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摘要：工业与民用建筑的施工质量对人们的生命财产与生活质量息息相关，加强对该施工质量的有效控制，对稳定国民经济和提升施工单位的经济效益有直接关系。因此，施工单位或建筑企业需要在提高自身素质的基础上，完善建筑施工管理体系，在科学制度的指导下，规范施工，提升建筑施工质量，使工业与民用建筑施工质量满足我国现代化建筑标准与国民经济发展的使用要求。
关键词：工业与民用建筑；施工问题；质量控制；对策
1前言：
当前，我国正处于城市化建设的关键时期，城市化程度的提升直接带动了建筑业的发展。因此，我国各地建筑施工的规模不断扩大，数量也不断增多，但与此同时也出现了越来越多的问题。新闻上不时发布的一些工程施工事故或建筑使用过程中的安全事故，都在提醒着我们要更加关注建筑工程的质量。我国正处于飞速发展的时期，要脚踏实地、循序渐进地促进社会发展，不能好高骛远、一蹴而就。同时，由于生活水平的提高，人们对生活和工作的建筑质量有了更高的要求，因此建筑行业要格外关注自身的技术水平和安全保障能力，确保建筑建成后不会对人们的安全造成威胁。
2工业与民用建筑施工质量的现状
2.1质量管理体系不健全、管理人员管控意识不足
在我国，由于建筑施工企业对质量管理不够重视，没有健全的质量管控体系，项目部、企业两个层级质量管理管理人员责任心不强、监察力度低，主要依赖监理、建设单位等第三方对项目施工质量进行监控。因此经常出现不合格原材料进入现场、施工质量验收流于形式、质量存在隐患而未处理的问题，未达到质量事前控制所应有的效果。
2.2施工作业人员的质量意识淡薄
在我国，施工现场一线作业人员大部分是农民工，综合素质良莠不齐，缺乏应有的质量观念。如果再加之施工企业质量管理体系不健全、管理人员自身专业技术能力不足、又疏于班前技术交底，施工中的过程检查、作业完毕后的质量验收工作不到位，就必然会导致施工作业的现场执行效果差，或作业人员无意识中做出违反质量要求的行为，最终出现施工质量问题。
2.3管理人员的合同履约意识不强
现代建筑施工企业在项目管理上多采取矩阵式的组织架构，业务部门执行管理工作往往只看重本职工作，忽略了项目建设的基准——合同。就质量管理而言，由于除项目负责人以外的其他主要管理人员往往对施工合同的质量目标、要求都不甚了解。因此，在原材料采购、工艺标准、工序安排、半成品、产成品等各质量控制环节会出现不满足合约的情况。这不但导致整改返工、施工工作量增加，而且会延误整体工期，提高生产成本、加重合约风险，有时甚至会使企业的经济效益和商业信誉蒙受重大损失。
3工业与民用建筑施工问题
3.1缺乏严格管理
现如今有一些建筑施工企业在施工活动的过程中没有进行严格有效的管理，很容易出现严重的质量问题。工业与民用建筑的施工人员主要是文化水平较低的农民工，专业素质不高，这就使得施工技术含量很低，许多施工设备难以得到正确的运用，施工材料也会得到一定程度的浪费，从而不利于施工企业的质量提升。
3.2施工技术水平低
建筑企业往往只在意短期的经济利益，没有考虑到长远的经济效益，因此不重视高科技设备的使用和高水平科技手段的运用，因此工业与民用建筑在建设中往往会使用比较落后的设备，这类设备可能会因为老化或故障频发而对工业与民用建筑的顺利完工造成阻碍。
3.3检查力度不足
在工业与民用建筑完工时，企业通常只是检查工程完成的情况，对工程进行评估、验收等，从而将隐蔽的质量问题如钢筋的数量、混凝土强度等相关指标忽视了，这可能会为建筑在实际使用过程中埋下安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆3.5施工前期准备不充分在建设工业与民用建筑过程中，企业和施工团队往往会比较注重施工现场质量控制而忽视施工前的准备工作。然而，准备工作是否充分与施工整体完成情况密切相关，这就要求施工企业在正式施工开始之前，对于施工过程进行合理的规划。施工企业要在施工前期进行分析和风险预测，并据此采取相关措施；同时要进行定期检查以及随机抽查，对已经出现的或潜在的问题进行及时地处理，从而保证施工过程符合相关标准。
