关键词：电力；工程管理；问题；改进
引言
伴随着我国经济实力和科学技术水平的不断发展，使得综合国力与国际地位也在不断的提高。在这样的形势之下，我国城市化建设脚步逐渐加快，从而使得社会各级对于电力能源的需求与日俱增。从实际的角度来讲，电力能源对于人们日常的工作和生活有着紧密的联系，而当前的电力行业在工程管理当中依然存在着一些问题和不足，如果不能及时采取科学合理有效的措施加以改进和完善，则会对电力行业的发展造成影响，使得电力行业无法充分满足当今时代社会各界的实际需求。本文将以电力工程管理中存在的问题及改进措施为主线，进行简要的分析和描述。
1电力工程管理当中存在的问题
1.1进度管理混乱
在我国电力工程的管理工作过程当中，对于进度的管理问题主要是管理当中所存在的基础问题，需要相关的施工单位和工作人员对整个工程项目的特点进行全面仔细的分析，并且结合自身的实际情况来有针对性的展开进度管理工作，并且制定完善的施工计划和方案。但从实际的角度来讲，在当前电力工程进度管理工作过程当中，很难对这些工作内容进行科学合理的管理，从而使得电力工程的施工进度无法得到有效的保障，进而使得整个电力工程的进展受阻。
1.2施工管理安全性不足
在电力工程实际施工的过程当中，存在着一定的安全问题和隐患，就我国自身而言，在实际施工的过程当中，很多施工企业并没有制定科学合理的施工计划，从而使得施工过程极为混乱，现场的施工秩序也无法得到有效的维持。特别是在电力工程实际建设的工作过程当中，施工难度较大，施工内容也比较复杂，存在着诸多的子系统，在施工的过程当中存在很多的注意事项，应该安排高技术水平的工作人员来进行操作，从根本上保证施工治理和安全。从实际的角度来讲，在我国电力工程的实际施工过程当中，施工节奏的协调性不足，在很大程度上降低了施工的安全性，工程管理人员并没有采取科学合理有效的方式对其加以控制，增加了施工的安全隐患，对施工人员的人身安全带来了严重的威胁，如此一来，不仅无法保证电力工程的施工安全，其施工质量也不能保证。另外，还会对施工企业的发展造成严重的不良影响。
1.3成本管理问题
在电力工程的实际施工过程当中，电力项目管理问题存在着严重的问题，其中危害最大的在于参建各方对造价管理控制工作的重视程度不足，从而造成了严重的成本浪费，正因为如此，在实际施工的过程当中，资金链很容易出现短缺，影响电力工程的顺利进行。另外，伴随着我国经济的不断发展和进步，使得人们对于供电效率和质量提出了更高的需求，需要相关企业能够投入更多的资金，增加了电力工程成本管理工作的难度。但是很多的企业对于此项工作并不能有效的完成，对于造价管理工作没有先见之明，从而出现了很多资金浪费的情况出现。
1.4管理人员素质偏低
在电力工程的实际施工过程当中，需要大量的人员来从事工程管理工作，但是很多人员的实际工作能力和水平根本无法满足实际的需求，从而使得电力工程的管理工作存在着较大的漏洞，电力工程的施工效果和质量也无法得到有效的保证。另外，由于自身工作经验不足，也会对电力工程的建设质量造成严重的影响，需要相关工作人员从自身的角度出发，不断的提高和加强工作能力和知识水平。
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2电力工程管理的对策
2.1及时更新电力资源设备
在进行电力工程管理的解决过程中，需要及时更新电力资源设备，在更新资源设备的过程中需要选择先进的材料，并且多处进行寻找，选择最好的设备来进行使用，这样才能使电力工程管理更加容易，并且对于我国电力行业的发展会提供很大的帮助。电力资源设备需要经常使用，因此管理人员需要定期的进行检查，这样才能及时发现其中存在的问题，并且及时改正，更新以往的旧设备，这样在使用过程中才能更加容易。新设备融入了新型的技术，使用新设备对于电力的使用也会提供很大的帮助，更新电力设备是非常重要的，在选择过程中同样需要根据时代的发展来选择合适的设备。
2.2提高电力工程的管理水平
在进行研究电力工程管理中存在的问题及改进措施中，需要提高电力资源的管理水平，因此需要对管理人员进行培训，让他们明确自己的职责所在，这样在管理过程中才能个更加容易。电力资源的管理水平还需要在选择管理人员的过程中注意，选择合适的管理人才，这样在管理过程中才能更加简单，并且对电力工程未来的发展会提供很大的帮助。人们在使用电力的过程中，会浪费掉很多的电力，因此在管理过程中必须严格注意这个问题，这样才能使电力在使用过程中用到合理的的地方，因此对于电力工程的管理是非常重要的。对管理人员在培训的过程中，必须将电力的相关专业知识进行传授，这样管理人员才能更加明确自己的职责所在。提高管理水平可以定期带管理人员去参观学习，这样就可以学习到更多的管理知识。
2.3加强成本管理和人员管理
在电力工程项目完成立项之后，需要进行项目进度的制定，此时需要对成本进行计算。在实际施工的过程当中，应该根据实际情况对成本和预算成本进行相应的对比，对每一笔支出进行严格的控制，避免不必要的成本浪费。另外，还应该针对工作人员展开培训工作，提高其工作能力和技术水平，同时也需要让相关工作人员提高认识，强化意识，对电力工程管理工作有一个足够的重视，所有的工作人员都应该严格按照相关的标准规范来完成好每一项工作。使施工人员能够具备高素质水平和团队协作的意识，从根本上保证电力工程管理工作的效果和质量。
2.4加强安全管理
施工安全与施工质量同样重要，如果施工安全无法得到有效的保障，会对施工人员的人身安全造成严重的威胁。首先，需要建立一个足够安全的施工现场，加强监督、指挥和调度工作，所有的工作都应该严格按照相关的标准规范来执行，对可能出现的安全问题和隐患进行严格的控制。不仅如此，还需要对所有的施工人员加强安全教育工作。
结语
在研究电力工程管理的过程中，需要注意其中存在的问题，并且提出相应的改正措施，这样在管理过程中才能更加容易。电力工程的管理过程中有很多的方法，我们必须选择其中最合适的方法来使用，这样才能提高管理水平，并且对我国的电力工程行业提供很大的便利，因此将其中的管理存在的问题做好研究是非常重要的。电力工程管理过程中可能存在很多的问题，因此必须将这些问题全部找出来并且解决，才能使电力发展的更加迅速，并且提出相应的解决对策。电力工程管理过程中存在的问题必须全部找出来并且解决，这样电力工程在未来的发展过程中才能更加容易，并且对于电力行业会提供很大的帮助。
参考文献
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论文作者:朱皓 李晶涛 赵天宏 平民强,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/15
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