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摘要：随着社会的快速发展，人们对石油资源的需求量逐渐增加，石油企业的发展规模也在逐渐扩大，从而导致我国石油企业面临着巨大的市场挑战。输油管道公司的文化建设是石油企业管理的重要部分，并且文化建设水平很大程度上直接影响企业的经济效益，因此必须要加强对文化企业的重视，才能有效地提高企业员工的思想、道德、纪律，从而进一步为端正员工的工作态度创造条件。同时，科学合理的文化建设还可以有效地激发员工的工作热情和工作积极性。然而目前在我国的输油管道企业文化建设中存在很多问题，影响了企业文化功能的发挥，管道文化建设中，基层员工参与少，不能真正的融入到管道建设中，严重制约了输油管道企业的和谐发展，因此，如何促进输油管道企业文化建设是目前摆在输油管道企业建设面前的一大难题。本文主要通过对输油管道企业文化建设进行简要分析，探讨其存在的问题和有效地解决对策。
关键词：输油管道企业；文化建设；加强；解决对策；
一、引言
企业文化是企业文明建设的重要内容，企业文化建设不仅反应企业的精神面貌，还利于提升企业形象，提高员工的凝聚力。随着输油管道企业大力推进改革创新和文化建设，企业文化建设得到了进一步的丰富和发展，文化建设逐渐深入到基层员工的日常工作和生活中，不断的发挥文化对于石油生产改革的推进作用。很多基层单位根据石油企业文化建设规划，结合单位实际情况，积极鼓励职工参与到文化建设中来，大力打造特色的基层企业文化，发挥了极强的凝聚力，促进了企业文化建设的发展，提升了管道发展的实力和形象。石油企业作为国家能源供应的重要部门，积极建设企业文化是石油企业发展的动力的重要环节。所以加强企业文化建设是目前石油企业的重要内容，也是输油管道公司企业发展和生存必经之路。
二、输油管道企业文化建设中存在的问题
石油企业文化建设存在的问题，首先，企业文化建设主体思想定位不准，企业管理层没有积极推进企业的文化建设，导致部分干部职工认为企业文化建设与自己无关，企业文化是虚无缥缈和高不可攀的，无法与实际工作相融合，导致基层员工对文化建设的积极性低、参与少，严重制约着企业文化的丰富和发展。其次，部分企业单位在基层文化建设中忽视单位实际情况、盲目跟风，没有形成适合本单位实际的特色文化，很大程度上制约了基层文化对员工的感召力和吸引力。同时，企业文化建设与输油管道企业的日常管理结合不够紧密。目前企业文化建设虽然已经被提上了企业的议事日程，得到了一定的重视，但从总体上看，企业文化建设尚未被提升到战略的高度，特别是还没有渗透到日常的生产经营与管理中。如何将文化力转化成企业的核心竞争力，如何通过文化建设促进管理的有效性，如何通过文化的提升，提高输油管道企业的执行能力，如何通过文化力来整合内外资源，推动输油管道企业可持续性发展?这些问题都有待进一步在企业文化建设工作中逐步落实。
三、输油管道企业文化建设的对策
（一）输油管道企业文化建设的核心是坚持以人为本
输油管道企业文化建设的核心是坚持以人为本，在职工与企业劳动关系发生矛盾时，工会组织必须发挥职能，在维护输油管道企业文化的前提下，切实有效协调好职工与企业的关系，维护好管道职工的合法权益，不断地增强职工的责任感和自豪感。
企业整体价值观的确立要与人力资源管理紧密结合，以充分调动员工的积极性为其主要目标。一要从制度上对职工个人利益予以充分保障、企业激励机制要建立在充分尊重职工个人利益的基础之上，要努力使企业利益与职工利益协调一致；二要从管理上对职工的心理需求予以充分满足、要更深入地研究职工的心理需求，并想方设法地尽力满足职工的心理需求；三要创造适宜的工作环境调动职工的创造力、创造好的工作环境和平等沟通的机会，使职工之间没有权位、等级等方面的障碍而能实现自由交流，创造公平竞争的人际环境和企业氛围，让优秀人才脱颖而出。
（二）建立企业文化组织领导机构，并进一步明确责权。
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建立健全企业文化组织领导机构，是输油管道企业文化持续发展和与时俱进的组织保障。可以成立企业文化建设领导委员会，下设企业文化建设办公室。企业文化建设领导委员会主要负责整个企业文化建设的领导和组织工作，负责对企业文化建设整体方案的审定，对企业文化建设过程中出现的问题的协调和裁定，对企业文化建设的评估和再造。企业文化建设办公室主要负责输油管道企业文化建设方案的制定、组织和实施导入，基层单位为了确保输油管道企业文化的持续发展和与时俱进，确保企业文化始终对管道的发展提供核心动力，每个管道应建立组织领导机构，从而给予组织保障。
（三）企文化建设要与职工思想政治工作相结合，树立学习创新的观念。
企业文化建设和职工思想政治工作有很多共同的地方，要注重结合，相互促进。一要时刻注重学以致用、学而创新。要实施有效的学习培训计划，强化职工素质教育和再学习，推动企业向国内外先进企业学习经验，创新思维，掌握竞争本领，不断提高综合实力；二要培养选树先进典型人物、要积极选树培养具有企业价值观特征的典型人物，充分利用其示范效应，使理念形象化，进而促进思想政治工作开展和企业文化建设；三要以企业文化理念与价值观为导向制定管理制度，这样在执行制度的过程中，企业理念与价值观就会不断得以认可、得以提升，最终变成职工自己的理念和价值观。
（四）采用不同形式进行企业文化宣传教育，提高职工思想意识和文化素质。
要严格加强信息化的管理体制，推进网络教育平台的发展。在企业文化建设中要充分发挥现代信息技术的功能，开展网上学校，建立网络文化网、服务网，开设网上阅读书库，激发广大职工的学习热情，不断地增强广大职工的理论知识，使他们充分认识到企业的发展形势，自觉的提高自身的素质，积极的去学知识、学文化、学技术和学管理，不断充实自己的认知能力，提升自身的精神境界，实现自己的人生价值。通过这些现代化的教育手段，引导企业职工积极的参加到企业文化建设中来，从而不断的促进企业文化建设和谐发展。
四、结束语
现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争。企业文化作为一种以人为本的管理思想和管理方式，高度融合了企业的价值观和经营理念，集中展现了企业的品牌形象.我国石油工业有着辉煌的历史，凝结形成了富有石油特色的企业文化。总之，输油管道企业建设离不开企业文化建设，企业文化建设不仅提升了企业职工的凝聚力，同时，也为企业的建设和发展提供了一份有利的条件，为管道职工创造了一个稳定的工作环境和生活环境，使广大管道职工能够全心全意的投身到企业建设中，从而进一步推动了输油管道企业的持续发展，加快企业文化建设的步伐。
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论文作者:张蓝月1,陈泽健2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/1
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