中山市盛迪嘉房地产开发有限公司 广东中山
摘要：自从改革开放以来，我国的经济飞速发展，我国的建筑工程项目越来越受重视。政府对建筑工程项目的投资力度加大，促进了建筑领域的不断发展。在这种情况下，建筑工程项目的管理面临的问题逐渐凸显出来。而这些问题亟待解决。本文就建筑工程管理的现状及控制措施进行探讨研究。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；现状；控制；措施；探讨；研究
建筑工程项目在近几年已经成为我国经济发展的重点项目。但是，随着建筑工程领域的发展，使得建筑工程项目自身的一些问题暴露出来。在进行建筑工程项目的相关建设时，很容易出现问题。而且随着政府加大对建筑领域的支持，使得建筑工程项目所占投资比重越来越大。这就导致如果不能做好建筑工程项目的管理会使得建筑工程领域面临巨大的动荡[1]。
一、严格规范建筑工程项目管理的重要性
（一）严格规范建筑工程项目管理有利于建筑工程领域的可持续发展
国家对建筑工程领域的大力支持使我国的建筑工程事业赢得了一个广阔的发展前景。建筑工程项目事业发展市场极其广阔。这就导致建筑工程项目的管理变得更加重要。一旦建筑工程项目的管理不规范，带来的绝不是影响建筑工程项目的质量和进度这么简单，更多的是整个建筑工程领域的规范问题。要想净化建筑工程市场，使建筑工程领域能够可持续发展，就离不开每个建筑工程项目自身的管理制度。只有严格规范建筑工程项目的管理制度才能营造一个干净规范的建筑工程市场，才能促进整个建筑工程领域的可持续发展[2]。
（二）严格规范建筑工程项目管理有利于建筑工程项目自身的发展
只有一个建筑工程项目的管理制度严谨，才能规范整个建筑工程项目的建设。严格规范建筑工程项目的管理制度，不仅可以使建筑工程项目在建设工程中更加制度化，减少突发事件的发生，还能减少建筑工程项目的建设人员的安全隐患，使整个建筑工程项目的建设更加安全。严格规范建筑工程项目的管理制度还能使建筑工程项目的质量更上一层楼，保证项目能如约完成[3]。
二、目前我国建筑工程项目的管理现状
（一）建筑工程项目的管理制度没有规范化，法律化
在进行建筑工程项目的建设时，要想使整个建筑工程项目更加规范化，并且能够保质保量的如约完成，就离不开规范的管理制度。但是，到目前为止，我国很多建筑工程项目在进行建设的过程中，不仅没有一个规范的完善的管理制度，更加没有让管理制度发挥它该有的效用。要知道，建筑工程项目的建设是要严格按照合同的约定进行的，而合同是具有法律效力的。在这种法律的约束下，建筑工程项目的建设都没有规范化、法律化的管理制度，不仅会对建筑工程项目的质量和进度造成问题，还会造成建筑工程项目的内部混乱，突发状况不断[4]。
（二）在建设建筑工程项目的过程中不具备严格的管理意识
在建设建筑工程项目的过程中，要想对项目的管理制度进行实施，就要有严格的管理意识。但是很多施工单位在建筑工程项目的建设过程中，并没有将这种严格的管理意识时刻谨记。在建设建筑工程项目的施工现场，本就人员混杂，各种问题不断，如果建筑工程项目的管理者不能执行管理制度，那么就会给建筑工程项目带来巨大的损失，还会造成建筑工程项目的建设困难。建筑工程项目的建设过程中没有进行有效的管理就会造成进度缓慢，质量也不能保证[5]。
（三）建筑工程项目的管理缺乏相匹配的管理人才
建筑工程项目的管理并不是一件容易的事，也不是什么人都能管理好建筑工程项目的建设。要想使建筑工程管理更加专业，就需要具备专业的管理人才。这正是现在很多施工单位所缺乏的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且目前进行建筑工程管理的人员不具备相关的管理知识。由于人才的缺失导致建筑工程项目的管理制度制定的不规范，或者是不能对建筑工程项目的管理制度进行有效的实施就会造成建筑工程项目的管理混乱，不能切中建筑工程项目的管理要点。就会让一些人钻空子造成建筑工程项目建设过程的混乱及损失，会造成巨大的危害。所以说，在进行建筑工程项目的管理建设问题上还是缺少专业的管理人才，才会造成建筑工程项目的管理不专业化。
