摘要：核电大宗材料的品种及类型众多，且规格较为复杂，所有经常在生产过程中出现紧急增补的现象，若是小批量采购成本便会增加，因此在核电工程建设过程中，经常会出现核电大宗材料增补采购的现象，也可将该种现象称之为供需矛盾。本文将以核电大宗材料增补采购为主题，提出引起该现象的具体原因，并提出相应的预防对策。
关键词：核电；大宗材料；增补采购；成因；预防策略
日本福岛核泄漏的现象给人们及核电行业敲响了警钟，世界各个国家及人民都开始将视线落在核电安全方面，我国也开始实行各种新的方案，推进核电建设。目前，我国核电产业已经进入规模、量化发展的阶段，且在新兴能源发展过程中极具优势。因此，保证核电站运营安全将成为我国核电工程建设重点。核电大宗材料采购由于内外因素的影响，容易出现设计变更及现场修改等现象，因此核电大宗材料增补也会频繁出现增补采购的现象，对实际生产产生不良影响，因此本文将此作为主题进行研究，提出解决措施。
核电大宗材料增补采购的情况说明及成因分析
一、 根据目前核电站的核电大宗材料供需限制进行分析，可知引起增补采购的主要原因是由于材料的供需矛盾，主要是由于内外部因素导致施工设计出现变更，或者施工现场进行修改等现象，导致在实际建设安装过程中核电大宗材料现场存货量与现场实际需求量不匹配，且在一定程度上还会造成仓储压力，工程进度也会因此受到影响。核电大宗材料供需矛盾可分为三个方面：第一，达到现场的材料与实际所需要的材料不符，该种现象必然需要重新采购货物，原先的货物堆放在仓库中无法运用，仓储压力增加，且一来一回之间会耽误较多的时间；第二，所需要的材料数量无法满足实际生产所需，便需要再次进行采购，若是小批量采购，成本必然会因此而增加；第三，供应商没有根据合同规定的时间进行货物的运输，导致货物无法在规定时间内运到施工现场。
核电大宗材料增补采购主要有以下三种原因：第一，前期合同执行过程中，管理人员并未严格审查施工方案的可行性，导致了后续的施工变更，或者是采购人员的疏忽，采购材料的型号出现错误，导致工程建设周期延误；第二，技术规格书中并未将实际所需进行明确的描写，所以导致采购人员根据不清晰的清单指定了采购计划，导致现有采购无法满足实际所需；第三，设计变更及现场设计修改等都会引起材料的变化。
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核电大宗材料增补采购的预防策略
二、 确保各项目大宗材料供货时间的衔接
（一） 众多核电项目施工即使由一个集团负责，施工周期也无法完全达到一致，多少都会存在时间上的差距，这也就表示了后续项目材料的供货时间，极有可能无法满足前期项目的紧急供货需求，各个项目之间的材料无法实现相互调用。因此，采购部门在大宗材料采购过程中必须要以其负责的项目为主，对其他项目进行了解，根据多项目的特点及具体施工计划制定材料采购计划，确保A项目材料不足时可使用B项目或C项目的材料，B项目或C项目开始后，A项目材料所增补货物到货，不延误B项目或C项目的材料使用，确保项目大宗材料供货时间的衔接性。若采用该种方法，相关人员必须要对多个项目的采购清单、设计图、设计计划等完全掌握。
实现采购过程文件标准化
（二） 同一集团内的多个项目都是同一类型，集团设计部门便可将大宗材料技术文件升级为企业标准文件，取消原有的项目编号与标识，对项目编号要标识进行统一的规范化管理，避免标识和编号出现错误的现象。核电大宗材料需要提供可追溯过程文件，因此过程文件（质量计划、验收大纲、完工报告等）必须要进行标准化管理。大宗材料的制造厂内相同堆型的核电厂在采购大宗材料过程中对材料的技术要求、制造工艺、质量保证等要求基本一致，只是在提交过程文件时，外部的项目标号、名称、合同号及业主回有所不同。
为保证过程文件标准化，可采取以下几种方式：第一，质量计划及竣工文件根据制造批次进行编制，一个批次仅用一套过程文件，且多项目均可采用这一套过程文件；第二，供货商编制质量计划、验收大纲、完工报告等过程文件时，可将合同号以及项目信息直接编制在说明之内，项目信息均不在具体制造签字内容中加以展现。如此，既能够实现过程文件标准坏管理，又便于不同项目的材料相互调用。
推进各方业主对见证签字等相互认可
（三） 在材料调用过程中，过程文件的见证签字并非是实际使用业主方的，为避免因见证签字不一致问题导致材料调用无效，需要让各业主相互认同之间的见证签字。合同执行过程中，各业主需要参与见证签字的过程，在材料调用过程中还需要根据合同内容履行自己的职责，根据设备材料的质量管理计划严格履行相关程序，让各业主之间能够在合作过程中相互信任，减少核电大宗材料增补采购所引起的不必要麻烦。
结语：
核电工程的不断发展，核电大宗材料增补采购现象会愈发严重，因此必须要根据实际情况制定有效的整改措施。本文仅对同一集团内多项目材料调用提出了相关的对策，不同集团之间的材料调用还需要进一步研究。
参考文献：
[1]田晶晶.浅析核电项目大宗材料安装阶段施工计划管理[J].河南建材,2018(02):164+167.
[2]侯彬,陈世成,黄瑞.核电采购三级进度计划管理浅析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(03):24-25.
论文作者:武博,张俊卫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年20期
论文发表时间:2020/1/9
标签：核电论文; 材料论文; 大宗论文; 采购论文; 项目论文; 文件论文; 过程论文; 《建筑学研究前沿》2019年20期论文;