摘要：形势下的企业政工管理方式的创新有许多可行的措施，无论是在思想道德的培养上，还是具体的机制落实中，都有巨大的可行性。市场竞争日渐激烈的新形势下，加大对企业政工工作的管理，在企业发展中有着至关重要的作用。如果企业要在竞争中保证一定的优势，就应该充分注重工作人员的素质，贯彻以人为本的理念。
关键词：企业；政工管理；意义；创新策略
1企业政工管理的重要意义
（一）保证企业的高效运转。开展企业政工管理主要是为了帮助企业员工更好地解决政治、思想相关的问题，使得企业的管理更加切实有效。1.企业政工管理主要对工作人员自身存在的思想政治问题开展适当的调整，确保工作人员思想发展在方向方面的正确性，有效提升工作人员的凝聚力，使得其能够积极、主动地投入到企业的经营之中。2.企业政工管理有助于促使工作人员形成统一的思想，切实提升工作人员的集体意识，增强其集体荣誉感，而且能够推动工作人员间的交流与沟通，可以使得企业人力资源得到一定的优化，使得企业得以快速、健康地发展与进步。
（二）不断提升员工的素质水平。无论在企业的生产还是管理的过程中，企业员工的地位都是不可替代的，企业员工的思想政治水平决定着企业的生产和管理情况，在企业中扮演着非常重要的角色。在企业中，有效开展政工管理工作，可以对企业员工之间的思想差异进行调和，解决矛盾，加强员工与员工之间的交流，使企业员工能够更好地为企业服务，不仅保障了企业员工之间的和谐，加强了企业的凝聚力，还提高了企业的经济效益。因此，在企业中加强对政工工作的管理创新，对企业的发展非常有利。另外，开展积极有效的企业政工管理，还有助于企业员工树立正确的世界观、人生观与价值观，能够切实有效地提升企业员工的综合素质水平。
2企业政工管理中存在的不足
2.1政工管理过于形式化
处于新时期的企业在开展政工工作时，呈现出重视程度不高的现象，这样的认知和工作方式导致政工管理出现过于形式化的态势。在一部分企业当中，经营者将政工方面的工作全权交给管理者，而本身对该方面的内容了解甚少，只关注盈利状况和内部员工绩效管理状况，而未对基础的政工管理工作进行深究，导致企业中从业人员工作状况不佳。例如，在工作作风上，表现出敬业精神不强，一些工作开展时呈现出敷衍了事的状况，甚至出现毫无责任心和事业心的现象，这样的状况属于缺乏担当精神，惰于创新，不求有功但求无过。
2.2政工管理方式方法过于陈旧
在一些现代企业当中政治觉悟低，丧失政治和工作基本原则，情节严重的甚至出现渎职的状况。在日常生活中常常表现出形式主义和享乐主义，这样的风气一旦形成便奢靡之风盛行，进而导致现代企业中从业人员的道德水准下滑，自身的价值观存在消极的状况，部分从业人员出现理想信念动摇。导致这样状况的原因，一方面是由于部门管理人员自身开展政工管理工作，未能充分考量最终的管理质量。另一方面是由于严重缺乏政工管理的专业人才，使得管理方式方法过于陈旧。政工管理专业人才是该项管理工作顺利开展的主要力量，但是在很多现代企业当中，注重对生产与经营人才的培养和聘用，很少会对政工管理队伍进行扩充与建设，最终导致开展政工管理的效果较差。
2.3相关机制不健全
许多政工管理的机制都不够健全，政工管理工作都因为受到制度的限制，无法顺利的开展下去，影响企业整体发展。企业在发展中自身没有重视政工管理工作，没有应对时代的变化去积极完善相关体制的制定。工作人员在这样的氛围之下，也会逐渐降低对有关工作的重视程度，影响企业工作完成的质量，降低管理工作完成的效率。社会环境以及体系的变化，在无形中已经对人们的思想认识和理论认识造成重要的影响。市场经济以及文化方面的建设也在不断顺应新形势进行优化，但是许多低级的思想依旧扎根于工作中。
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3企业政工管理创新发展途径
3.1 强化政工管理队伍建设
