浙江杭州 310000
摘要：本文基于工作实践，总结了在建筑工程施工过程中采取的技术措施以及现场管理策略，通过进一步分析，旨在提高认识，希望能够为建筑工程建设提供有效保证。
关键词：建筑工程；施工技术；管理方法
建筑工程施工技术的复杂性，就对建筑企业的施工技术和现场施工管理技术提出了更高的要求，我们必须做好建筑工程的施工技术管理工作，提高施工现场的各项控制这样才能保证工程的质量和工程的进度，实现施工设计要求。
1 建筑工程施工技术管理及作用
建筑工程施工技术管理是对施工过程难度较大的施工工艺技术进行规范化的处理。这样才能使施工企业规范施工的同时不断地提高技术水平，对工程合理的且有序的进行操作，确保建筑工程的建筑质量实现工程造价。
要想提高企业效率，激发了施工人员的作业积极性就必须选用科学有序的施工技术。合理的管理技术方法还能提前预防工程中的技术安全隐患，解决施工过程中所产生的一些技术问题，确保施工安全有效进行。
2 建筑工程施工技术的应用
2.1 桩基础施工技术、土石方施工技术、钢筋施工技术、梁板技术是建筑施工企业施工技术上的主要技术难点，也是技术创新的新领域。复合地基技术和桩基新型检测技术是桩基础主要的新技术。基坑支护的技术不断的发展了地下连续墙施工技术还有内支持等新型技术。支护技术是土石方技术中比较常用的，防水工程、给排水工程就经常使用支护技术。工程质量不达标中最突出的是问题土石方技术上的问题，是建筑工程的严重安全隐患。模板质量不达标是梁板施工中主要的问题，从而导致混凝土施工的质量抽样检测结果不达标，影响工程的质量和安全。
2.2 钢筋材料的参差不齐，钢筋施工技术标准不统一是钢筋原材料的首要问题钢筋材料在施工技术上要保证技术标准、保证钢材的型号统一。还有处理软土地基的技术，软土地基在建筑工程中也经常遇到，垫层法、强夯法、置换法、化学加固法是处理时要根据地基的土质情况采取不同的施工技术常用的方法。
2.3 最后建筑工程中的防水施工技术在建设工程施工中也是非常重要的部分和环节。要保证建筑的防水质量和性能，达到施工的设计水平和设计标准满足人们的需要，那么施工企业在防水工程中要做好充分的准备，首先是材料的准备，质量好的防水材料才能保证完成高的防水性能，所以首先在选材上就要严把质量关。其次在施工过程中工人的施工水平也决定着防水工程的质量。同时施工的技术也要在实践中不断的完善改进，在施工过程中对现场的实际情况对做一些特殊的处理，这样才能保障防水质量达到质量标准，这样也会降低售后服务成本。
3 加强建筑工程施工技术管理的重要性
施工技术管理是建筑工程管理的重要组成部分。科学的技术管理能确保在复杂的施工过程中各环节有条不紊地进行，提高施工效率，保证工程质量，有效减少建筑工程中的安全隐患，从而有利于企业在建筑业中树立良好形象。
4 建筑工程施工技术及其现场施工管理中的不足
4.1 图纸审查问题
在建筑工程正式施工之前，必须要对现场施工图纸进行严格地审核和检查，并保证施工图纸的质量。但是，当前很多施工单位为了获取更多的经济效益，加快施工进度，并没有严格按照规章流程进行操作，所以在后期的施工过程中，会发现很多重点技术位置并没有在图纸上详细地标注，导致工期延误，甚至出现各项技术问题，从而造成工程的施工质量问题。
4.2 工程预算的不足之处
当前，有的建筑工程预算费用与实际费用存在着一定的差距，尤其是施工过程中的技术预算费用，并没有仔细地进行校正，造成了很多问题的发生，从而加大了工程的成本费用。尤其是在预算的过程中，工程信息的资料并不是很完整，所以经常会出现变更的费用，导致工程的整体成本费用难以掌握，严重地影响了工程的施工进度。
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4.3 缺乏健全的材料和机械设备
