摘要：电力资源是国民经济发展的重要基础资源，也是现代人民的生产生活能够获得保障的基本命脉。进入科技高速发展的信息化时代，电力更是不可取代的重要资源，因此，国家对电费核算及电价管理至关重要。只有制定规范合理的电费核算及电价管理策略，才能保障能源的利用率，才能保障有效地实现对电能资源的调控，并达到节省能源、保证企业的健康发展的目的。集约化的电费核算及电价管理模式无疑是符合以上需要的，因此，实现基于集约化模式的电费核算及电价管理策略，是对电力市场健康可持续发展的策略支持，对电力企业的经济发展、国家经济发展、社会资源的优化调控都有着极为重要的意义。本文分析了集约化电费核算及电价管理措施。
关键词：集约化；电费核算；电费电价；管理
我国社会如今的发展情况决定了集约化电费核算及电价管理是最能适应市场和政策需求的管理模式。由国家政府管控，推广集约化电费核算及电价管理，是对电力市场的经济发展、对国家电能的宏观调控、对资源优化配置合理利用的有力的措施，值得不断完善和继续深入的推行。
1集约化电费核算及电费核算及电价管理的必要性
集约化电费核算及电价管理此环节的工作质量对供电企业的发展与运营有重要的意义。为迎合电网大营销体系建设的要求，供电企业需要进一步规范管理制度，把握管理政策，优化服务质量，从根本落实“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化”的管理体系。集约化电费核算及电价管理模式，简化业务流程，缩减中间环节，建立统一集中、精减高效的核算机制，逐步消除粗放型管理方法，奠定良好的基础，实现电力营销向精益型方向转变。由于集约化电费核算及电价管理对账务和账户管理过程进行了统一，这一举措可加快电费回收速度。科学的电费核算管理体系的确立，合理规范的优化电价管理政策的实施，可有效的为广大民众和用电企业提供健康、良好的生活服务保障，有利于社会稳定、提升供电企业的生产运营效率、增加企业经济效益并最终提升其社会影响力。
2供电企业电费核算及电价管理中存在的问题
2.1财务部门和营销部门管理不协调
一是财务和营销应该收的电费额不一致，目前来自营销部门的用户的实际欠费数目和财务部反映的实际应收的电费余额有着一定的差异。财务处用下面报上来的坏账来核销应收账款后，营销部门对已核销的坏账仍反映在电费明细账里面。二是核算方法不一致，财务部门是根据用户实际使用的电量多少来核算电费，这就决定了它们处理坏账的模式也存在着不同。这种核算方式造就出无欠费的电费结零供电企业。三是缺少统一的管理措施与机制，当出现漏抄与错抄现象时就造成了抄表质量与效率随地区的不同而不同，使得报送数据失真。四是财务账表中应收电费与实际欠费数目不等，电力营销部门风险不可避免，部分用电客户实收电费和欠收电费数目脱离财务监管范围，由此无法保障会计核算工作的规范性。
2.2电价管理服务水平不高
近年来市场竞争非常激烈，导致很多的企业出现了成本不断增加的情况，为此很多的用户对企业的电能的消耗成本进行了必要的控制，也有效降低了电力企业的生产成本。但是由于用电营销人员对用户的用电企业缺少掌握，没有为企业的发展提供必要的依据。同时出现了人为对用电结构进行调整情况，造成了用电电价在执行过程中出现了很多的盲区。
3集约化电费核算及电费核算及电价管理的可行措施
3.1集约化电费核算及电价管理需要建立良好的管理意识
供电企业对电费核算及电价管理的工作者需要建立良好的管理和运行意识，集约化管理不光包括对企业自身的管理，还需要注重培养高素质的用户。加强电费缴纳的宣传力度，同时提高企业本身的业务水平和服务质量，配合国家政策优化电费电价管理环境，建立良好的企业诚信，对企业和用户对缴纳电费、节约用电的意识建立，以及对供电企业完善电费核算及电价管理的工作具有积极意义。
