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摘要：在我国社会经济不断发展的当下，各行各业的建设都如火如荼。作为国民经济建设中十分重要的行业，建筑工程管理质量的好坏直接反映着国民生活水平的质量和国民经济发展的状况。建筑工程的顺利开展离不开现场的管理工作，建筑工程管理涉及许多方面，包括:控制成本、施工进度管理、施工人员管理、设备管理、安全管理等内容。虽然我国已经深刻认识到建筑工程管理的重要性，但在实际过程中，建筑工程的管理仍存在许多弊病。本文就当前的管理现状着手进行分析，找准问题、提出解决的策略。
关键词：建筑施工；工程质量；管理；控制措施；剖析
导言
在社会经济与科学技术飞速进步的环境中，建筑领域也迎来了全新的发展机遇。然而，根据有关调查可以发现，建筑施工质量问题已经成为阻碍建筑领域大步发展的重要原因之一。并且，这些质量问题通常还伴随着严重的经济损失与安全威胁。尽管我国建筑施工管理已经将建筑施工的质量管理放在首要位置，并拟定颁布了建筑施工质量管理方面的相关规章制度，以最大限度保障建筑施工安全有序的开展。然而，以目前我国建筑施工质量的管理现状来看，在施工管理的实际执行过程中由于管理力度不足、质量意识欠佳以及部门职责不明确等原因，我国建筑施工质量管理在各个方面都存在很多的漏洞与不足。因此，针对这些问题探究建筑施工质量管理方法已经成为了我国专家学者、开发商、施工企业以及社会群众关注的重点。
1关于建筑工程的管理现状分析
1.1管理人员专业素质较差，管理模式处于混乱状态
通常建筑工程的管理人员对于建筑工程管理措施的有效实行有着至关重要的作用，其专业素质的高低也将会直接影响到建筑工程的整体质量。然而根据目前的管理现状来看，大多数管理人员都存在严重的管理经验不足和专业素质较差等问题，并且由于建筑工程的主要施工人员为劳动人民，因而在具体施工之前往往缺乏一定的岗前培训教育活动，进而使其专业素质得不到有效提高。除此之外，针对一些管理经验相对较为缺少的人员来说，没有制定科学合理的人员调配制度，进而导致建筑工程劳动力不合理的情况经常出现。
1.2建筑工程不具备健全的管理体系，专业化程度较为薄弱
现阶段，建筑工程管理过程中存在的最突出问题就是管理体系不够健全完善。通常情况下，健全的管理体系必须具备相应的管理部门和管理制度，并且根据实际工作内容安排专业化的管理人员，不同部门的管理人员做好不同的管理工作。但经过相关调查发现，目前仍有部分建筑企业为了最大限度节约资金成本或者是对工程管理体系的不重视，对管理部门和管理人员进行任意压缩减少，进而使工程管理体系无法得到明确完善，展开顺利高效的管理工作，对建筑工程整体质量也会带来一定的不利影响，阻碍建筑行业的健康发展。
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1.3建筑工程的管理模式较为陈旧落后
目前，大多数建筑企业仍然在沿用以往传统的管理模式，这就导致建筑工程中的大部分施工任务都是由施工单位来承担的，然而从现有的施工团队角度来看，其施工人员的专业能力和综合素质较差，因而在实际管理过程中，需要对其进行安全技术等方面内容的综合培训，这样一来建筑工程的资金成本就会大幅度增加，而建筑工程的管理工作也会出现一系列问题，导致工程资金投入和产出严重不成正比。因此如果依然使用以往的管理模式，必定会导致建筑工程管理成本最大限度提高，并且对建筑工程的整体质量也无法有效保证。
2建筑工程管理措施
2.1对施工材料及设备严格的选择
前面已经简要阐述了施工材料以及设备的选择对建筑施工工程的质量影响，所以对于施工材料和施工设备一定不可以简单应付，在选择材料时要明确材料的出厂日期以及出厂地址等，选择正规的厂家材料，以便在发现问题时可以得到一个良好的保证。也要经过科学的分析和控制选择适当的材料进行建筑施工，合理的材料搭配也是一个不可忽视的方面。
2.2制度化建设要加强
