摘要：目前，我国信息技术的发展速度越来越快。在时代发展的大背景下，我国社会各领域的发展也逐渐接近信息化，特别是在建筑业，信息化程度变得更加显著。通过开展信息工程管理，可以有效地提高工程的施工质量和效率，降低工程本身的实际运营成本，尽可能提高企业的经济效益，促进施工企业自身的发展进程。然而，在我国建筑工程的实际运行中，巨大的外部干扰因素非常复杂，使得我国建筑工程的整体信息化管理水平变得很差。针对这种情况，相关建设单位需要制定更加切合实际的管理目标，结合项目的实际发展情况，尽可能改善目前信息化工行业的项目管理现状，促进施工企业的发展。
关键词：建筑工程；管理；信息化；研究
1 信息化在建筑工程管理中使用的重要意义
首先，在我国现阶段建筑工程管理的基础上，具有更为突出的特点，如：管理目标广泛、管理业务多样化、管理内容多样等；同时，建筑工程管理应做到业务经营、工程造价等各个层次，成本和人事管理。在一定程度上，说明当前建筑工程管理涉及的信息量大、交叉性强。因此，建筑工程信用管理是建筑工程管理中一个非常重要和紧迫的问题。信息技术在建筑工程管理中的应用可以有效地帮助以下方面的工作。能有效提高工作效率和质量。由于参与建筑工程管理的人员众多，各部门之间沟通困难，推广使用信息技术不仅有助于实现无纸化办公，同时也有助于企业各部门之间进行信息传递，从而提高施工作业管理的工作效率，促进最佳管理方案的实施。传统的管理系统存在管理层次模糊、逻辑框架混乱等问题。在施工管理中合理运用信息技术，可以有效地帮助管理逻辑更加清晰。通过梳理管理结构，明确权责体系，可以有效地从混乱中理清管理，使建筑工程管理得以顺利进行。
2 信息化在建筑工程管理中的应用现状
2.1 项目管理的信息化水平低下
在进行信息项目管理时，相关人员应对现有的软硬件设备进行相应的操作。但是，在实际的管理工作中，很多施工单位的信息人才数量会相对较少，不能突出软硬件本身的优势，这将阻碍企业信息管理工作的开展。另外，也有一些施工单位，其技术使用范围过窄，仍采用人工管理的方式，导致信息技术管理物资设备无法落到实处，从根本上扰乱了建筑工程的管理，提高了项目管理的风险。
2.2共享信息交流和传播程度低下
目前，我国已进入信息时代，人们的生活中会涌现出大量高水平的信息技术，这需要进一步加强和改进信息技术的推广。基层工作人员对信息内容不能深入掌握和理解，存在一些实际管理工作不能落实，信息交流共享程度低，数据信息传播速度相对较慢的问题。
2.3信息化管理的程度低下
信息技术已经被推广应用到管理工作中，但并不是所有的管理环节都能达到信息化的标准，仍会出现手工操作的现象。一些建筑公司将继续沿用原有的管理模式，对施工和人员进行监督，开展一系列的资源管理工作。项目管理人员和施工设备材料进场后，方可进行各项管理工作。工作人员应及时收集、整理与工程有关的资料和信息，如不及时、合理使用信息管理模式将影响工程的整体质量。
3建筑工程管理优化措施
3.1 完善工程管理信息平台
信息处理是建筑工程管理过程中较为繁琐的工作，需要相关人员的有效沟通与配合。与传统的施工方法相比，信息技术的应用能够很好地解决这一问题，在很大程度上提高了信息处理的效率。因此，建筑施工企业应重视信息平台的建设，使各类局域网能够互联互通，提高信息交流效率，确保信息传递的安全和便捷。
3.2 建立统一的管理标准
在建筑工程的实际施工过程中，有许多重要的施工环节，直接关系到施工的质量水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，相关施工企业应注意施工细节的控制，使不同的施工环节能够有效的统一起来，进而便于信息系统的管理。例如，对于建筑工程，招投标、工程设计和竣工可以利用信息技术进行统一管理，提高施工效率。
3.3培养工程管理人才
相对而言，建筑工程专业性强，工程复杂，专业要求高。在这种情况下，工程管理技术人员需要具有较高的教育背景和专业素质。对于建筑工程企业来说，一旦缺乏足够的优秀人才，就无法适应企业更高层次的发展，尤其是在信息时代，综合素质高、专业性强的人才能够有效实施项目管理战略，保证企业的顺利发展。因此，相关施工企业应重视工程管理人才的培养，加强相关的培训工作，在项目的实际施工过程中有效地使用专业人才，使项目能够顺利完成，促进企业的发展。对此，相关企业应定期对技术人员进行考核，对优秀员工进行奖励，对专业知识水平较低的员工进行处罚，建立相应的奖惩制度，提高技术人员的学习积极性，全面提高员工综合素质，提高企业核心竞争力。促进企业顺利发展。此外，企业不仅要重视人才培养，还要给技术人员在施工现场实习的机会，促进信息技术与实践的结合，从而大大提高施工效率和质量，最大限度地发挥信息技术的作用。
3.4 信息化背景下建筑工程质量和工期的管控与创新
高素质的人才能够有效地控制施工质量和施工进度。因此，相关建筑企业应重视高素质人才的培养。此外，为了提高施工质量和施工进度的管理和控制，企业还应建立完善的电子工程管理系统，提高施工管理效率。在信息时代，企业可以根据工程竣工数量制定合理的工程建设计划，并及时将预算与实际施工成本进行比较，从而有效控制工程建设成本，有效控制施工过程。也就是说，建设工程管理信息化可以对工程建设进行全方位的管理和控制，可以采用远程、动态的管理方法，准确管理工程材料和工程造价，避免有限资源的不必要损失，节约成本和时间，提高企业效率。
3.5 强化企业信息化管理意识
建筑工程能否实施信息化管理，首要前提是施工企业是否具有信息化管理意识。因此，企业只有正确认识信息管理，才能充分认识到信息管理的重要性，从而产生对信息管理的认识和重视，从而在管理过程中全面实施和实施信息管理。因此，施工企业必须自上而下强化信息管理意识，自上而下强化管理者意识，自下而上强化员工对信息管理的正确认识和认识，形成高度的信息管理意识。同时，要结合企业实际，制定相应的信息管理事项，使企业的信息管理水平不断提高和提高。
3.6重视数据信息的分析和处理
建筑工程具有施工时间长、涉及部门多的特点，在工程实际施工中将应用到专业技术的多方面。此外，一些客观因素会对项目的发展和进度产生不同程度的影响，使工程建设增加管理难度和施工复杂程度。因此，为了保证管理效率，加快工程进度，必须重视数据的分析和处理，如建筑结构和地理环境的分析，并采用科学高效的数据分析方法和创新技术，保证信息管理系统的运行，从而提高信息管理质量和管理效率。
结束语
随着信息技术的飞速发展，建筑工程的信息化管理已成为建筑业发展的必然趋势。但就目前国内发展来看，建筑工程的发展需要与时俱进。在适应过程中，施工企业要认识到信息化管理的优势，积极探索当前管理的不足，积极实施改进措施，实现信息化管理的发展。对一些企业来说，要端正意识，积极培养专业人才，使时间建筑工程管理信息化。
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论文作者:桑妍萍,施约丹
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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