摘要：作为救护中队管理者，救护队更应该向管理要战斗力，要坚持以队伍建设为中心，大胆开拓创新管理的方式方法，扎实做好救护主业，把战备训练、抢险救灾等工作提高到一个新水平，为矿山安全生产保驾护航！本文从中队班子建设、小队建设、中队制度与思想政治建设有机结合等方面入手，总结管理中的经验和做法，与大家共同分享和探讨。
关键词：管理；救护；小队长
矿山救护队是一支处理矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板等突发事故的军事化管理的专业队伍，同时还肩负着安全生产预防性检查和非煤矿山应急救援等工作。其首要任务是有效完成抢险救灾，达到“召之即来、速战能胜”的工作目标。近年来，尤其是十八大以来，党和国家更加重视应急救援工作，加快推进高效的应急救援体系建设，把矿山救护队伍的建设写入了新版《安全生产法》，以法律的高度推进矿山救护队伍建设。
《矿山救护规程》规定：“矿山救护中队由３个以上小队组成，是独立作战的基层单位”，由此可见，矿山救护中队是救护大队能独立作战的基层单位，如何打造一支政治素质过硬、工作作风优良、业务技术精湛、能打硬仗的矿山救护中队，更好地为矿山安全生产保驾护航，就显得尤为重要，也是摆在我们每位救护管理人员面前的新课题。
１加强救护中队班子建设
俗话说：“一个好汉三个帮、一个篱笆三个桩”，如何建立一支团结向上的中队领导班子是救护中队成功管理的第一步，也是至关重要的一步。一般来讲矿山救护中队班子由中队长、中队支部一书记、中队技术员、两名副中队长组成。怎么使班子成员间在中队管理上互相支持、互相帮助、互相维护、相互约束是摆在中队党政面前的一道问题，也需要每名中队管理人员重视和面对。
笔者认为：一是每名班子成员要树立 “互相捧台好戏连台、互相拆台立马倒台”的思想观念，每人都互相为别人和 自己创造一个 良好的工作生活环境，大家共同进步。只有班子团结才能出战斗力，才能出人才，也只有班子团结救护队各项工作才能更好开展，不然 “你指东、他说西”，让下面怎么干工作；二是要对每名中队管理人员的工作职责进行分工，落实分管工作范围，明确责任，从制度上杜绝互相推诿扯皮现象的发生，减少矛盾；三是作为救护中队 “一把手”的中队长，首先要从工作生活上严格要求自己，坚持“其身正不言自威、其身不正严而不威”的理念，以此来感染带动每名班子成员；其次要从管理上严格要求，对班子成员负责，明辨是非，该批评必须批评，该指正必须指正。
２加强小队建设
矿山救护中队是独立作战的基层单位，小队则是构成矿山救护的核心单元，是救护队的基础，是救护队各项工作实施 的落脚点，在处理各类灾害事故及日常训练工作中，都是以小队为单位进行的。小队的管理更能真切地反映出整个队伍的精神风貌和素质高低，因此加强小队建设，是救护中队工作的重中之重。
２．１要选好、用好小队长
俗话说 “群演不乱靠头雁，羊群不乱靠头雁”，要搞好小队建设，小队长的作用异常重要。一个小队管理的好与坏，纪律的严与松，综合素质的高与低，战斗力的强与弱，关键取决于小队长的工作能力和管理水平。小队长是矿山救护队最基层的指挥员，是兵头将尾，在救护中队管理中的作用不容忽视。
２．２要多支持小队长工作
小队长如果想要组织好小队工作，不仅要自己有水平，中队还要给他提供施展才华的舞台，同时中队领导还要对他多关怀、支持和帮助。作为中队管理者如何才能最大限度地支持好小队长的工作，笔者有以下三点体会：
第一、中队管理要敢于 “放权”给小队长，给小队长任务、责任和压力，做到责、权、利三者统一，放手让小队长大胆地开展工作，在管理上有施展自己能力的天地，对小队长安排的日常工作绝不能当面否掉，否则不但会严重打击小队长的积极性，也会给队员落下“话题”，如果真不合适可单独与小队长交流，让其自己纠正。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