建筑工程施工质量的提高关键在于现场施工管理的提高，其对于提高工程质量安全、提高材料成本管理、现场施工人员管理都有很重要的作用。现实中可以采取多种方式加强施工管理，比如:对施工管理人员建立责任制制度，对于施工中的每一环节、整体项目情况、现场监管等都要设置专门的人去管理。严格遵守国家的相关法律法规及规范制度进行管理，在施工过程中要及时进行监督，一旦出现任何质量安全问题，要及时找到责任人，对其追究相应的责任。对于管理到位、安全无事故的施工队伍，施工单位要给予表彰，以鼓励的形式带动整体进步，提高施工管理程度。责任制度的推行，使施工人员正确认识到安全管理的重要性，将个人利益与集体利益融为一体。
2.3提高施工人员素质
由于建筑工程施工过程中涉及到许多专业领域，工序复杂、施工工程量大，所以对于现场的管理人员要求非常高。建筑施工单位对于内部的施工管理人员，要注重其个人素质的提升，定期对其进行培训教育，从根本上提高企业安全管理人员的责任心和安全理念。尤其是上岗之前的岗前培训要十分重视，必须保证其在考核合格之后再安排到相应的管理岗位，避免施工过程中由于人员管理不到位造成的进度缓慢和安全管理问题。
2.4适当加入新技术来提高施工质量
在社会不断发展进步的同时，科学技术已经成为了我们生活的主流，无处不在的科学技术便利着人们的生产和生活，所以在建筑工程中也要不断地应用新的技术来提高质量与工作效率。但同时要切实地根据自身所处的实际情况来具体分析，用适合的方式去提高施工的质量。要想利用新的技术来提高施工的质量就要对施工的建筑模型进行适当的转化。特别是在运用机械工作时，更要合理引入新技术来提高建筑工程的质量和效率。
2.5完善施工质量管理系统，健全施工现场质量管理制度
俗话说“无规矩不成方圆”，建筑施工更应当讲究科学管理，更需要通过制定合理的管理制度对相关人员的行为进行约束。建筑施工企业应当结合施工的实际情况，综合考虑与分析各种可能影响工程质量的因素，不断完善与优化建筑施工质量管理体制，从而为施工项目的有序进行提供保障。施工企业应当全面衡量自身的情况，制定有效可行的奖惩制度，通过物质奖励和精神奖励提升有关工作人员工作的积极性与自觉性，从而使建筑工程项目严格围绕有关质量规定进行，同时，在施工过程中出现任何问题时，也有相关工作人员及时处理与解决。由于建筑施工通常涉及众多复杂的环节，因此，必须结合施工项目的特点努力完善施工工程质量管理办法，以对建筑施工的整个过程进行有效控制。对施工后的建筑工程还应当由专业人士与部门进行合理评估与检测，确保流入市场的建筑物不存在安全隐患。除此之外，相关管理部门可以制定一套有效的质量目标责任制，以此明确各部门、各工作岗位的职责，从而对建筑施工的质量进行严格控制。
2.6提高管理意识
对于建筑行业而言，建筑工程管理是重中之重，关系到工程质量和安全。施工单位要树立施工管理意识，认识到其重要性，切实提高工程管理水平。提高工程管理水平不仅对于施工质量有了有效保障，对于施工单位而言也有良好的口碑，能保证自身在市场经济中长久生存。施工单位要采取行之有效的管理方法来进行施工管理，对于各级管理人员进行定期培训，提高其安全管理意识
结语
施工质量、质量管理、材料质量以及建筑设计等方面都是引起我国建筑施工出现质量问题的重要来源。为了降低安全事故发生的频率，提高建筑工程质量管理水平，必须不断完善我国建筑施工质量管理系统，健全建筑工程施工现场的质量管理制度，努力提高施工人员、技术人员以及管理人员的综合素质，对整个建筑施工过程的各个环节进行全面、有效控制。
参考文献：
[1]李浩.建筑施工工程管理的现状及其创新研究[J].门窗.2013(02)
[2]区志鉴.浅谈建筑施工工程管理[J].科技信息.2010(15)
论文作者:吴华民
论文发表刊物:《防护工程》2017年第6期
论文发表时间:2017/7/13
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