陕西省煤炭运销（集团）有限责任公司铜川分公司
摘 要：青年干部是煤炭运销事业发展的坚实基础和重要保障，也是未来运销事业的推动者和主力军。有组织、有计划地对青年干部进行重点培养，尽快提升青年干部的政治素养和业务能力，是煤炭运销企业党组织义不容辞的职责使命。但是，年轻干部成长于市场经济下，在各种社会潮流和利益诱惑的接踵挑战下,其思想意识和工作能力也面临着新的考验。因此,要采取相应对策,努力提升青年干部的综合素质,促使其成为德才兼备的人才。
关键词：陕煤；运销集团；青年干部；培养
正 文：
“青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。”这是习近平总书记在十九大上对青年人的寄语。当前，陕西省煤炭运销（集团）有限责任公司（以下简称“陕煤运销集团”）改革转型发展正处关键时期，建设一支优秀的青年人才和年轻队伍，对于全面深化国有企业改革，增强企业竞争力，进而实现企业的做大做强尤为关键。
一、陕煤运销集团干部队伍现状
从上世纪90年代煤炭行业困境到新世纪初开启的“黄金十年”，从2012年的“断崖式下跌”到2016年起煤炭行业的“V字型”反弹复苏，煤炭产业的景气程度与吸纳就业人数直接挂钩，煤炭运销企业员工结构与行业发展同步，存在周期波动性。煤炭黄金十年从2001年开始，在此期间煤炭运销企业薪酬福利待遇较社会平均水平有一定优势，吸纳了大量优秀毕业生就业，缓解补充了上世纪90年代以来企业的人力资源缺口。这两个时间段的入职人员目前年龄已迈入40岁和30岁关口，得益于“黄金十年”的吸引力，在此期间入职的员工不乏大学本科甚至研究生学历，应该说知识结构、专业结构都具备一定的优势。但在2012年后，煤炭十年黄金期终结，煤炭价格下降，行业大规模亏损。“减员增效”、“降本增效”成为煤炭运销企业的主流选择，在此期间企业的大规模招聘基本停滞，“人才断档”现象开始凸显。目前，运销集团现有员工学历程度虽然较好，但专业技术人员数量、质量存在不足，年龄结构中青年员工比例严重不足，存在人员老化的风险，市场前沿、营销一线各个岗位严重缺乏补充。
二、青年干部培养工作中需要解决的四个方面问题
在国家供给侧结构性改革和宏观经济稳中向好的大趋势下，煤炭供需两端矛盾缓解，行业集中度不断提升，煤炭市场将彻底告别大起大落的时代，进入巨头主导、相对平衡、良性发展的新常态。运销集团也加快销售前移战略，深耕市场前沿营销能力建设，各项事业齐头并举，各项举措加快推进，迎来了良好的发展机遇，也面临新情况、新问题的挑战。企业变革之际，正是用人之时，更是人才干事创业的难得机遇期。特别是在当前“人才断档”现象有所凸显，新鲜血液的补充还有待时日的情况下，未来的3-5年是青年干部脱颖而出，闯出一片天空、成就一番事业、实现自身梦想的“黄金时代”。因此，要认真分析解决好以下四个方面的问题。
（一）要解决识才的问题。在国企中，存在不少成规和错误观念，在识才上，要么“论资排辈”，重学历轻能力，重资历轻业绩；要么“唯亲唯利”，重亲朋轻贤才，重私利轻贡献；使人才标准大打折扣，用人政策大受影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，一方面要尽快制定一套科学的人才评价机制，规范人才的标准，评价方式和手段，确保识真才，用真才；另一方面是要转变领导干部的人才观念，特别是“一把手”的观念，消除他们排挤人才、压抑人才、嫉妒人才、埋没人才、浪费人才的陋习还要使人才能够出得来，用得上，留得住，发挥最大的效能。
