关键词：智能建筑；项目管理；研究
在科学技术不断发展的背景下，全球经济开始向着信息化和自动化方向发展，想要更好地顺应国际竞争，建筑领域开始出现智能建筑的项目管理技术。 智能化建筑早已发展为国家在综合实力方面的代表，同时，展现了跨国企业的形象和面貌，进而使得智能化的建筑发展成为新时代的关键点。
一、智能化建筑的项目管理现状
对于智能化的建筑项目来说，主要利用不断发展的高新科技对资源和空间进行科学整合，进而与业主在工作以及生活方面的需求相吻合。建筑项目前期的开发，人们很难重视建筑项目的管理，之后在高科技的引进基础上，才逐渐开始关注项目管理的重要性和意义。在建筑领域的发展，项目管理格外重要，能够在第一时间发现建筑项目当中存在的问题，并且制定针对性地预备方案，保障智能化建筑项目的有效开展。
（一）项目招投标的规范化问题
智能化建筑项目进行招投标的过程中，必须重视招投标文件在格式方面的规范性以及招投标机制制定的合理性，防止有和要求不符合的企业成功竞标，引发建设隐患，不利于项目管理质量提升。
（二）分析需求，评估项目
智能化建筑项目的发展过程中，主要历经以下几个阶段，即需求的调研和需求的分析，设计方案和验证方案以及评估建筑项目等。一是，项目设计师必须全面了解业主在居住方面的需求，随后积极地引导并且挖掘业主内心真正的需求，防止有用户不能准确表述的现象出现，影响最终的调研结果；二是，与建筑项目实际的发展情况以及业主所需结合，在可以实现的基础上，建筑项目的设计人员确定设计方案；三是，想要促进方案可信度和可行性提高，需要反复和业主之间进行沟通，同时让业主对方案有一个大概的了解。
（三）项目施工监理期间的人员管理
如果在施工监理过程中失去了项目管理人员，那么就会由于缺乏监理而引发材料质量不过关、不合理的人员安排问题出现，同时，还会使得建筑项目的发展与规范化要求不符合的现象发生，导致建筑企业出现了一定的资源浪费问题，难以提高企业效益。
二、智能化建筑的特征分析
（一）人员关系比较复杂
建造智能化建筑项目期间，总是会出现各种类型的人员关系。比如，在建造过程中参与的各种类型的工作人员，包括建筑项目的管理者和建筑工程的监理人员与业主代表等。不管是哪种类型的工作人员，都会涉及到各个职能的人员。所以，对于复杂的人员关系，需要注重所有种类人员的意见，防止对建筑工程的项目施工进度造成影响；同时，需要注意在处理该关系的时候不能浪费较多的时间和人力，有效地处理建筑项目人员问题。
（二）受到各种因素的影响
智能化建筑的项目管理会受到土建和暖气修理以及强电等多种因素的影响，如果制约项目在设计以及施工方案上出现了一定的变动，那么就会对智能化的建筑项目进行一定的更改，所以，需要对项目的施工进行科学地确定，并且有效地处理其和制约项目之间的联系，是有效管理智能化建筑项目的基础。
（三）运用合理地技术方案
智能化的建筑项目发展过程中融入了互联网以及自动化新技术，在不断发展的科学技术影响下，智能化建筑项目的构建必须有一个新兴的合理地技术方案，能够对其优势进行充分发挥，与时俱进，需要在不影响建筑施工的情况下修改后期工程做一定修改。
（四）与业主需求相吻合
智能化建筑项目的开展需要和各个业主所需相满足，还必须对各种合理需求进行科学地设计和落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可以提前和业主代表之间有效地沟通和协商，比如，门禁的数量和信息点的设置等，尽量确保设计方案的完美性。建筑方需要尽量满足各个业主所需，同时，保障建筑工程在规定的时间内完成，确保建筑公司本身的经济效益。
三、智能化建筑项目的管理内容
（一）前期管理的内容
智能化建筑项目在我国的发展比较晚，截止目前为止，依然处于初始阶段，因此，还需要进一步完善并优化特定技术以及建设项目的前期情报，对于智能化建筑项目的管理具有非常好的效果。关于可行性的研究方面，能够带来更多的经济效益，获得更好更多的市场项目以及科学技术，同时，需要制定一定的社会制度，进行全面有效地分析和预算以及评价，买入以及投资之前进行可行性的研究和分析，通过信息技术展现示范性的项目投资。
（二）招投标的管理内容
智能化建筑项目的招投标期间，必须要对工程质量进行科学管理，建筑总承包商有专业资格承接建筑的智能化任务，不管是技术还是能力方面都形成了一些经验以及能力，必须在严格的管理制度过程中有效落实国家规定。此外，投标文件需要和国家的规定结合，一个是避免中标设定出现泄露问题，使得腐败现象发生，二是，必须加大力度对招标单位的竞争机制进行制定，使得市场资源得到一定的优化配置。
四、智能化建筑项目的管理策略
（一）智能化建筑项目的变更管理
一是，因为在建筑项目管理的前期没有全面考虑或者是遗漏，总是会导致建造后期出现一些变更问题。对于项目变更来说，包括刚开始的设计方案和材料的采购以及施工计划等。因为可以在一定的工期中进行完成，所以必须做好建筑项目的变更管理，只有这样，才能提高项目管理的整体效率。此外，需要进行程序方面的控制。变更管理的目的在于施工建造有条理的开展，同时还得让项目风险得以降低，能够在相应程序的设定中，第一时间对出现的一些变更要求进行处理，并且制定针对性的方案。
二是，在变更方面的申请。想要保障建筑项目的变更有一个规范化的管理，就需要在变更发现以及变更提出的过程中，利用多种规范化的流程降低项目变更的影响。一般而言，规范化的变更申请需要对规范的变更申请进行填写和提交，经过建筑项目的管理人员进行评定和审核才能通过，一旦得到批准就可以进行施工，如果没有经过批准的话，那么就需要给予针对性地反馈。
（二）智能化建筑项目的设计管理
对于智能化的建筑项目来说，由于其是在高科技技术的基础上形成的，同时方案的设计直接影响建筑项目的成功与否。设计过程中，必须注重下列几种因素：一是，有没有安排专业的承包商精准地设计工程图，防止在设计中出现失误。同时，对于施工图必须进行初审，与其他部门之间进行协调，汇总问题，给予针对性地意见和建议，并且将建筑设计的方案交给业主进行审核；二是，图样的会审。智能化建筑项目的施工图会审是非常重要的，是工作流程中必不可少的一个流程，必须组织监理和设计与施工人员一起开展会审工作；三是，设计的交底。在此期间，需要和甲方之间加强互动和配合，和智能化建筑施工单位结合开展方案设计的交底专题会，旨在探讨施工图设计的创意和技术方面的准备以及施工的要求，需要做到会议记录。
结束语
综上所述，智能化建筑项目的管理，必须开展需求调研和方案设计与规范化施工工作，不但需要具备专业的知识，同时还必须有充足的经验，对于管理人员来说，要在工作中进一步学习和总结，善于改进和优化，只有这样，才能对智能化建筑项目进行有效管理。
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[4]陈金辉.建筑智能化项目前期管理及发展预留空间[J].建材与装饰，2018(46):144-145.
论文作者:谭婷婷
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/22
标签：建筑论文; 项目论文; 项目管理论文; 业主论文; 过程中论文; 需求论文; 人员论文; 《工程管理前沿》2020年1月第2期论文;