备故障发生概率。发生事故之后需要最快时间拟定相关措施控制事故全面恶化，强化各个部门之间的信息合作与交流。明确相关部门人员基本责任，最大程度降低事故发生概率。
结语
综上所述，电力工程技术管理工作是保证施工质量以及进度的关键，需要相关人员加强关注，实行科学有效的技术管理举措，制定完善的管理制度，保证管理工作有章可循，一方面可以为人们提供高质量的电力服务，另一方面则能够推动我国电力行业发展。
参考文献:
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[3]谷雅斌.电力系统自动化技术安全管理研究[J].新商务周刊,2017,（21）:43.
论文作者:刘晓凤
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/14
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