摘要：随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展。本文从建筑工程项目的各个环节着手，来对施工成本控制进行分析，以期望对建筑企业的成本控制带来一定益处。
关键词：建筑工程；施工造价；造价控制；措施
1、施工企业施工阶段成本控制概述
1.1施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。
1.2按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。
1.3工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。
2、正确认识成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。
要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
3、施工阶段进行造价控制时常存在的问题
3.1 目标成本控制不合理
工程造价人员在测算项目的目标成本往往是以建筑工程预算定额为依据，参照定额消耗量以及市场信息指导价来计算分部分项工程直接费，工程量多为依据投标书中的工程清单数量，没有在测算目标成本的时候重新核算施工图中的数量，也没有结合施工实际情况进行项目单价的组价。这种不精确的成本制定，往往使目标成本控制失去指导意义。
3.2 项目经理责任制的作用得不到充分的发挥
项目经理是在建设工程项目上由施工企业法人指定的委托代理人，项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目目标责任制度。项目经理代表企业控制并实现工程项目的成本、质量、进度和安全等目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是现在各个施工企业在建设项目管理过程中，并没有完善以责任、权利、利益相结合的目标成本管理制度。仅仅要求项目管理班子完成合同内约定的工程数量、工程质量和工期进度，没有合理的计算并控制成本费用，没有考虑到效益问题，造成资金浪费的现象。往往项目经理领导下的项目管理班子，责任和权利没有得到落实，没有按照项目管理计划来实施，使管理程序被打断、被随意化，使管理班子的责任和权利受影响，从而影响到各个目标的具体实现过程，消磨了管理班子工作积极性和工作热情，上级对下级授权、下级对上级负责的项目经理责任制也就不能实现。
3.3 项目部成员的经济意识有待进一步加强
在施工过程中一些施工技术人员会很重视技术管理，但是因为其财务计算能力和成本管理受限的情况下，经常会忽视工程施工过程中的成本管理，也就是成本控制，这是在当前施工企业中普遍存在的现象。我们该考虑的是施工项目的成本控制不单单是工程核算人员和财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的工作，在有完善的成本管理机构和成本管理专业人员的同时，也是整个施工项目所有人员应当参与的事务。通过对技术人员进行经济技能的培训，将施工人员的工作成果与奖金挂钩的方式，在项目成员中树立经济意识。例如：设立一个专门的考核小组，在每道施工工序完成后，根据项目成员的完成情况进行考核。在项目成员的责任成本方位内，以节约资金的一定百分比作为奖励，反之则扣除一定的工作所得。通过与收入相结合的方式，能充分调动起项目成员的积极性，使工程项目达到预期控制目标。
4、强化建筑工程施工全过程成本管理与控制对策
4.1增强建筑工程施工全过程成本管理意识
工程项目的负责人要增强自身的成本管理意识，参与整个项目的人员也应该在平时的工作中认真贯彻成本管理理念。要节约成本，对成本进行有效地控制，首先就要增强全体成员的节约意识，杜绝浪费现象的出现。作为项目的领导，就应该有一个明确的成本管理目标，以及具体要实现这个目标的一系列实施的计划。只有这样，才能使项目的全体成员有依据可循。其次，施工企业应该制定完善的责权利相结合的制度，把具体的责任以及相应的义务分摊到具体的负责人身上，明确好每个部门的负责人具体该承担的责任和义务。这样，一旦施工过程中出现问题，才不会出现互相之间推诿责任的情况。
4.2优化施工组织计划
在具体的建筑工程施工过程中，施工组织计划是必不可少的，它可以保证施工过程的有序进行。所以，必须要对其进行优化。在具体的施工之前就要有一个完整的成本控制计划，建筑企业投标标价的控制以及和相关单位具体合约的签订这些环节都要对其进行落实。此外，在施工过程中，还要注意具体的一些情况，整个施工工程规模的大小、施工所应具备的技术水平等等，施工企业都需要从自身的实际出发，进行合理有效的规划，对各种资源进行合理的分配，对施工组织进行不断优化。
4.3应用先进的工艺和技术
施工企业在建筑工程施工过程中应用先进的工艺以及技术，可以有效地降低生产成本。科学技术就是生产力，这点在建筑工程的施工过程中也不例外。因此，施工单位要在具体的施工过程中引用一些先进的技术和工艺，并按照严格的规定对其进行具体的操作和应用。新技术和工艺的运用，更能够改善以前的施工装备，有效的生产成本，提高施工效率与水平。
4.4有效控制建筑材料费用
在整个建筑项目的成本支出方面，比重最大的就是建筑材料方面的成本支出。所以说，要对整个的成本进行有效地控制与管理，就必须要对建筑材料这方面花费的成本进行一个很好的管理。在具体的实施过程中，在选择材料的供应商以及具体的材料采购过程，都应该有专门的负责人来具体执行，以及对整个的工程进行有效地监督。采购之前要制定合理的采购计划，对材料的选择要进行多方比较，尽量不要造成材料的浪费。做好建筑材料费用方面的控制与管理，才能真正体现它在成本控制中的作用。
5、结束语
对建筑工程施工全过程的成本进行合理的控制与管理，对施工企业的发展有着重大的意义。对建筑工程的管理来说，这是一个极其重要的环节。它可以提高施工企业的经济效益，增强其在市场中的竞争力。
论文作者:赵汉杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/3
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