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摘要：科学的管理在工程的顺利运行中占着举足轻重的位置，当下，一种流行的质量管理方式——PDCA以不可阻挡之势得到了大众的认可，PDCA的理念即是计划、执行、检查和纠正。这不仅仅在电力工程建设项目中得到实践，其他的很多活动在开展中都受到这种管理理念的指导。积极贯彻PDCA这种管理措施，相信这会让一个工程顺利开展，其背后的团队也会逐渐成长。
关键词：电力工程建设；管理；PDCA模式
引言
电力工程建设在我国已经有了一定的发展基础，许多方面的意识形态受传统因素的影响显然已经定型了。倘若不突破原有固化的机制，引进新方法，那么在科技飞速发展的今天很难有立足之地，换言之，它的发展空间是有限的。PDCA这套管理模式会让原有的老产业焕发新生命，在其基础上获得更好的设施保障，它的一个鲜明的特点就是循环执行，这完全符合可持续发展的理念。
一、PDCA模式的含义
PDCA分别取自于英文单词plan、do、check和adjust的首字母，PDCA即是按着这样的顺序进行运作的，先确定工程的目标及活动规划，再根据现有的资源进行运作，之后进行总结归纳，最后处理总结中出现的问题。该管理理念的首次发表源于美国人戴明。
二、PDCA模式的特点
2.1循环性
按照这样的管理模式，一个电力工程的运行其实也是一种检测的过程。打个比方，工程在预期策划中添加了一项之前没有涉及过的方案，当工程开始运作时，到了总结环节，免不了要出现一些不可控制的因素，这些首次出现的因素不一定就能在PDCA的模式下一次性解决，还需要下一次的验证，再解决，这便是该管理模式的循环性。
2.2制约性
PDCA是一步步的开展的，前一个环节对后一个环节起着直接的决定作用。每一个步骤环环相扣，一份错误的决策，势必会带来施工中出现的故障，形成一场事故，造成安全隐患，也会干扰到后面环节的正常运行，后面的总结环节要考虑的因素就会大大增加，追究的责任也是千头万绪。纵观该模式，它所实践的环节都必须谨慎而行。
2.3进步性
由于PDCA的循环性，不断重复的尝试检验，经过多次的积累，该工程会得以改善，也会获得相应的经验，成为PDCA模式下一个成功的典范。按照正确的指导理念，工程方可在保证原有产业顺利开展的基础上拓宽业务渠道，优化该项目的产业结构。
三、PDCA管理流程
3.1工程规划
为保障上岗人员的人身安全，一个工程的活动规划并不仅仅局限于如何让工程上的流水线顺利的运作下去，更要涉及工人们的安全保障。许多安全事项更是要不断地进行强调，让工人们加强自我安全防范意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，管理人员也要安排相应的执勤工作者对各流水环节进行检查，安排专业维修人员定期对机器进行维护检修，排查安全隐患。总之，该工程的顺利开展极大依赖于安全措施是否落实到位。
3.2工程运作
在工程规划有序地落实好的基础上，各项目的相关负责人即可准备好充分提高资源的利用率，一步步地将PDCA的管理模式落实到位。在工程开展的过程中，严格督促工人的操作规范、严谨检查机器设施、及时报告出现的问题、积极处理安全隐患，认真关注到这些个方面，才能让项目负责人和工人的利益均不受到损坏。此外，针对一些不合理的管理人员职责分配，及时地改正并优化管理结构亦是一种安全保障，当命令一级级的分配下去，不至于出现人群簇拥而上去做着相同的事情的现象，而反映出关注点、考察点不全面的行为，致使安全纰漏的出现。
3.3工程检查
该阶段往往出现在工程几近完结的附近，经过前一个阶段的过度，这一个时期，工程各项目的负责人则需进行一次总结性的交流。无论是工程开展中的突出表现，值得肯定，还是不合适的行为，乃至错误的操作规范，需要加以注意改善。针对这一段时期的人员工作情况，实施相应的奖惩制度也是有必要的。当然，在这个环节中，考虑怎么改善工程的运行的效率以及管理人员分配的问题方是核心所在，PDCA模式体现的前进性，其关键步骤体现在工程检查环节中能否全方面、有体系的总结各种问题。此外，在这个环节中，管理阶层避免不了接触这个事实，目前的所获利益是否与预定利益相符合，这还关系到有无必要在下一次进行调整既定目标。
3.4工程调整
这一个阶段其实既可以看作一个阶段的结束，也能看作下一个阶段启动的准备。就之前提出来的改善方案，将其一一进行落实，挖掘出它进步的潜力，积累这个过程中所获得的经验。在调整方面，分清主次环节是极其有必要的，首先看制度方面有无要改善的，再关注技术方面的调整。一个好的全面的制度的落实为工程的良好运行无疑会创造良好的环境，在技术方面，向好的团队学习研究新的技术，可以提高工程运作的效率，同时降低其安全隐患。
结语
综上所述，PDCA模式得以广泛运用在于其可以所包含的理念符合可持续发展，这也是让企业得以生存下去的条件，完全符合时代潮流的发展。事物方有新陈代谢之道，企业运行也是如此，唯有不断地汲取新的知识，与传统理念、技术相结合，实现创新，方可茁壮成长。PDCA管理模式下的工程规划是基础，工程运作是检验规划真理性的唯一标准，而工程总结则是转折点，工程调整为其核心所在。只有让PDCA正确地领导工程的运作，才能发挥高效作用。
参考文献：
[1]刘书剑.对工程项目实施阶段进度及投资进行PDCA管理[J].山西建筑.2007.(9).
[2]汪志华.PDCA安全管理及其在电力工程项目中的应用[D].合肥工业大学,2010(3).
[3]杜兴亮.浅谈PDCA循环法在工程项目管理中应用[J].河南财政税务报,2010(2).
作者简介：
付冠华（1982-04-03），男，满族，籍贯：河北保定，学历：本科
论文作者:付冠华
论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/16
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