摘 要：近年来，随着我国城市化发展日益迅速，城市建设要求越来越高，因此建筑工程项目的数量日渐增加、规模也越来越大。相应的，建筑工程项目管理的问题也受到越来越多的重视。设计阶段是工程项目管理的基础阶段，设计阶段的科学性和有效性对工程项目的质量以及效益都有至关重要的影响，因此要重视建筑工程设计阶段的风险控制，确保工程项目设计的有效性。本文就主要针对建筑工程设计风险的相关问题进行简单的探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；设计阶段；风险控制
市场经济的快速发展为建筑市场创造了更大的空间，建筑工程的规模日益复杂，工程施工过程中遇到的风险也越来越大，而设计阶段是影响工程质量的基础时期，所以正确分析建筑工程设计阶段中存在的风险，并且对其进行科学的评估，采取有效的风险控制管理策略，才能最大限度的减少工程项目的施工风险，从而促进其施工质量和工程效益的提升。
一、建筑工程设计风险概述
风险管理指的是通过风险的识别、权衡和控制，减少风险的发生以及降低由于风险导致的不利后果，从而确保事物的安全性和稳定性。风险具有不确定性，所以需要通过信息的收集与分析，对风险产生的时间、形态以及其可能造成的后果进行预测和评估，根据评估结果制定相应的控制策略，就是风险控制管理的过程。在实际的风险控制工作中，往往由于信息来源受限、人为因素等问题的影响，对风险发生的概率以极其预期结果的评估存在偏差，导致风险的发生。风险的发生一定伴随着相应的风险成本，而风险成本则是影响事件效益的关键因素，所以在进行风险控制管理时，需要考虑到风险成本的存在，采取全面的管控措施，才能将风险降到最低。
建筑工程的设计阶段是对整个工程项目进行全面规划的时期，工程设计的质量对工程项目的成本、进度、质量等都有重要的影响，如果设计阶段中存在较大的纰漏或者错误，就会导致工程项目的施工过程受到影响，造成成本的增加和效益的损失，所以工程设计阶段的风险控制势在必行。在建筑工程设计中，投资控制是一项重要的内容，也是国内建筑工程项目设计中普遍关注的核心问题。很多工程项目都存在不同程度的预结算超支、概算超估算等现象，这与设计人员的思维中缺乏经济观念有一定的关系。同时，工程项目设计中还涉及到施工图纸的核查，图纸的科学性与完整性也是影响工程项目施工进度和质量的要素，而这些都是建筑工程设计中风险控制应当考虑的重要问题。
二、建筑工程设计风险管理的问题
1.设计人员的综合水平有待提升
我国建筑行业的发展速度飞快，但是在相关专业的人才培养方面却存在一定的滞后性，工程领域的专业人才相对较为匮乏，且设计人员疏于进行工程现场的调研及勘察，对施工工艺、材料运用、施工工序等缺乏深入了解，因此在建筑工程设计工作中无法将理论知识与实践工作有效的结合，这就使得工程设计无法与工程施工之间实现良好的配合，在施工期间进行大量变更的现象也时有发生，在影响工程项目的进度的同时，也很可能造成了工程投资效益受损。这是造成工程设计风险的重要因素。
2.缺乏完善的法律体系
我国现行的法律法规体系中，关于工程设计单位的责任进行了划分，规定工程设计单位无需承担任何设计失误造成的损失，这就无形中淡化了设计人员的责任意识，有些设计人员为了满足企业的工程施工需要，而不顾正常的设计程序和规定，按照自己的意愿进行设计，无法保证工程设计的质量，同时也使得工程设计的风险加剧。另外，我国在建筑专业设计人才方面较为缺乏，造成了人才市场的供需失衡，这使得个别设计人员依靠自己的经验和能力在短时间内完成大量的设计工作，为了获取更多利益而加大量产而忽略质量，缺少对工程实际的施工现场与施工要求的详细论证，难以保证施工图纸的可实施性和科学性。
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三、建筑工程设计风险的控制管理
设计风险的存在对建筑工程项目的施工质量和效益影响深远，因此对风险实施进行有效的控制策略必行之。同时，在实际的工作中，也要对设计风险进行有效的识别、科学的评估，在此基础上开展相应的管理控制措施，才能取得良好的效果。
1.设计风险的识别
风险的识别，指的是在工程施工之前，针对施工过程中可能会发生的风险以及可能引起风险的因素进行识别，从而确定风险的等级以及其造成的损失，判断风险的影响程度。针对建筑工程设计风险，一般有三种方法进行识别，主要包括专家调查法、工程分解法和事件分析法。专家调查法，是请建筑领域的专家以及具有多年实践经验的设计人员，对工程项目的设计过程进行控制，可以发现其中存在的风险。工程分解法，指的是对工程项目进行分解和细化，将一些大的工程细化成若干个小的工程环节，如果出现问题就可以快速找到问题所在的环节，提高风险的识别效率。事件分析法，指的是对建筑工程相关的安全事故进行充分的了解和研究，提取相关的信息，根据信息的处理和分析结果判断潜在的风险，再根据类似的事件处理方法对风险进行必要的识别，才能提高风险识别的准确性。
2.设计风险的评估
建筑工程设计风险评估的过程主要是对工程施工过程中可能存在的潜在风险进行排序，对风险发生的可能性进行评估，再根据其评估结论尽量避免该风险或对风险进行可能的控制。通常采用的风险评估方法主要有两种：第一，等风险图法。将风险发生以后导致的不良结果设为纵坐标，将风险发生的概率设为横坐标，再根据不同类型的风险发生的概率以及其不良后果的乘积结果中相同的乘积图谱在图上标注，将这些标注的点连接起来，就可以形成一个风险的分布图，根据分布图则可以判断出不同类型的风险发生的概率。第二，决策树法。用大树的结构将不同类型风险发生的概率进行表示，根据不同的结构判断风险的大小。
3.设计风险的控制管理
建筑工程设计过程中的控制管理主要的对象就是风险控制，通过有效的管理措施降低风险发生的可能性，减少由于风险的发生而造成的损失，从而最大限度的规避风险、提高建筑企业的经济效益和社会效益。在设计风险的控制管理过程中，需要通过详细的信息分析过程，对风险进行识别和预测，同时还需要制定科学的控制管理方法，主要有：第一，重视客户工程现场反馈的细节问题。建筑企业在进行建筑设计时需要结合客户的需求，这时需要对客户反映的问题给予高度重视，尤其是一些细节问题，如施工现场的实际情况、施工过程中的特殊情况等等，只有从细节处才能发现风险的潜在因素，在最大限度的满足工程需求的同时可以降低风险的发生概率。同时，作为设计人员要增强自身的市场保护意识，采取科学的、有效的设计方案，减少设计过程中的不科学因素对设计成果的影响，以此来完善企业自身的管理体系，促进建筑企业的健康发展。第二，建立完善的客户管理体系。建筑企业应构建一个完整的客户管理体系，将客户的信息进行分类整理，并且定期进行回访，及时发现施工中存在的问题，可以快速处理，避免问题的堆积造成严重的后果。同时，通过客户信息的收集与整理还能发现客户新的需求点，为客户提供更优质的服务。
结束语：
综上所述，从企业角度来说，必须要重视建筑工程设计阶段的风险控制，通过有效的风险管理提高工程设计的有效性，提高建筑企业的经济效益和社会效益，从而推动建筑市场的健康发展。
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论文作者:李琦
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/5
标签：风险论文; 工程设计论文; 建筑论文; 工程项目论文; 发生论文; 风险控制论文; 阶段论文; 《基层建设》2017年3期论文;