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摘要：对人力资源进行常规的管理在当前企业的管理工作中占有极其重要的意义，管理好一个企业的人力资源人既能给企业的发展提供高素质、高质量的顶尖人才，还能合理高效的使企业的经济利益得到更大程度的提高。企业内部的政治工作主要是为了塑造企业内部的员工的思想、行为，逐步的将员工的陈旧思想移除，发展他们新的思想，使员工能更加迅速的适应企业发展的新趋势，接受企业发展的新思想。企业在当前的社会环境下的发展状况不容乐观，因此一个企业若想要能持续稳定的发展下去，那么就必须要适时的更新企业内部的管理方式，将企业的政治管理工作和人力资源的常规管理工作的结合，充分的将两者对促进企业发展的作用发挥出来，推动企业持续稳定的发展。
关键词：企业政工人力资源管理融合
1 企业人力资源管理与政工工作之间的关系
1.1 企业人力资源和政工工作的核心观念
人力资源管理工作与政治工作之间存在必然联系，企业人力资源管理是针对员工的需求、物质、精神、岗位职责及行为等方面进行管理，并对人员招聘、离职及晋升等方面进行针对性管理，以此实现人力资源管理的有效性提升，而企业的政治工作开展，是从员工思想观念、企业归属感及人生价值等角度入手，以此实现企业政治工作的有效性提升。两种工作内容方面虽然存在差异，但是，核心观念是通过管理及培训等多种手段，转变员工的思想认知，并提高企业的凝聚力，进而提高企业的整体经济效益。
1.2 企业人力资源管理与政工工作间的相关性
企业人力资源管理中包含员工的思想教育及行为培训等内容，而政治工作的开展，是对员工的人生价值及目标等方面进行引导，两者之间存在一致的目的。在落实两种管理工作的过程中，管理方法及管理标准等方面存在差异，但是，管理内容及管理目标等方面存在一致性，在对员工进行思想教育及行为引导的基础上，实现员工思想观念、工作责任及行为准则等方面的相对提升，这是两种管理方式的相同目的，所以，企业人力资源管理与政工工作的开展之间存在一定的相关性。
1.3 企业人力资源管理与政工工作的差别
企业人力资源管理工作针对的范围相对较广，是针对招聘、培训、上岗、离职等不同阶段的员工进行管理，管理内容方面是从信息审核、能力培养及工作责任管理、离职手续办理等角度进行落实。而政工工作的开展，是针对员工的思想动态、政策领悟情况、行为方式进行管理，并利用政治思想教育工作的开展，对员工的思想观念及行为等方面进行引导，这是两种工作的差异性表现。政工是单纯针对员工的政治思想及行为，而人力资源管理是针对员工思想及行为的前提下，对员工入职、薪酬及离岗等相关工作进行集中化管理。
2 政工与人力资源管理现状
2.1 政工工作落实不到位
随着我国社会主义市场经济的持续发展，很多的企业为顺应社会发展的潮流开始对各自企业内部发展结构做出了相应的调节。为此，各个企业内部可以通过裁剪企业工作人员的方式来减轻在企业发展过程中的那些不必要的资源浪费，也只有通过这样的方式才可以更好的使企业的持续发展和社会主义经济的持续发展想。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆获取更高的利益是一个企业成立和发展的终极目，但在追求高额利益、裁剪员工的同时也会给企业员工造成比较大的压力，这就增加了员工的消极的情绪，进而致使他们的工作能力降低，面对这样的情况倘若企业领导人没有及时的采取有效措施来加以改进的话，企业内部的发展和管理就会在很大的程度上受到制约。而致使企业工作人员的工作能力下降，工作兴趣低落的最主要的原因就是企业内部的政治工作没能真正的得到落实，企业发展的领导者们对企业员工的思想、行为的管理效果不明显，这致使企业工作人员的工作能力下降，工作兴趣低落，进而降低了员工们的工作效能。
2.2 对企业内部政治工作的队伍的建造重视程度不够
当前绝大多数的企业在持续发展的路途中都会有意识的对那些可以有效提高企业的经济利益的部门工作者进行相应的扶植，但是企业有关领导者却对政治工作的队伍的建造的充实程度还远远的不够，很少甚至没有设置专门用来管理企业的政治工作的部门，这极大地钳制了企业内部的政治工作的进展，进而致使员工们没能有效的接受思想、行为等各方面的塑造，因此从整体上来讲使得企业内部中员工的政治工作素养和能力都比较的低，这将对企业的持续健康发展产生不利影响。
3 对企业政治工作和人力资源的常规管理工作中存在的问题的解决措施的分析
对企业的政治工作和人力资源的常规管理中存在的问题可以从这些方面解决：
（1）要能在实际的工作中提高对企业的政治工作的注重程度，要与人力资源的常规管理工作想结合，共同推动企业的发展。有的企业在发展的过程中过度的注重人力资源的常规管理工作，并且常用那些僵化的规定来规范员工的思想行为，久而久之就禁锢了企业员工的思想，导致他们丧失了工作的兴趣，这对企业的发展极为不利。因此，为促进企业的长久发展就需要提高对企业的政治工作的重视，积极地塑造企业员工的良好的思想、行为，加强政治思想建设，提高员工工作的积极性，从而推动企业发展。
（2）由于企业的政治工作和人力资源的常规管理工作归属于两个不同的工作部门，这让两个工作内部各有个的独特之处，很多时候两者的分离会阻挠企业内部的政治工作和人力资源的常规管理两者间的融合。而企业的持续稳定发展是不可能离不开各部门的交流、合作的，虽然它们归属于不同的工作部门，但是究其根本它们的存在都是为了企业的发展，都是为了获得更高的经济效益。同样的目标从本质上也就决定了它们间不可分割的关系，也唯有将而这结合才能发挥出最大的价值，真正的从企业的经济利益出发，促进企业的持续、稳定、健康的发展。除此之外，在进行人力资源的常规管理工作之时企业政治工作部门还需要充裕的发挥自己在政治管理方面的功效，对企业员工的思想、行为进行良好的塑造，尽最大努力去解决在企业发展的过程中可能会显现的弊端，在尽量做好所有的工作以后才能更好的促进企业发展，获得最优的经济效益。
（3）注重专业化政工队伍建设是从人员素质、思想观念、综合能力等角度进行落实，在强化政工队伍建设的过程中，可以构建监督体制，对政工队伍的素质、能力及思想认知等方面进行定期审核，以此实现政工队伍的规范化发展。在对政工队伍进行管理的过程中，需要构建有效的政工管理制度，针对政工工作人员的工作方式、思想观念进行管理，利用奖惩并重的手段，实现政工队伍的全面建设。此外，注重与其他部门进行合作，相互配合协助，可以进一步提高政工与人力资源管理之间的协调性。人力资源管理工作的开展，可以利用政工队伍建设及管理模式，对员工的思想文化及观念进行引导，进而实现两种工作的协调落实。
4 结语
总而言之，企业在对政工及人力资源管理工作进行落实的过程中，需要从工作整改、工作方法调整及注重队伍建设等角度进行落实，这对进一步优化企业整体的经济效益及人力资源管理效果等方面有积极作用。给予企业员工正确的思想引导，才能让员工感受到归属感，充分认可企业的文化，树立与企业统一的目标，带动企业共同发展。员工要时刻注重自身素质与专业技能的提升，促进企业的不断壮大，让企业在竞争的潮流中立于不败之地。
参考文献
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论文作者:李慧
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/26
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