【关键词】：电力企业；成本管理；思考
电力公司的质量管理关系到公司未来的发展方向，科学的成本管理方法将为公司的发展奠定坚实的基础。因此，企业领导者必须充分理解现代企业管理理论，并结合自己的实际情况，以提高他们在行业中的竞争力。目前，中国经济尚未达到发展水平，电力成本管理方式主要是针对公司的物质和社会利益进行合理规划。有鉴于此，本文主要分析了新经济形势下电力企业成本管理的思路。
1.分析企业成本管理的重要性
对于企业而言，如何保证自身经济可持续发展力，结合成本管理和技术研究，将自己的产业模式和人员管理发挥到最佳，是保证其持续盈利，奉献社会的必要目标之一。结合现代化发展建设，我国电力企业在技术改革和产业化创新方面有着新的发展。越来越多的企业开始注重成本管理。电力企业属于国家的重点能源企业，对于促进民生经济建设，改善群众生活环境有着重要的影响。了解企业成本管理的重要性，对于企业认清方向，积聚实力，厚积薄发，创造辉煌有着重要的目标意义。公司的经济管理行为是生产力的体现，也是整合和优化公司能源配置的重要手段之一。当前，社会正处于市场经济深入发展的时刻，科学技术在各个领域的应用日益重要。不仅如此，还显示了计算机、网络技术对现代经济建设的作用。在如此重要的社会环境中，企业管理成本管理作用毋庸置疑。从理论上说，不同的公司经营环境也不同，相关的管理制度也不同。但是，成本对其经济管理和工作质量有关。在成本和制度这两方面的相互制约下，公司的经营环境发生了变化，最终对公司的未来发展途径有所帮助。对于电力成本分析而言，通过提高经济管理质量，优化电力成本建设质量，才能适应时代潮流的变化，实现公司的长远发展。值得注意的还是，公司的成本管理不是一件容易的事，因为成本管理创新是多重创新，它包括提高公司的竞争力和节省成本，最终最大化公司提升营业收入的目标。因此，做好成本管理是促进企业发展的必由之路。
2.分析电力企业成本管理的主要内容和内涵
成本管理一般主要由预算目标、核算归集、成本分析、成本控制、监督考核等内容组成，电力企业成本管理是一个体系化的管理过程。做好电力成本管理质量，对于优化电力企业经济化建设，实现电力成本有效建设发展有重要意义。
3.分析电力企业成本管理存在问题
分析我国电力企业成本管理模式和方式，其在整体方向以及监督管理、人员管控等几个方面存在一定问题，笔者结合自身建设管理经验，按照相关的文献研究分析，将常见的电力成本管理问题进行如下研究分析。
3.1电力成本监督管理存在问题
当前，我国电力企业正处于一个信息化以及资源化建设的背景，多种产品的开发为其成本建设提出了挑战。在经济化发展建设背景下，电力企业成本建设存在很多问题。
目前，很多公司内部未达到统一标准，缺少缺乏管理，无法有效，合理地分配公司资源；因为成本管理工作不仅仅是有效地进行公司资本会计，一些单位仅仅在资金发放上进行管理，没有从根本上提高公司监督资金使用效率。目前，中国许多电力公司在随机使用公司资金方面存在问题，导致业务监督工作失败，使电力公司的资金成为不必要的浪费，影响到资金发放以及运行管理。降低了公司的核心竞争力，从而阻碍了电力公司的进步与发展。
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3.2电力成本管理人员综合能力差
电力公司的成本缺乏必要的知识，管理的概念太落后，管理的思想薄弱，传统企业成本管理人员的思想素质不能符合现代企业成本管理方法和建设。此时，成本管理人员素质低，专业技能、素养不高，这直接影响电力成本管理。最终降低公司的核心竞争力，影响成本业务发展。
3.3制度建设不规范
尽管大多数公司根据管理系统的创新实施了相关的系统，但它们在实际的管理程序中并没有显示出任何实用性，并且通常集中管理方式。在当前的新形势下，电力产业的发展远远超出预期，内部管理缺乏先决性和指导性，这间接导致公司的管理体系偏离实际情况。当经济管理陷入困境时，没有办法采取有效和合理的措施。
3.4发展规划不具体
电力企业是能源行业的重要组成部分和关键环节。但是，在目前的电力公司中，在电力的供应，分配和销售过程中，由于自身在产业链中的地位，公司的购买价格受制于统一控制。国家电网的工程建设和后续销售缺乏持续性监管管理，基层部门不明确建设发展。在这种发展环境下，这导致了能源供应公司的长期疏忽，缺乏有效的市场分析和合理的资金收益。
4.对于优化电力企业成本管控的措施建议
4.1建立成本管控意识
实施成本管理中最重要的是建立科学化成本管理措施，因此有必要确保公司有效实施成本控制。电力企业应当制定科学成本管理意识，提升管理层领导力和员工成本管理的意识。作为管理团队领导，在实施成本管理时，有必要合理应用成本效益原则。公司必须以标准化的方式处理建设过程中的重要方面。在电力工程建设中，首先，应该明确建筑质量要求，提高质量管理水平，建立一些必要的制度规则，其中应包括质量责任制，清单制度，施工。注册，中转检验制度，质量检查和评估系统。其次，电力工程项目负责人将带技术人员集中审查设计文件，确定路线和操作程序，进行有效的施工预算。最终，优化人力成本管理。明确技术标准，施工时间，过程，材料和操作程序和成本成正比，最终制定优化电力施工的成本方案。
4.2建立信息化管理途径
电力企业成本管理必须与商业管理方法保持同步，并且应使用成本信息和收入成本来建立一套成本信息，例如业务成本预测，计划，决策，监督和执行等。建立成本管理系统，是提高成本信息的可靠性和完整性的先决之举。建议对应单位在成本预算过程中使用国家标准的计算方法，提高成本预算的合理性、科学性和准确性，从根本上提高中国成本预算管理人员的素质和水平，减少从公司资金中提取不必要的资金，浪费和提高公司的经济效益。
4.3提升工作人员的专业素养
电力企业的工作人员必须具有专业素质，明确自己的职责和任务。电力公司必须执行良好的成本管理计划，加强行政管理人员专业性培训，以便电力公司的发展以自己的力量做出贡献。
5.结语
综上所述，电力公司在促进经济快速发展中发挥了根本作用。随着商业化的持续增长，电力公司承担着其独特的社会责任。为了获得生存权并减少成本，这是增加电价的竞争优势，促进电力企业发展的捷径。对此，电力企业应当认清局势，优化电力企业的建设发展。
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论文作者:孙岐坤
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
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