摘要：随着建筑行业的不断快速稳定发展，不断地研究与分析建筑工程造价预算的控制要点，对于不断地提高造价预算工作的合理性与科学性以及有效地提高建筑工程的施工质量都具有至关重要的作用。因此，我们应首先认识与了解建筑工程造价预算控制中存在的问题，进而认识到建筑工程造价预算中的控制要点，以此来从加强对施工现场变更及经济效益的控制、严格审核施工图预算以及提高工程造价预算管理工作者的综合素质等方面来不断地做好工程造价的预算控制工作，才能更有效地提高建筑工程的施工质量，才能不断地促进建筑行业的快速稳定发展。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
1.工程预算与工程造价控制概念
1.1工程预算
工程预算指工程建设过程中所需要的所有施工成本的总和，包括机械费用、材料费用以及人力资源费用等。当建筑企业获得了工程项目的施工权限之后，企业就需要根据国家的法律法规来对工程建设中涉及的所有步骤需要投入地资金进行预估，这就是工程预算的实施过程。工程预算是为了控制施工经费的使用，确保建筑单位能够在合理范围内增加经济收益。
1.2工程造价控制
工程造价指在确定的工程造价范围之内对工程的前期投入资金进行确定、控制以及监督。一旦发现资金使用出现偏差，或是超出规定范围，那么就立即采取措施纠正，以此确保项目在实施过程中人力、物力等资源的配置都是合理的。竣工决算控制在审定的概算额内，建筑企业可以在同等资金投入可以获取最大化的经济收益。
1.3造价预算的作用
针对于建筑工程造价的控制工作来说，是把工程的预算来作为造价控制中的起点，并且在对其进行评价后从而编写成为工程的文件。然而对于所编写好的预算文件通过相关部门对其进行批准审核后则是可以编订成为工程投资计划文件。在建筑工程项目之中，工程预算是建筑企业对工程进行施工之中所需要的劳动力以及消耗的材料等作出科学合理的计算，在预算中也需要将施工图纸作为其基础依据，通过将施工的组织设计内容进行科学合理的结合，可以对工程项目的成本预算进行确定，并且也能够对建筑工程的施工预算做出合理的控制，促进建筑施工企业自身的经济效益可以得到提高。
2.建筑工程造价预算控制的意义
在建筑工程管理中，建筑工程的造价预算控制具有重要的地位，直接关系到整个建筑工程的顺利进行，它的意义主要体现在两方面：一是工程顺利施工的基础，如果在建造过程中预算控制出现问题，就会出现返工和设计变更的问题，导致工程造价增加；二是实现工程最大利益的关键，只有对工程建设的预算进行控制，才能保障在批准范围内进行工程建设的最优投资，降低成本，实现利益的最大化。
3.造成建筑工程预算超支的原因
3.1工程造价预算制定时没有全面考虑
工程造价预算的制定是一个与经济效益相关的复杂计算过程，需要制定者能够综合考虑工程建设的各个方面，站在整体布局的高度上开展预算工作。这是一项非常复杂的工程，出现失误和有漏洞的计算以及不合理的预算的情况就比较多。在建筑工程实践过程中，由于编制预算时没有根据规范要求采用相应的技术、材料和结构，结果使得工程编制存在漏洞，这样的定额的换算不够科学的情况，进而就会引发实际支出的预算就无法与工期相符现象，导致预算超支。工程预算编制人员的业务能力和工作的认真程度，如果编制人员不能够根据细致正确的计算做出预算，那么制定的工程预算也无法与工程实践相符。
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3.2建筑实践中工程发生变更
预算不是唯一的对建筑工程施工实践有影响的方面，除此之外，市场环境、供需状况等都会影响工程，而工程的变化又会影响造价。划定工程变化的范围就非常的重要，这样就能降低工程进度的阻碍作用，防止工程设计发生重大改变的情况。但工程变更的管理并没有引起施工单位的广泛重视，工程变更的情况时有发生，以至于影响了施工进度与计划的符合性。
3.3建筑工程造价预结算编制不合理、或者不正确
在工程造价控制的过程中也会存在结算不准确的现象，这些方面也会对工程造价的控制产生比较大的影响，首先是建筑预结算人员的个人素质和工作的技能技术方面的缺失，造成建筑工程结算的工作出现很多的不确定因素，其次是工程造价人员工作的责任心不够，缺乏相应的职业道德标准，这些方面都会造成工程的预算增加。
4.提升对建筑工程预算控制能力的措施
4.1解除企业在预算管理上的思想误区
想要把工程预算管理工作做好，必须要正确深刻的认识企业工程预算管理，解除思想上错误认识。这一项工作需要企业家、工程预算管理负责人、普通预算管理人员共同来完成。企业家作为企业的领导者和管理者，自身一定要正确深刻的理解工程预算管理在企业管理中的地位，将其重要性向管理人员进行正确的灌输。管理人员要充分认识预算管理的必要性和重要性，严格要求预算人员和施工人员，坚决消除相关人员对预算管理的思想误区。
4.2建立和健全企业工程预算管理制度
工程预算管理是一项系统性的工作，建立和健全工程预算管理制度是做好预算工作的前提和保障。管理制度中应该对管理范围、职责、程序、目标等做出明文规定，确保各个环节可以实现顺利衔接。同时，拥有了完善的工程预算管理制度，工人才能够严格按照制度管控自己，管理人员也能够更加合理的统筹各个环节的工作人员，使其成为一个整体，避免一盘散沙的状况出现。
4.3做好预算的审核、监督工作
在做好前面三项工作之后，保证工程预算的科学性和准确性的情况下，相关机构还应该做好审核、监督工作，针对工程预算中经常发生的情况和出现的问题进行审核、审查，及时提出问题。另外对于项目施工所采用的施工图纸进行核查，确保与建筑企业的实际施工过程相符合。通过对工程预算进行监督，持续完善监督检查体制，杜绝弄虚作假现象，确保工程预算规范进行，提高工程预算的准确程度和工程预算的质量。
5.结束语
综上所述，在现代社会经济快速发展的前提下，在保证建筑经济效益的同时你也要注重建筑工程质量的提高。项目仅以高质量来获得最大的经济效益，社会责任还需要进行施工的企业。因此，建设项目需要尽快在预算范围内完成项目的建设，在施工的各个阶段，做好施工前的工作，全面掌握动态情况，保证施工顺利进行和工程质量，不断提高项目建设的经济效益。
参考文献：
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论文作者:吴荣辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/6
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