三、如何改善目前我国在建筑工程项目的管理问题上存在的不足之处
（一）完善建筑工程项目管理制度的规范化和法律化
在进行建筑工程项目的管理制度制定上，一定要确保这些管理制度能够规范建筑工程项目的建设过程中出现的问题，还要确保这些制度具有一定的法律效力，才能使建筑工程项目的管理制度的实施更加有力度。因为在进行建筑工程项目的建设过程中，很容易被人钻空子，建筑工程项目的管理制度就是把这些空子都补上，让任何人都无法破坏建筑工程项目的建设。只有制定一个规范的具有法律效力的管理制度，才能使建筑工程项目的建设过程更加有条不紊，各部门都能真正的发挥自己的效用，共同把建筑工程项目建设好，使建筑工程项目能够保质保量的如约完成。
（二）管理者加强对建筑工程项目的管理意识
在进行建筑工程项目的管理过程中，管理者只有时刻谨记建筑工程项目的管理制度，增强自身的管理意识，才能使建筑工程项目的管理制度真正的实施下去。在进行建筑工程项目的建设过程中，因为施工现场的人员混杂，尤其是一些设备材料的堆放，都会让有心人有机可乘。在这种情况下，建筑工程项目的管理者想要规范建筑工程项目的施工过程，就必须增强对建筑工程施工现场的管理意识，加强对施工现场的重视程度。只有建筑工程项目的管理者加强了对建筑工程项目的施工现场的管理，增强了管理意识，才能真正的把建筑工程项目的管理制度实施下去，才能真正的发挥建筑工程项目的管理制度的真正效用。
（三）政府加大对建筑工程项目的管理人才的培养
要想使建筑工程项目的管理更加专业化，就必须要有专业的建筑工程项目的管理人才进行相关的建设。但因为我国目前人才短缺，所以政府要加大对建筑工程项目的管理人才的培养。尤其是一些大型的建筑工程项目的管理，如果不能保证建筑工程项目的管理专业规范，不仅会给建筑工程项目的建设过程带来困难，还会影响建筑工程项目的质量。这就会给我国带来巨大的损失。所以说，政府不仅要注重对建筑工程项目的管理人才的培养，加大奖励力度，还要加强对现有的建筑工程项目的管理人才的考核制度，确保他们对建筑工程项目的管理符合当前我国的建筑工程项目的管理。只有这样，才能保障建筑工程项目的管理能够对建筑工程项目起着促进作用，真正发挥建筑工程项目的管理制度的效用。
结语：综上所述，我国在进行建筑工程项目的建设过程中，还是存在着很大的管理问题的。而这些管理问题，不仅会造成建筑工程项目自身的质量问题和进度问题。更会使整个建筑工程市场出现一些不符合我国政策和法律的行为。要想做好建筑工程项目的建设，营造一个干净的建筑工程市场，就必须使每个建筑工程项目都有着严格的管理制度，规范每个建筑工程项目的建设过程。只有这样，才能确保建筑工程事业的可持续发展，真正的促进我国的经济发展建设。
参考文献
[1]张君.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].居舍，2018（29）：120.
[2]孙开辉，梁宵.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].居舍，2018（24）：13.
[3]赵勇宁.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].黑龙江科学，2018，9（16）：120-121.
[4]石雷.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].居业，2018（08）：176+178.
[5]陈建.建筑工程管理现状及控制措施探析[J].中国市场，2018（23）：101-102.
论文作者:罗校攀
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/19
标签：工程项目论文; 建筑论文; 管理制度论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 工程管理论文; 管理人才论文; 《建筑学研究前沿》2018年第29期论文;