第二、中队管理要让小队长感觉到放权不等于放纵，中队管理人员要时常对小队工作开展情况进行督导检查，可明察也可向队员了解，给小队长以管理上的压力。
２．３树立小队岗位成材观念
中队管理者要为小队人员树立正确的人才导向，用岗位成才充分调动全体小队指战员的工作积极性和主动性，在选拔管理人才时，要坚持提拔基层管理工作经验丰富、业务能力突出、指战员认可的一线优秀小队长。这样就为大家树立了一种无形的岗位成材导向，小队队员和小队长开展工作的积极性和主动性就会得到无形的提高。
３制度建设与思想政治教育的有机结合
３． １细化制度建设，建立可行的激励机制
规范细化管理制度建设不必太复杂，必须保证制度的可行性和可操作性，保证能够公平、公正、公开地严格实施是关键，以此规范中队指战员日常参加学习训练和战备行为，提高指战员的综合素质。笔者认为救护队的制度建设包括指战员日常行为规范制度和精细化管理两部分。所谓精细化管理就是将救护指战员的出勤、理论学习、体能训练、仪器操作、安全技术服务和事故抢险救灾等工作开展情况建立计分的 “正激励 ”机制，制定标准，坚持每天按各项工作完成质量分类进行计分，同时中队对业务技术、综合体质、设备操作制定考核办法，并定期考核，按考核成绩纳入精细化管理计分；所谓 日常行为规范制度就是将指战员迟到、早退、脱岗、事假、欠勤、不服从管理等违反劳动纪律行为制定扣分制度，以发生次数为单位进行扣分。
3．2将抓制度建设与思想政治教育进行有机结合和一味用制度管人只能管住人，但管不好人，一
一
味抓思想教育就有难避空谈之嫌，只有将抓制度建设与思想政治教育进行有机结合才能起到管理的效果，处理起事情来才能更让大家信服。俗话说：制度是死得、人是活得，就是这个道理。
一
二是对经常犯错误的同志，我们也要本着关
心帮助的原则，根据错误的性质，先说服教育，给其改正的机会，从轻处罚，对屡教不改者必须按制度规定公开进行处理，以起到警示作用。
４取得的成效
４． １立足小队岗位成材坚持正确的用人导向，使很多优秀指战员脱颖而出。在中队管理者正确引导和小队长的带领下，每名队员作为小队的一分子，从岗位做起，爱岗敬业，扎实工作，主动学习救护业务知识，积极参加体能训练，表现出 良好的精神风貌，在小队展现自己，进而推动小队建设质地提升，使小队长走向更高的管理岗位，也为队内优秀队员走向小队长的岗位提供了空问，从而形成了良好的岗位成才机制。
4．2全体指战员综合素质得到了提高
通过将学习训练纳入制度化管理，采取正激励的机制进行计分，结合加强学习训练方面思想政治教育的方法进行管理，杜绝了小队开展工作无依据现象的同时，又大大提高了全体指战员学习训练的积极性，大家主动学习，积极参加体能训练，全体指战员综合素质得到了飞速提高，提高了作为独立作战的基层单位救护中队的抢险救灾水平。
５结论
（１）从班子建设、小队建设、制度建设、指战员思想政治教育和将制度执行与思想政治教育有机结合出发，进行救护中队的日常管理，激发了广大指战员学业务、练技术、训体能的积极性，提升了指战员的思想政治素质和队伍的凝聚力、向心力、执行力，提高了救护指战员业务技术和综合体能，在队伍中营造出了创先争优和 “比、学、赶、超”的浓厚氛围。
（２）面对目前煤炭行业经济下滑的严峻形势，
救护队更应该向管理要战斗力，大胆创新管理，勇于发现和启用综合能力强的优秀队员走向小队长的管理岗位，敢于放权给其以发挥的舞台，是完善救护队管理体系的前提。
作为救护中队管理者，要坚持以队伍建设为中心，大胆开拓创新管理的方式方法，扎实做好救护主业，把战备训练、抢险救灾等工作提高到一个新水平，为矿山安全生产保驾护航！
论文作者:贾表强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/19
标签：中队论文; 小队长论文; 小队论文; 指战员论文; 矿山论文; 救护队论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第32期论文;