关键词：电力工程；施工进度控制；安全管理
引言
在电力项目中，建立合理的安全管理体系至关重要。建立合理的安全管理体系既能够确保人员的安全，又能够提高施工速度，以及施工进度，增加利润。电力项目的安全管理体系通常情况下并不是一个人能够完成的，还需要全体员工的共同努力。合理建立安全管理体系。安全管理体系主要包括安全监管体系和安全保障体系。此外，每个人都在一起工作。逐步加强安全管理体系，确保电力项目顺利完成，始终关注公众。面对安全管理理念，强化管理制度，提高每个人的安全意识，让大家参与管理模式，加上大型建设项目的施工建设工期的进度，提高电力管理的水平。
1安全管理和进度控制方面的问题
1.1安全管理方面的问题
安全问题对于电力工程来说至关重要，基于此，我们需要对电力施工过程进行安全管理，这样才能保证电力工程的质量和人员的安全。首先，有的分包商的技术水平和管理能力都不足，使得施工人员安全意识不足而且容易发生偷工减料的现象；其次，目前我国在工程施工方面的法律还不够完善，目前的条例不适应现在的电力行业，这会加大事故发生的可能性。
1.2进度控制方面的问题
进度控制贯穿整个电力工程。第一，在施工期间，要是出现人才资源储备不足的情况就会影响施工进度 ；第二，现阶段大多数企业都觉得自动化的应用价值比人工操作的价值高；第三，材料在施工期间如果出现不足或者延误的现象，也会延误工期而且浪费时间 ；第四，由于大多数施工人员不太了解施工机械，所以不太熟悉施工图纸，拖慢了施工进展。
2电力工程安全管理措施
2.1加强对安全的监督工作
在开展电力工程施工的时候，为了保障施工人员的安全，我们需要加强对安全的监督工作，通过不断强化安全监督，保障企业施工安全。对于具体的施工现场，管理人员要到现场进行安全监督工作，对于一些危险性较高的施工，加大监督力度。一些施工安全管理工作量较大，我们可以采取信息化的手段去监督安全工作，远程控制一些不安全的因素，及时监测其数据并分析，及时反馈安全生产情况，消除安全隐患。通过及时有效的监督手段发现安全问题，完善安全管理制度，多层次监督施工安全问题，施工技术以及设备各方面都要监督，尽最大努力保障施工安全。
2.2电力工程进度控制的方法
2.2.1做好相应的进度计划。进度计划是基本，包括了编制和评审，对控制整体进度起着决定性作用。进度计划用于核验、评价项目的进度，其中内容包括安排好设备、材料等各种资源。工程项目通常都是一次性的，具有差异性，所以计划需要有针对性，并且能够被贯彻实施。单位需要根据不同工程的不同环境来具体编制相应的进度计划和控制目标，按照不同的时间和资源来制定相应的计划。
2.2.2落实进度计划。落实好工程的进度计划需要做到：做好以月为单位的具体规划、下发施工任务书、学习讲解相关任务。每天都需要做好记录工作，并且根据实际进度做好统计表格，相关负责人做好施工当中的跟踪记录工作。
2.2.3建立三级计划进度管理制度。在建立该制度的时候，所有工程有关单位包括业主、承包方、设计人员等都需要对此进行了解，并且设置专门的计划员，做好工程项目的安排，进行相应的管理控制。
2.2.4管控好相关物资。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于不一样的工序和方法对设备和材料的要求有所不同，因此施工当中存在多种多样的物资。管理人员应当做好材料的抽样、检验工作，估计其中可能存在的影响因素。相应的采购人员应当选择有信誉的厂家，完善购买合同，防止出现因为材料问题而影响施工的情况。
2.3从施工环境控制
根据施工环境的控制，需要从以下几个方面：①检查电力工地施工前的环境。检查后，实施施工计划，施工环境，确保安全。②优化设计方案合理分配所有的资源在施工过程中，确保工程安全，提高施工安全系数。③检查可能影响项目的安全隐患，检查等有毒气体，易燃、易爆、等，在施工现场建立相应的灭火消毒设施，确保施工人员的安全。后续施工才能稳定有序的顺利开展，如果不能保证施工现场是安全状态，那么施工进度一定是不能开展的。
2.4动态化施工进度管理
在电力工程的施工过程中，对于施工进度的把控是极其重要的，通过动态化的施工进度管理对施工进度合理把控。在具体的电力施工时，要制定合理完善的施工方案并通过动态化的施工进度管理合理把控。对于一些影响施工进度的问题，采取合理有效的解决方案，动态化把控施工进度。其中对于电力工程施工要通过对于实际情况的分析，配置相应的人力与物力适当加快，有效把控进度。在整个工程施工的阶段，管理人员做好对于施工信息的把控，及时发现施工过程中出现的问题，对于那些不符合方案进度要求的地方及时处理，合理调整进度，针对施工过程中出现的问题及时分析总结，保障施工的合理进度。
2.5合理管理分配资源
一般情况下，电力工程的施工周期都较长，过程中会消耗大量的物料，在施工过程中如果出现材料不足的问题便会对施工工程的进度产生极大的影响。对于这样的问题，管理人员要做好对于物料与施工所需设备的把控，严格把控对于物料以及机械设备的采购过程，并及时将物料与设备送到施工场地，保障施工的正常进行。通过对整个施工过程实际情况的分析，合理管理分配资源，避免造成不必要的人力与物力的浪费。管理人员要在施工过程中加大监督力度，让施工计划合理正常的开展，尽量避免停工或者误工的出现，如果施工现场出现了一些问题，管理人员也要及时调整，合理分配，及时解决问题。
2.6提高施工企业的自我监督能力
现在的施工企业过分依赖政府。因此需要提高施工企业的自我监督能力，首先建设行政主管部门应该奖罚分明的处理工程中发生的问题，提升施工管理人员的责任感，使得施工企业逐渐形成自我监督的风气 ；其次，可设置第三方的监督机构，该机构对企业的各方面实施评判，最后企业把结果公布于媒体软件。通过市场压力等方式辅助第三方督促，推动施工企业的自我督查能力进步。
2.7提升施工技术水平，优化施工工序
为了保证施工进度、施工过程控制工作必须完成。为了确定施工期间，应基于每个施工技术的特点，积极应用新技术，优化项目的总体进展，整个项目的一部分。加强的组合和应用先进的技术和设备，实现最佳组合。同时，控制过程稳定，保证流程的成熟度，确保流程的有效改进。同时，不断优化施工过程。通过合理的槽过程，保证最短的工期。合理安排可以同步施工过程，最大限度地节省工期。这样我们才能保证提高施工技术水平，优化施工过程。
结语
综上所述，通过对电力工程施工管理存在的问题进行分析，可以为进度控制与安全管理改进提供方向。在此基础上，通过更新管理理念，创新管理方法，提高施工进度控制与安全管理的协调性，可以在确保施工安全性和施工质量的前提下，实现进度控制目标，提高施工管理水平。
参考文献
[1]王东丽.关于建筑工程的安全管理及其进度控制的研究[J].科学技术创新,2016(31):225-226.
[2]葛海天.水运工程建设项目质量进度控制中安全管理方面的对策分析[J].四川水泥,2017(5):271.
论文作者:石全
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
标签：进度论文; 安全管理论文; 电力论文; 施工进度论文; 计划论文; 管理人员论文; 电力工程论文; 《工程管理前沿》2019年19期论文;