关键词：项目经理；思想性；技术性；质量管理
引言
项目管理是指在一定的条件下，为达到项目目标所实施的计划、组织、协调和控制的过程。项目经理作为企业法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，不仅是整个项目的管理中心，而且是项目工程人员的核心，其承担着实现项目管理目标的全部责任，对工程项目实施全面、全员、全过程的管理，负责工程进度、质量、安全、成本控制及内外协调工作，以确保项目管理目标的实现。
1施工项目经理能力结构
1）初始能力结构素质冰山模型在能力分析中广为使用，已成为人员选拔、能力测评、绩效考核的理论基础。素质冰山模型将能力分为外显能力(基本知识、技能)和内隐能力(深层个性特征)。以此为框架，从知识、技能及素质三维度分析国内外项目经理职业资格典型标准，包括国际项目管理专业资质认证标准(ICB)、项目经理能力发展框架(PMCD)、项目经理能力评估工具CII－ＲT306以及我国《建设工程项目经理执业导则》(后简称《导则》)，如表1所示。2)该指标体系有以下特征:考虑“一带一路”背景下，施工项目经理能力向国际化方向延伸，集中表现在熟悉国际合作机制、标准规则、法律规范、设计理念与施工技术标准差异，具有国际合作意识、创新意识，良好的沟通能力和高效的学习能力等;国内建筑市场竞争加剧的新常态下，突出施工项目经理协调能力、洞察力、资源配置等方面能力要求。
续表1施工项目经理初始能力结构建立
2项目经理在施工中的管理方法
2.1项目经理部与相关方沟通协调管理工作
1.与监理、施工单位的沟通管理（1）与监理、施工单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行沟通管理。（2）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。（3）项目经理部应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。（4）项目部应注意收集监理、施工单位的反馈意见。2.与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：（1）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续，项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。（2）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。（3）项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。（4）与设计单位的收、发文件应单独立档保存。
2.2项目经理的职责
在施工项目实施中，企业品牌形象、经济效益和核心竞争力最终都要通过项目经理的管理而体现在项目上，项目经理对项目目标的实现负最大责任。（1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，对项目施工进行有效控制，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（2）根据本项目施工条件，建立项目经理部的组织架构，明确各机构人员的分工和要求，制定规章制度，明确有关人员的职责。要掌握“用最少的人干最多的事”的效率原则，充分发挥每个成员的作用，使项目经理部高效运转。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（3）确定管理总目标和阶段目标，并对其进行分解落实，确保项目建设成功；及时、适当地作出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策；制定完善的工程进度控制计划、工程质量控制计划、工程成本控制计划、安全生产控制计划，最大限度地保证项目顺利推进；项目经理必须在事前制定周全且符合实际情况的计划，并监督各项计划的有效执行；运用先进的项目管理技术对项目工期、质量、成本、安全等进行综合控制，做好施工过程中的动态控制管理，保证施工质量、进度、成本、安全等目标的全面实现。（4）项目建设的成功不仅要依靠员工的积极工作及项目部的努力，还需要业主、分包单位、监理单位、设计单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持，项目经理应充分协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术联系，并相互监督、检查，确保项目质量、工期和成本。
2.3对施工现场的质量管理措施
（一）认真抓好现场施工的质量管理质量管理是施工现场管理中最为重要的环节，是施工企业的生命，更是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。1.应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时明确质量责任，使质量目标落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度。2.应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，在全面抓好施工质量的同时，有针对性的加大管理措施，严格把握材料质量，杜绝不合格材料混入现场。（二）项目经理和项目技术负责人质量责任制1.代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。2.签订和组织履行《项目管理目标责任书》。3.主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。4.在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各自关系，解决项目中出现的各种问题。5.加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。总的来说，项目经理是对外代表公司及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。
2.4项目经理在施工中的作用
（1）项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人，要保证施工项目按照规定的目标，高速、优质、低耗地完成。（2）项目经理是协调各方面关系，便之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带，对项目管理目标的实现承担着全部责任，要履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷，是合同项目责、权、利的主体。（3）项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理手中，项目经理再通过指令和计划，对下、对外发布信息，通过信息的集散达到控制项目的目的。（4）项目经理是项目总体的组织管理者，即是项目中人、财、物、技术和信息等所有生产要素的组织管理人。首先，项目经理必须把组织管理职责放在首位，责任是实现项目经理责任制的核心，其构成了项目经理工作的压力和动力，是确定项目经理权力和利益的依据。其次，项目经理必须是项目的权力主体，权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段。其三，项目经理还必须是项目的利益主体，利益是项目经理工作的动力，是由于项目经理负有相应的责任而得到的报酬，所以利益的形式及利益的多少也应该视项目经理的责任而定。
结语
建设工程项目管理中项目经理要注重管理方法，其包括思想、技术两个层次，思想是系统思想，技术是各种具体的工具性方法。好的项目管理方法有助于项目管理研究摆脱繁琐的理论篇幅，走出表面化、时髦化，以其简洁性、实用性应用到工程建设中去，发挥其在大规模项目建设中的作用，促进经济社会的协调发展。总而言之，工程项目的管理研究和推广应用的重点在于方法。
参考文献
[1]杜军.项目管理理论在中小建筑施工企业中的应用[D].天津大学.2004年.
[2]中国建设监理协会.建设工程进度控制[M].北京：知识产权出版社，2007.
[3]周三多.管理学[M].北京：高等教育出版社，2005.
论文作者:周德祥
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第3期
论文发表时间:2020/4/22
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