4提高工业与民用建筑施工质量控制的有效对策
4.1建立健全质量管理体系，提升施工企业的全员质量意识
质量和安全是企业的立根之本。质量不合规、安全无保障，企业将难以生存。项目进度、质量、安全是项目建设的三大目标，目标必须有强有力的计划和执行力给予保障。施工企业必须重视质量管理体系建设，在内部建立企业、项目部两级质量管理体系，加大员工的质量管理培训力度，提升企业的全员质量管理意识。健全建筑施工过程中的现代化管理制度，可以显著提高现阶段的管理水平，因此，施工单位或建筑企业可以结合现有的施工管理制度，对管理部门进行制度改革，根据原有的管理经验，补充和完善现有的管理制度。在未设置管理部门的情况下，单位领导或企业管理者需要选用专业的管理人员建立起独立、专业的管理部门。另外，工业与民用建筑的施工过程涉及范围较广，具有一定的综合性，在施工技术和施工设备等方面的应用较复杂，因此，在完善施工管理机制时，需要结合施工过程中的质量安全问题、奖惩制度、责任划分等方面综合考虑。
4.2加强合约管理意识，从合同履约的角度明确质量控制目标
建筑施工企业承接施工业务进行建设的基本准则是合同约定。合同约定的质量目标、要求必须要完成，质量验收程序必须规范。施工企业必须提高全体管理人员对施工合同的质量管理要求的认知：在承接业务时就必须在内部统一质量管理的目标和准则；在项目开工前必须将合同履约的质量要求对项目管理团队、项目施工作业具体人员做好交底；在项目实施过程中应以合约为准绳，落实采购的原材料、施工的工艺工序、生产出的半成品、构件、建筑工程实体质量的控制标准，降低质量违约风险。通过强化合同履约管控，保障质量，确保项目进度正常，生产成本可控、维护企业的经济效益和商誉。
4.3做好施工前的技术质量准备工作，落实事前控制的各个环节
工业与民用建筑工程项目施工前，应做好质量事前控制：第一，设立质量包保责任制，确保责任到人。加强对于建筑工程施工质量的检查、和内部质量考评，完善质量管理激励机制，以此防微杜渐，保证施工质量。第二，落实施工技术方案评审及交底工作。技术质量人员应充分理解图纸，制定可行的技术方案，明确工艺、合理安排工序，对生产管理及具体作业人员提出明确的质量要求，确保施工质量有方案保障。第三，制定工艺样板，明确标准。对于具备条件的项目，技术方案实施前应做实体工艺样板，让全体人员对质量有感性认识，明确质量检查、验收标准，标准明确是保证质量的重要法宝。第四，施工企业要定期或不定期的组织员工参与培训，在保障质量底线的同时，不断探讨效率更高、质量更好、成本更低的施工方式。
4.4确保施工设备及材料的使用质量
在施工设备的引进环节，建筑施工负责人与施工部门需要根据实际施工图纸和施工方案，选择适用于建筑施工且质量较好的施工设备及材料。一方面，施工单位或建筑企业需要密切关注建筑市场动向，积极学习先进的施工技术，引进新型高效的施工设备，提升建筑施工的机械自动化水平，管理人员在设备使用过程中需要定期对机械设备进行检修，确保设备可以在施工过程中保持正常运行状态。另一方面，施工材料作为直接影响建筑施工质量的重点环节，需要在购买环节严格控制其质量，保证购买的施工材料符合国家相关标准，施工单位或建筑企业需要加强施工材料购买环节的质量管理，使施工过程中施工材料质量达到使用标准。
5结束语
为了更好地解决工业与民用建筑在施工过程中存在的问题和弊端，施工之前，需要制定一个合理的施工方案；在进行建筑施工的实际过程中，需要探索并形成一套完整而科学的管理制度；竣工后还要进行全面而仔细的检查，这样才能从根本上保证工业与民用建筑的质量。除此之外，建筑企业还要重视对于施工人员的培养以及对人才的招纳和挽留，不断提升企业自身的吸引力和竞争力，推动建筑施工工作质量提升的同时，促进整体建筑行业向更高水平过渡。
参考文献：
[1]温兰州.浅谈工业与民用建筑施工问题及质量控制策略[J].建材与装饰，2017（04）：11-12.
论文作者:张新星
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/23
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