摘要：水利工程项目的兴建可以有效地控制水资源的调配，在面对洪涝灾害时，能够有一定的防御能力。在我国现代社会的发展过程中，水利工程的建设是基础设施建设、民生工程的建设是必不可少的，不仅能够为人民带来福利，还能够在危险时保障人们的安全。但是在水利工程实施阶段，诸多因素影响，难以保证工程发挥最大效益。只有有效的管理才能够使水利工程建设更加完善。基于此，本文简要分析了水利工程建设与项目管理的联系，随后从三个方面分析了项目管理与水利工程有机结合的方式，以此来供相关人士参考交流。
关键词：水利工程建设；项目管理；有机结合
引言：
随着水利工程项目的日益增多，与项目管理方面没有有效结合，就会导致水利工程建设与项目管理之间的矛盾日益突出，从目前的情况来看，水利工程建设中与项目管理不能够有效结合，这是普遍存在的问题，如果从水利工程全方位的角度出发，这种现象对于水利工程发挥效益来说是非常不利的。为了能够降低项目管理与水利工程建设与项目管理之间的冲突，工程建设的管理者需要对项目项目管理管理模式进行改革，能够结合水利工程特性，制定出新的相关策略。
一、分析水利工程建设与项目管理的联系
（一）分析水利工程建设与项目管理关系的现状
我国现如今的水利工程项目管理模式运用普遍的是自营建模式，这种模式无法让项目管理与水利工程项目相结合，在水利工程项目实施的过程中是一大缺陷。代营建模式是在传统的实施项目模式基础上兴起的一种项目管理模式，这种模式的兴起，虽然弥补了传统项目管理模式中存在的不足，但是仍然无法让水利工程项目与项目管理有机结合[1]。针对目前的水利工程项目实施过程中存在的问题，需要制定出有效的方式来解决这个问题。
（二）项目管理对于水利工程的重要意义
每一个项目在施工过程中都不能少项目管理，项目管理决定了水利工程功能性的强弱，能够让水利工程在日后发挥出最大的作用。一个工程能否建得更加完善，取决于项目管理的好坏。水利工程的建设大部分都是由政府出资，因为这种项目的建设盈利性不高，所以导致管理人员懈怠，在管理过程中，有很多的漏洞。这就直接导致了我国水利工程建设的执行力差，工作体制滞后。只有通过项目管理与水利工程的有机结合，才能改善这一现象。
二、分析项目管理与水利工程有机结合的方式
（一）水利工程总承包给施工单位的结合方式
水利工程的建设需要由建设单位发包给施工单位，为了能把水利工程发包给施工单位时与项目管理有机结合，要找准水利工程的出发点，能够从水利工程建设研究的阶段开始融入，在水利工程项目规划过程中，注重科学合理有效，重视项目工程的可实施性，只有在研究阶段，能保证项目管理的有效实施，才能够在项目真正实施的过程中顺利进展。水利工程项目能够与投资方深入讨论项目，是研究阶段最重要的目标，投资资金与项目管理能够相契合，才能提高水利工程建设中的资源利用率。在施工单位完工以后，为了项目管理有效运营，在验收时制定相关策略是必不可少的[2]。
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（二）建设单位接管水利工程的项目管理结合方式
施工单位在水利工程建设完成之后，等到建设单位验收后转交给接收水利工程的管理使用权，但是制定出来的项目实施方案与实际操作肯定会有所不同，实际施工过程中与设计方案起冲突时，项目管理过程中尽量减少对资金预算的影响，保证项目的整体经济效益。一般情况下，水利工程项目实施的建设单位或投资方才是掌控整个项目实施过程掌控者，项目管理者结合项目的实际过程，才能够保证项目建成的质量。让项目管理者真正参与到项目建设过程中，能使管理项目者充分了解项目的实际情况，对项目实施过程有一个清晰的思路，减少施工过程中的重复投资。
（三）水利工程投入运行、管理、使用后的运营管理单位组织水利工程建设的结合方式
运行、管理、使用单位是水利工程的最终使用者，使用单位组织统筹水利工程的建设方式是推动水利工程项目实施的重要因素，为保证项目按期完成，项目管理者需要综合考虑多种因素，制定和修缮项目计划。水利工程单位与项目管理单位是相互依存的，施工过程中能够互补，对相关问题联合制定可实施的制度项目节约成本，还能按期完成项目，提高项目管理单位的实力，两者结合把项目的最大优势发挥出来，这样才能体现出水利工程与项目管理有机结合的优势[3]。
三、水利工程与项目管理模式有效结合的策略
（一）完善相关的规定制度
让水利工程项目与项目管理模式相结合，还需要制定出整体的项目管理制度，只有这样才能保证建管模式的持续发展。项目管理的有效实施，可以为项目做出最清晰的规划，灵活面对项目实施过程中出现的各种问题，加强对项目不稳定因素的控制，在项目施工过程中，确保项目的质量，通过完善相关的规章制度，能够明确项目工作人员的职责，提高项目建设的质量，在设备材料及人力方面为整个项目奠定了基础。由此可以看出，完善项目实施过程中的制度是保证项目正常项目管理的重要方式。
（二）树立全新的水利工程项目管理观念
让水利工程建设与项目管理有机结合，就必须改变项目负责人的管理观念，传统项目建设过程中，对于管理并不重视，这种理念与项目管理相违和，所以为了能够让项目管理持续性进行，必须先树立项目实施过程中管理人员的思想观念。从项目实施人员思想观念开始改变，正是把管理落实到了实处，是建设人员与管理人员对项目项目管理有了一个新的认知，这样才能改变传统项目管理中的不足 [4]，在日后水利工程项目实施过程中，能够更好地利用这种全新的项目管理模式。
四、结束语
随着人们生活水平的提高，对水资源的需求量也更大，水利工程项目的建设保证了人们的用水稳定，我国在水利建设方面一直都投入于很多的精力，但现如今，水利建设过程中管理模式还存在着很多问题，项目实施管理必须要从实际出发，以贴和实际的管理方式项目管理项目，才能取得更大的经济效益。为了能水利工程项目的实施更有效，把项目管理融入到水利工程建设的每一步，才能够发挥出项目建设中的优势。
参考文献:
[1]张志强.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].山东工业技术,2017(5):112-112.
[2]王茹.某灌区农田水利工程运行管理初探[J].水利规划与设计,2017(7):78-78.
[3]杨润.浅析影响水利工程运行管理的因素及对策[J].农业开发与装备,2017(5):99-99.
[4]张宇乾.水利工程管理的重要性及改进方法[J].农民致富之友,2017(23):77-77.
论文作者:成新宇
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/13
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