在正式施工前，会由采购人员负责现场的机械设备、材料采购，但是，很多施工企业在进行这项操作时，存在着很多不足之处。比如，进入到现场的建筑材料，并没有进行严格的审查，又或者现场的施工机械设备缺乏后期的养护管理和维护，这些都会影响建筑工程的工期。而且，有的设备在租赁时质量不过关，导致使用过程中，频频出现问题，造成工期延误。
4.4 施工现场设施的问题
对于施工现场的基础设施必须要保证一定的原则和合理性，但是很多施工单位并没有重视这方面的布置和建设，所以在实际的施工现场，经常会出现道路凹凸不平，现场污水处理不够，导致交通阻碍等问题。这些基本设施的问题，也会影响工程的施工进度，甚至造成工程的质量问题。
4.5 施工现场的管理问题
在施工现场的管理过程中，很多施工人员缺乏管理意识，在实际的操作过程中，凭借着自己的施工经验进行操作，并没有严格按照相关的施工要求规范进行操作，导致工程的施工效率不高，且质量较差，加大了工程的成本费用。由于施工人员的技术能力不够，缺乏现场的安全意识，所以在施工的过程中，现场也没有根据相关的规章制度设置安全防护措施，导致工程事故经常出现安全事故。在进行工程的安全检查和监督工作时，由于相关工作人员的态度散漫，导致检查的时间过长，延误了工程的施工进度。这些问题不断发生，会造成一定的经济损失，从而导致整体的管理工作难以掌握。
5 优化建筑工程现场施工管理的措施
5.1 建筑工程现场施工中对人的管理
建筑工程现场施工过程管理中人的管理相当重要，只有具备完善的人员信息才能确定该单位是否具备施工的资质和能力。重视对现场施工人员的管理，增强施工团队的凝聚力。建立健全的岗位责任制、奖惩制，加强人员培训工作。
5.2 建筑工程现场施工对物的管理
建筑工程现场施工对物资的管理主要是工程材料的管理。第一，对材料供应单位进行管理；第二，材料的采购阶段管理；第三，建筑材料的保管管理。
5.3 现场施工安全管理
建筑工程施工安全管理是建筑工程顺利进行的保障，任何企业对于安全生产方面一定不能疏忽大意，为了确保建设工程能够顺利的完成，必须抓好安全生产。安全离不开人的因素那么如何建立完善的安全生产责任制度是企业一直要不断追求和提高的的方面之一，设立高效并可靠的安全技术干部队伍，把各项安全生产责任落实到位，做到安全第一，预防为主。
确立建设工程安全管理目标，制定完善的建设工程安全管理计划目标，组建专职机构。建立安全生产责任领导小组，组内成员都有明确的职责，每个班组配备专职安全员，组建现场安全管理领导小组。建立安全生产监督部门，随时对建设工程安全生产进行抽查，特别是重点施工。
5.4 现场施工的资料管理
现场施工的资料管理也是建筑工程的重要组成部分，现场工程资料也是建筑工程验收的重要组成部分。因此，现场工程资料也需要有一套完整的资料管理体系，在施工过程中要严格其要求进行编写。并且要做到现场施工资料及时准确，能够如实反映建筑工程的重点部位、重点工序的施工细节，重要施工材料的各项技术参数指标等。
按照现场施工资料的类别对资料进行分类存储，做好资料编号。现场施工资料的存储要满足资料的存储要求，保证资料在保存过程中不被损坏。
结束语：
建筑工程施工技术及其现场施工管理是建筑施工的两个重要组成部分，只有掌握了先进的施工技术才能够提高建筑工程的施工质量、节约施工成本。只有完善的建筑施工管理措施才能够保障建筑工程顺利的进行。
参考文献：
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[4]吕明辉 . 探析建筑工程现场施工管理的问题及其策略 [J]. 建筑工程技术与设计，2015（33）：1317.
论文作者:欧阳阳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/4
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