摘要：信息化建设在企业建设发展中占据着十分重要的地位，可以有效的帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，在企业管理工作中，开展信息化建设是企业进步的主要体现，在进步过程中，难免会出现一些问题。下面基于作者实际工作经验，分析我国企业管理信息化，希望对相关从业人员有着参考和借鉴的价值。
关键词：企业管理；信息化；建设
前言：
信息化技术不断融于各个行业之中，随着市场的打开，各行业企业之间的竞争越发激烈。为了能够提升企业自身的竞争力，可以从提升企业管理能力入手。企业采用信息化管理模式是企业提升管理能力的重要措施，但是在开展企业管理信息化工作时，仍然存在一些问题需要解决。本文通过讲述我国企业管理信息化的重要性与建设问题，探讨相应措施。
1 我国企业管理信息化建设的重要性分析
1.1 提升企业运转效率
在开展企业管理信息化建设后，企业的运转效率有了显著提升。工作效率提升主要表现在两方面，第一是对企业管理人员观念的提升。当企业管理人员的落后观念改变后，会间接推动企业的发展。第二是企业管理系统的提升。在选择信息化建设模式后，企业会引进一系列先进的信息管理系统，如CRM、SCM等。利用先进信息管理系统能够将企业各个部门统一联系起来，为企业管理人员提供了极大的便利。同时还增强了各个企业部门之间的协作力度，提升了企业的运转效率。
1.2 能够提升企业竞争力
为了能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，大多数企业都在积极引入信息化管理系统。当企业管理系统采用信息化模式后，能够显著提升企业的竞争能力，让企业能够充分利用现代化管理技术来提高工作质量与工作效率。企业信息化管理系统还能帮助企业合理的分配人才与配备资源，进而达到节约企业运营成本的目的。相对而言，企业信息化管理系统为企业创造了利益，提升了企业的竞争能力。
1.3 企业管理信息化建设拉近了与国际企业的距离
自从我国加入世贸组织后，企业间的竞争不再局限于国内企业，许多国际间企业也加入了竞争之中。传统的企业管理模式不足以与众多企业相抗衡，只有加快创新、改革的步伐，才能确保企业不被时代所淘汰。在我国企业管理工作中选择信息化建设模式，拉近了我国企业与国际企业之间的距离。虽然根据目前的实际情况来看，我国企业的信息化建设水平较低，但为企业的进步已经起到了实质性效用。
2 我国企业管理信息化过程中出现的主要问题
2.1 网络化程度低
网络是企业信息化过程中必须具备的重要条件，是实现信息化的关键步骤。目前国内企业在网络的应用中主要出现了以下问题：第一，数据显示，近八成的企业已经拥有内部网络，但是网络的应用仅限于E-mail的收发功能；企业自己的网站内容长时间不更新，形同虚设；第二，有些企业为了节约成本，缺少对于网络应用和网络设备的购买，影响企业管理信息化的进度。
2.2 缺乏信息化的人才
随着高新技术的不断涌现，信息化的产品也在不断升级换代。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，企业缺乏信息化人才，导致了以下几点问题：第一，没有专业的信息化人员负责公司的管理运作流程，在遇到问题时，只能请求企业外部的专业人员给予解决，影响了公司的正常运作；第二，缺乏集技术和管理知识与一身的人才，使得信息化技术与管理技术严重脱节。
2.3 传统管理的观念根深蒂固
近几年来，虽然企业的信息化管理在我国取得了一定的进步，但是与国外的发达国家相比，发展的速度依旧很缓慢，主要原因是由于管理人员的观念问题，主要表现在以下几点：第一，由于我国企业运用信息化进行管理成功的例子不多，信息化对于企业的整体效益和未来发展的好处，也没有足够的理论和数据作为支持，导致领导不重视企业管理的信息化建设；第二，由于传统的管理机制仍旧能够维持企业基本的运营需求，因此，管理层往往固步自封，不选择改变现状，进行突破性地尝试。
3 提高我国企业信息化管理的措施
3.1 转变落后的管理观念
信息化是新时代的产物，原有的落后观念不适合信息化建设的实施。进行信息化建设，首先要使得领导层充分认识到对公司进行管理信息化的重要性。可以分两步进行：第一，进行创新教育，通过对员工进行信息化的培训，使得公司管理者认识到信息化的重要性和可行性，进而在思想上重视和支持企业的管理信息化建设；第二，搜集一些资料和数据，通过典型的实例，证明企业管理的信息化为企业带来了可观的收益、为企业的管理带来了方便，提高了企业的竞争力等等。
3.2 制定管理信息化的目标
企业的管理涉及到企业的方方面面，是一项复杂的工程，因此，进行企业的管理信息化建设也需要按部就班、循序渐进。我们可以从以下几个方面做起：第一，制定长远目标，对于3到5年内的企业管理信息化建设有一个初步的规划，制定一些切实可行的长远目标，同时对于预算和收益方面做出期望；第二，制定短期目标，由于信息化的技术发展很快，在具体实施管理信息化的过程中，还是要依照短期计划进行，逐步实施，不断完善。
3.3 建立高素质的人才队伍
企业管理进行信息化，必须要培养一支信息化的队伍，不仅能够使用信息化的管理工具，而且还要具备一定的管理知识。培养人才的主要策略为：第一，对员工进行信息化的培训，使得员工能够与时俱进，了解基本的信息化知识，掌握信息化的管理系统；第二，在企业内外创造良好的学习氛围，使得员工通过不断学习提高自己的信息化水平，始终保持主动学习的积极性。
结束语：
综上所述，在我国企业管理信息化系统，逐渐的融入至企业运营管理中，对企业发展有着重要的意义。而企业管理信息化系统能够提升企业运营效率，增强企业竞争能力，缩短与国际企业之间的距离。然而，在企业信息化建设过程中，仍然存在较多问题。如企业领导重视度问题、企业管理网络建立问题以及企业人员对信息化系统认识问题等。只有解决了这些问题，才能帮助企业在市场竞争中获得更高的竞争能力，降低企业损失。企业管理信息化系统能够通过合理分配资金与资源，来为企业节约运营成本，确保企业利益，能够促进企业长远发展。
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论文作者:刘薇
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年8月上
论文发表时间:2019/3/13
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