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3.2集约化电费核算及电价管理需要及时了解国家政策变化，树立良好的风控意识
国家政策对电费核算及电价管理有极大影响。建立集约化的电费电价管理模式，对缓解供电压力、促进电力行业发展具有积极意义。这就要求，企业需要建立良好的风控意识，建立系统的培训机制，让员工对国家政策有及时的掌握和了解，能够及时对国家政策做出反应，根据市场和国家调控方向，对电费电价管理策略做出调整。
3.3集约化电费核算及电价管理需要对用户情况做出剖析
电力用户分为工业用户和民用用户，根据不同用户的不同需求，电费核算及电价管理工作需要对客户实际情况做出数据整理和量化分析，根据不同客户的不同时期的用电量做出对比总结，及时根据用户情况做出调整，找到处理问题的办法。
3.4集约化电费核算及电价管理需要注重财务管理工作
集约化电费核算及电价管理要求加强财务工作管理和运营管理的工作接轨。在这方面可采用财务核算系统工作站延伸的办法。将财务部门的会计网络通过企业内部系统，延伸到营销部门，采用设立分站点的方法，将财务管理工作和电力营销管理接轨，通过两个部门的接轨，建立统一的清算网络，一是方便财务部门即时快速地对用电客户的缴费情况进行统筹核算，另一方面也能及时缓解营销部门在对电费电价进行管理时出现的财务问题。
3.5集约化电费核算及电价管理需要优化电价模板的管控
通过建立电价管控模板，并对管控模板进行深入优化，可全面提高电费核算及电价管理的核定能力，对电价预售、缴费结算等业务水平的提升也具有促进作用。此外，还能通过管控模板及时监测电价电费的数据，能将数据及时反映给国家，从而协助国家根据市场做出调控决策。
3.6建立多元化的电费缴纳方式
在传统的营业厅收费基础上增设银行遍布城乡的网点、移动收费终端，初期建设成本和运行成本的方案，采用最适用、最灵活的实施速度改变原来只能通过营业厅缴费的单一方式，使用户缴费不受时间约束多渠道进行电费信息查询和缴纳电费，不但减少了会计人员工交费的负担，而且还能实现供电企业电费回收的科学技术化服务。
3.7统一电价政策
规范统一的电价政策以减少因为各地区电价政策不一致而引发的舆论和监督管理风险。国家也要逐渐达成城乡并价和工商并价。规定明确的使用电力执行准则，来减少电价政策执行困难的问题。
3.8改善供电企业的内部管理
首先是建立责任到人，电费回收工作充分发挥供电企业整体优势。用激励和约束机制奖罚分明，掌控客户的生产经营动态，建立开放式的服务方式。其次是搞好调查工作，随时掌握客户的动态，实现电费回收对确有困难的用户解决用电上的难处，增设专门的账本核算，减少核算过程出现误差。再次是制定行之有效的管理办法，部分电力用户资金利用率十分高效，需梳理这部分用户并采用上门紧盯催讨。逐步推广使用集中抄表和远程抄表，进一步完善工作流程，对客户新建和变更的计费档适时跟踪检查，掌握各企业的经营状况对可能关停倒闭的企业。同时要切实加强巡检工作，提高投运率，处理好营销部门与财务管理部门的关系，发挥管理部门的协助作用。
4结语
总之，电能对人们的生活以及工作影响巨大。只有规划出合适的电价，整个社会的电力配置才会更加科学合理。电价管理上不但要确立合适的电价制度，还要深化内部管理，依据统一的标准对电价政策进行管理，实现电价管控模块管理，从而确保电力企业健康稳定发展。
参考文献：
[1]伍伟聪.论集约化电费核算及电费核算及电价管理[J].科技创新与应用，2017.
[2]李卫华.试析现阶段电价管理中的问题及应对措施[J].中国高新技术企业，2013.
论文作者:王世青
论文发表刊物:《电力设备》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/31
标签：电费论文; 电价论文; 集约化论文; 用户论文; 国家论文; 电力论文; 政策论文; 《电力设备》2017年第26期论文;