从上文的论述中得知，影响政工开展质量的因素中，政工管理队伍建设状况在很大程度上影响着管理的质量。因此，要强化政工管理部门人才的吸纳和培养。首先，要加快政工管理部门领导层的建设。为了提升政工开展的有效性，要有相对优秀的部门领导，这样才能保障该部门工作开展切实有效。其次，要注重政工管理基层人员招聘的质量。在人事管理的环节中，应选择适用于现代企业发展和实际需要的基层操作人员，选择衡量的标准是具有相应的工作经历，同时具有创新思维，这样在后续的工作中，才能制定出新颖的政工管理方式。最后，要对政工部门管理人员进行综合素质的培训和再教育[4]。政工管理影响着整个企业从业人员的思想政治觉悟与认知，为了有效提升整个企业人员的素质和职业道德，政工人员自身的素质一定要过硬。在实际的操作中，可以通过两种方式来培养：一是内部培养。该方面指的是在政工管理部门内部定期组织相应的学习，通过讨论和演讲的方式来不断提升政工人员自身的素质。二是外部培养。该方面主要指的是通过对政工管理成效高的企事业单位进行学习，通过借鉴的方式来丰富相应人员的思想觉悟与认知。
3.2健全相关的管理制度
建立在企业发展过程中的相关机制，很多时候都会随着发展表现出一定的优缺点。政工管理过程中要健全赏罚分明的工作机制，要工作人员在工作中有一定的动力，也要一定的压力，激发管理人员的积极性同时，也能提高整体的有效性，使得企业的精神文明建设真正得到加强[6]。具体的人员在任用过程中，也应该完善相应的制度。对人员的任用标准进行合理化和确定化，避免在具体的工作中存在任用人员素质的层次性。绩效考核在许多领域都广泛使用，对员工工作情况可以充分了解，也能对员工积极性等进行充分的激发，所以企业在政工工作管理制度创新方面，也可以贯彻落实绩效考核制度，提高员工自身的素质。
3.3提升政工管理负责人的管理意识
为了有效提高现代企业政工管理的水平，改善政工管理工作形式化的不良局面，首要的工作是提升政工管理负责人对该方面工作的管理意识，并创新政工管理的理念。一方面，提升政工管理人员的意识要对其讲述政工管理有效开展的重要性——只有端正现代企业人员的思想，才能使其回到最初的工作状态，抛开个人的利益得失，为整个企业的稳定经营和长远发展献力。让企业的经营者和管理者明确这一系列的必要性，才能使其重视政工管理工作。此外，为了让企业的负责人更清楚地认识到该项工作的重要性，可以向其展示正面影响和负面影响的例子，通过实际的例子使其明确重视政工管理工作的重要性和紧迫性。另一方面，在完成上述工作内容之后，应立即创新政工管理理念，在新的经济发展环境下，政工管理方式应与时俱进，不仅要为现代企业自身发展战略奠定坚实的基础，同样也要符合新的市场环境，注重以人为本的政工管理理念，在开展实际管理工作的过程中，充分了解员工的思想动态，实施准确的管理方式。
结束语
政工管理工作是现代企业在开展自身管理过程中的重要一项，其是将组织人事和思想政治教育结合的一项工作。现阶段，国内外的市场经济竞争日益激烈，尤其是在我国经济体制改革的重要时期，对现代企业的经营带来较大的影响，为了更好地迎合这些机遇与挑战，现代企业注重自身的管理工作势在必行。
参考文献：
[1]胡建成.基于电力企业政工管理的创新探究[J].低碳世界，2017，10：276-277.
[2]侯斌.浅论企业政工管理方式创新对策[J].中国高新技术企业，2017，09：230-231.
[3]潘志光.论述新形势下企业政工管理方式创新[J].办公室业务，2017，17：24.
[4]田宝宏.新时期企业政工管理方式创新的路径研究[J].现代国企研究，2017，20：205.
论文作者:符明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/15
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