阳春市第二建筑工程公司 广东 529600
【摘 要】随着科学技术水平的不断提升，当前我国各行各业进入了新的发展阶段，房地产建设行业更是呈现出了新的特点。当前，建设工程项目整体呈现出了体量大、工艺工序复杂等诸多特点，这使得项目施工管理产生的资料不断增多，通过传统的管理模式很难收到理想的效果。信息技术的应用有效提升了工程项目管理工作中相关资料、档案管理、传送和应用的效率，同时也为施工管理标准化与精细化打下了良好的基础。文章首先分析了建筑工程管理中应用信息化技术的必要性，接着指出了目前建筑工程管理中应用信息化技术存在的问题，最后提出了相应的完善措施。
【关键词】建筑工程；信息化技术；应用
随着信息时代和网路时代的来临，计算机技术和网络技术已经应用到项目管理中，并且得到了快速的发展，但是，在实际工作中依然存在诸多问题，必须要采取科学、合理的措施加以解决，从根本上促进工程项目信息化的进一步发展。
一、在建筑工程管理中应用信息技术的必要性
（一）大数据时代普及的必然发展要求
大数据时代的到来，使得各行各业的发展都不能离开信息的存在，更不能与时代脱离，忽略信息化的、现代化的经营理念和管理方法。信息技术的应用给我们的生活和工作带来了极大的便利，无论是通信还是计算机技术，以及纷繁多样的各类信息。建筑工程是一个容纳了多个项目和多种行业在内的大工程，涉及到的领域也有很多，如何运用现代化的信息技术手段，科学化、合理化的对这些数据进行管理、对企业的项目进行管理，是大数据时代给建筑工程行业提出的新问题，同时也是信息化时代发展的必然趋势。
（二）提高建筑工程的现代化管理水平
在高速发展的经济社会和显著提高的社会化发展水平的社会大环境下，建筑工程行业已经不再是传统意义上的四处流动包工队，而是一个整体的、庞杂的系统。传统的、单一的管理方法已不能够适应时代发展的需要，也不能满足工程项目实际运行过程中的现实需要。信息技术的融入，使得建筑工程管理起来更加系统、便利，更具有全局性，涵盖的信息更加全面，同时也能够从日积月累的数据中也能够反映出更多的问题和存在的隐患，有利于企业及时对项目规划和发展战略及时作出调整。
（三）有利于建筑公司资源的优化配置
一家建筑公司在发展的过程中不仅会有自己的施工队，还要有很多的部门和职工一起才能完成一个建筑项目，如策划部门、宣传、外联、财政等，也可能兼营其他的行业，如房地产、旅游、广告、金融投资等。传统的管理模式和管理方法逐渐被时代所淘汰，信息技术的融入应运而生。信息技术的使用使建筑公司的所有数据整体归纳在了一起，部门之间通过电子设备的联系也更加的密切，设计制图等软件操作更加便利，同时建筑公司节约了很多没必要的财政支出，有利于实现企业人力、物力、财政资源的优化配置。
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二、在建筑工程管理中信息技术的应用现状
任何事物都有两个方面，在看到我国建筑工程行业取得成就的同时，还要对其当前的发展现状有一个深刻的认识：综合多方面的因素来说，由于起步晚、基础薄弱、社会大环境的影响，我国建筑工程行业管理方面信息技术的应用还不是很普遍，对于信息化管理理念的内涵认识不到位，还停留在基本的聊天、发送、接收邮件的初级层次上，使信息技术的更多功能都未能发挥出效用。例如运用信息技术建立一套完整的企业内部管理系统、规范各部门工作流程、统筹企业内部资源、实测工程成本、识别项目风险等功能，这些功能都没有普遍的运用到建筑工程的实际当中。传统的粗放形式的管理模式和方法不仅增加了企业的运营成本，使得很多程序更加冗杂重复，且浪费时间和资源。而且很多建筑工程公司认为，引进信息技术需要增加额外的成本来用于信息技术部门的成立和建立信息系统的财政支出，这些都是企业所不愿的，对信息化管理没有一个长远的预期，看不到其未来发展的潜在价值和利益点。
三、建筑工程管理信息化的具体措施
（一）建立建筑工程信息分类及信息化系统
1.有关信息分类的具体措施
