摘要：对于企业而言在发展过程中管理体系的健全能够支撑企业在市场中拥有稳固的地位，而投资计划管理就是管理体系中重要的管理内容，以为企业投资的方向和项目是决定企业的后续发展情况，所以企业在投资前后应该对投资的计划管理进行分析和探究。
关键词：投资计划管理；问题；优化对策
1企业内部投资计划与管理中存在的问题及分析
1.1整体控制能力较差
部分企业在对内部投资进行计划和管理的过程中，缺乏整体控制，或整体控制能力较差。很多企业内部存在越权审批、多方管理等现象。企业内部监督部门、管理部门工作责任心较差，没有执行相应的管理职责与监督职责，导致计划外业务的发生率大大增多，从而出现投资失控、大量资金在计划外循环等现象，制约企业经济效益的全面、快速提高。
1.2缺乏相应的管理制度
大部分企业没有结合实际情况制定相应的管理制度，导致管理工作无章可循，工作程序较为混乱，缺乏系统性、全面性及合理性。很多企业缺乏结算、预算的管理制度，出现大量不受控制的投资建设项目，影响企业的发展。
1.3管理观念较为落后
大多数企业管理人员的管理观念较为落后，管理形式和管理手段较为单一，导致管理力度不足，无法满足企业现代化的发展需求。很多管理人员存在盲目争投资的错误观念，甚至存在效益等于需要的不良认知，轻价值量、重实物量，轻产出、重投入，没有正确认识效益与市场之间的密切联系。
2投资计划管理优化对策
2.1建立健全的投资计划管理的体系
在完善企业投资计划管理体系方面，企业应该从以下几点进行：首先，企业应该以整体的投资计划的规划为主要点，并成立相应的管理监督部门以及评审部门，这样就能够对各个环节进行监督和管理；再者，在投资计划之后实行过程中，应该对环节的计划实行过程和进度进行监督管理，并对投资的质量和风险进行相应的评估，以此避免出现经济的损失；第三，在投资项目计划后期，应该对周期的运行情况进行综合汇总和总结，并与投资计划前期预算和计划进行对比，分析整体的投资经验，避免在后期投资中出现同样的问题。第四，完善投资计划管理体系需要拥有完善体系制度，所以，应该针对投资计划的每一个流程制定相应的制度，也能够让投资计划管理环节形成封闭式管理方式，提高企业的运行力度，也增加了投资计划管理的力度。
2.2将投资计划与企业发展战略紧密结合
企业的战略计划能够影响企业未来的发展，而企业的投资计划也是与企业的未来路线有重要的联系，所以，两者在运行发展的过程中需要相结合，这样就能够达成企业的统一目标。在投资计划管理发展中，应该以企业的战略发展为基础，在此基础上进行相应的规划投资计划。只有以企业的实际战略目标为主，才能够为企业带来丰厚的盈利。
首先，在制定投资计划的过程中，应该首先考虑到企业的发展战略，而且投资计划的结构还应该与整体企业的战略结构向一致，这样就可以让企业的投资计划符合企业的整体发展，而为企业的未来发展提供相应的服务。
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其次，应该摒弃传统的计划制定的模式，以此达到改变投资计划管理与战略的合作关系。在投资的过程中，应该以企业的盈利为主要目的，更加需要在投资的前期，了解市场的发展状态，和经济发展趋势，以此制定更加完善的投资计划，
2.3完善预算编制管理办法成立科学的投资计划
在针对如何完善投资计划管理过程中预算编制管理办法可以从以下几点进行：
首先，传统的预算编制方法都是对投资中的定性进行细致的分析，以此掌握投资市场中投资项目的发展情况，以及市场中的投资项目的质量情况，这些定性分析能够支撑项目的运转。而在定性分析的同时还应该进行定量分析，因为很多数据的细微变化是无法察觉的，所以应该对计划管理的投资定量进行系统分析，以此完善预算编制管理。
第二，在企业进行投资计划设计的过程中，应该考虑到计划的实施是否能够满足投资期间出现的情况，所以投资计划应该能够适应各种情况。而且投资计划的内容应该更加的细致，让观看的人员能够考虑周全。
第三，让投资计划变得更加适应市场的发展，计划应该随着市场的变动而进行适当的调整，想要在调整过程不出现任何问题，需要在投资计划之前做好相应的调查和准确，重要是将资金准备充足，因为投资中最重要的就是资金的运转，而且在预算编制过程中，资金也是重要的编制环节。而且在投资的过程中，还需要考虑到被用到投资项目选择，以此提高企业的盈利。
2.4提高整体控制能力
企业管理者必须正确认识投资计划与管理和企业经济发展之间的密切联系，提高对投资计划与管理的重视程度，增强对整体控制的力度，提高整体控制能力。制定切实可行的工作责任制度，明确企业监督部门及管理部门的工作职责，督促监督部门及管理部门的工作人员必须以极强的工作责任心投入到日常监督与管理中。面对越权审批、多方管理等严重现象应及时上报给部门主管，并由部门主管根据事件严重性上报给企业管理层，加强对相关事件责任人的教育与批评，从根本上减少越权审批及多方管理事件的发生，快速、稳定的提高企业经济效益。
2.5提升投资计划管理灵活性，鼓励企业捕捉市场机会
将企业投资总额分为计划内投资与备用资金两部分，在计划内投资总额外预留一部分备用资金。与之对应，投资项目分为计划内投资项目与计划外备选项目两类。计划内投资与备用资金的比例划分依据所在企业投资计划管理成熟度确定，成熟度高的企业可适当放大备用资金比例，允许企业根据市场环境变化及项目研发情况及时调整投资计划，提升投资收益。
结论
随着市场经济的快速发展及经济改革的不断深入，企业内部投资计划管理工作只有顺应时代发展，不断创新和与时俱进，才能强化企业改革，从而增强企业的市场竞争力，实现长久发展。目前，企业内部投资计划与管理工作中受多种因素影响，出现诸多问题，如果这些问题得不到有效解决和改善，将会进一步制约企业的稳定发展，对企业经济发展与全面管理构成严重威胁。
参考文献
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[2]李营超.浅谈企业项目投资计划管理[J].现代经济信息2013，13（19）：66-67.
[3]白林.从投资计划管理的角度看待企业信息化管理[J].中国新通信2012，19（22）：42-43.
论文作者:冯瞻,魏宁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/16
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