（二）要解决用才的问题。在国企中，还存在不良倾向。明显地例证就是，下派锻炼的干部，公开竞选的干部大都是副职，表面上看，重用了人才，实际上这些青年干部不能够完全按照自己的想法干事创业。有的单位领导，重用庸才，怠慢人才。造成有的青年人才在本单位没有立锥之地，到了外单位却成了优秀人才。因此，需要各级单位、部门切实树立“唯才是举”、“不拘一格”的选人用人思想，坚决取消一切束缚人才成长和发挥作用的僵化体制，自觉克服各种私心杂念，主动打破各种壁垒，实现人才资源配置市场化、人才资源管理法制化、人才竞争公平化、人才使用科学化。
（三）要解决锻炼机会少的问题。实践出真知,锻炼增才干。各级领导要创造条件，千方百计为青年干部提供更多的锻炼机会,使他们树立“角色”意识，在其位谋其政，积累经验，增长才干。对于煤炭运销企业，可采取向市场营销一线、向铁路调度一线，向急难险重岗位倾斜的办法，使青年干部在尽可能多的岗位上得到最大限度的全面锻炼，给他们壮胆子、压担子、搭台子、指路子，建立“能上能下”、“干部轮岗交流”等机制，让青年干部动起来、活起来，有效提高运销青年干部的综合能力和工作水平。
（四）要解决知识结构单一的问题。煤炭运销企业应帮助青年干部努力丰富和更新知识结构，抓好培训工作, 制定具体的培训目标、内容和方法，鼓励青年干部把继续学习和终身学习结合起来，并在政策和资金保障上创造条件。注意运用先进培训手段，来增强吸引力，提高效果。首要任务是学好习近平新时代中国特色社会理论思想和党的路线、方针、政策。其次，还应注意增添现代科技、现代经济、现代管理、现代人文科学以及政策法规等新课程，促使其综合素质能有一个较大提升。
三、青年干部自身要解决“三会问题”
（一）要学会感恩。青年干部无论身处哪个岗位，自身的进步都离不开组织培养、领导关心和群众支持。当前，一些错误的失衡心理在青年干部中传染，有的碌碌无为，却怨天尤人，抱怨领导冷落，组织不提拔；有的在成绩面前、在成长过程中，不能正确认识到这一切都是组织培养、群众信任的结果，认为是自己应得，甚至抱怨来得晚了。这些想法是错误的，青年干部应常怀感恩之心，要认识到，成绩的取得，离不开领导的培养、同事的支持和团队的合作，只有用感恩的心正确对待自己、对待组织、对待群众，才能始终保持健康、积极的心态。
（二）要学会为人。当前，青年干部中有一种苗头倾向，就是喜欢讲套话、大话、空话，见人、见势、见利说话，这不应该是青年干部的特点。青年干部就应该朴实一点，清新一点，保持“清水出芙蓉”的本色，一门心思地把煤炭运销事业做好，把时间和精力花在如何干好工作上，而不是去琢磨世故的东西。金子埋在地下是不会发光的，煤炭只有燃烧自己，才能释放能量。青年干部要克服涉世未深的青涩，亲和地与领导、同事、群众打交道，大方地待人接物。要大胆自信，敢说敢做，勇于推销自己，主动展示自己，用行动证明自己。
（三）要学会做事。青年干部要想事业有成，只幻想不行，投机取巧更不行，必须有求真务实的作风，把精力用在干事创业上，坚忍不拔，持之以恒，以过硬的本领、过硬的作风干出过硬的成绩。一个岗位，位置很小，但舞台很大；一个干部，权力很小，但责任很大。所以，青年干部要把目光远大与脚踏实地结合起来，做到看不准不出手，看准了不放手，干不成不松手。要在干中让领导了解你、欣赏你，让组织关注你、认可你，这就是青年干部成长的决窍所在。
论文作者:王典政
论文发表刊物:《文化研究》2018年第5月
论文发表时间:2018/6/11
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