经过总结和归纳，将建筑工程管理的信息分类分为四类：进度管理信息、合同管理信息，投资控制信息以及质量管理信息。所谓进度管理信息是指与施工项目进度有关的管理信息，通过将各方面的进度信息汇总之后存于建筑工程信息系统中，以保证进度的管理更加系统科学化。合同管理信息是指建筑施工方与业主以及各种部门所签订的合同信息，通过将各种合同的详情整合归纳，存于建筑工程系统，以保证施工后出事故有合理的依据并且更好的进行管理。投资控制信息主要体现于将成本以及利润的计算汇总存于系统，以便更好地计算工程项目的利润，获得更好的经济效益，而质量管理信息则体现在管控施工的质量问题，由于是整个项目的利润和谐，以及影响整个建筑企业的发展，存于信息系统能更加有效地防止质量事故，从而促进建筑企业更壮大的发展。
2.有关信息化系统的具体措施
建筑工程管理信息系统的组成来源于建设行政管理方、建设方、勘察设计方、监理方、施工方、建设材料供应方各自的信息系统，而工程项目的管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的，复杂又巨大的系统工程。基于这个前提，一个复杂的大型工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源在一定的条件下对既定的目标进行合理科学的计划和使用定量数据做深入动态分析，对于工程实施有效地调整控制，尽最大可能的降低成本，从而获得最好的经济效益。由此可见，进行信息化的建筑工程管理是非常必要的。
（二）建立合理的建筑工程管理信息系统
1.规范建筑工程的门类，制定合理发展的方案：经过研究和分析，将庞大而复杂的建筑行业信息集合成以下这几种门类：建筑装饰装修工程、房屋建筑工程，土木建筑工程以及建筑管线安装工程。各个工程信息之间所要共享的信息量很大，如果没有一个合理规范的工程信息系统来管理和运作，所有工程之间不能统一的高效发展，那么将会影响到建筑行业的整体发展。相较于传统的管理模式以及应对此信息量巨大的处理方案都很难让这些工程有更好的发展空间，但是假如将建筑工程进行信息化管理，将会大大提高信息的共享与传输效率，从而更便捷的进行研究探析各个有关建筑行业工程的前景概况，为制定合理的发展方案提供理论的依据，从而促进建筑行业的发展。
2.着手建设四大系统，有效推进标准化的管理：一个合理的建筑工程管理信息系统，应该着重建设以下四大系统：建筑行业各部门的管理信息系统、建筑工程的成本人力物力的企业商务贸易信息系统，建筑工程质量标准的管控系统和建筑工程中的设计方案汇总和施工进度技术的系统。改变传统的建筑工程管理模式的关键在于将各种信息的规范以及系统化，标准化的管理各个部门，以及施工进度，从选择人力开始规范，一直到建筑工程项目结束，进行有条不紊的信息化管理模式。从而促进建筑工程管理的效率，并且将信息实现科学管理化，让项目的参与者能在一个公开良好的氛围下更加积极的投身于建筑工程项目，提高项目的施工质量，获得更好的经济效益。
随着我国市场经济体制日趋完善，我国市场竞争愈演愈烈，为了能够在竞争越来越激烈的市场上稳固自身脚跟，实现可持续性发展，必须要进行信息化管理的发展，进而保证工程项目管理的质量和高效性，从而保证企业能够获得最大的经济效益，实现可持续性发展的同时提高自身的核心竞争力，有利于我国社会济的稳定发展。
参考文献：
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[2]路志强.信息化在建筑工程管理中的应用[J].科技经济市场，2014，08
[3]欧文艳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2015，18
论文作者:陈宇
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9期
论文发表时间:2016/9/6
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