摘要：由于现在烟草行业竞争力逐年增加，烟草企业也在不断引进新的人才，从而促进烟草企业的发展。本文对以人为本进行简要分析，然后又对烟草企业的队伍现状和建设的目的和意义进行讨论，最后在烟草企业的职工队伍建设方面展开讨论，并提出个人见解。
关键词：以人为本、烟草商业、队伍建设
引言
以人为本是我国社会主义科学发展观全面发展下实现人本身持续发展的重要根基。我国的烟草行业要想长久稳定的发展并促进我国经济的提升，就要不断加强自身的实力并遵循以人为本的发展理念加强自身企业职工队伍的建设。
1、对以人为本的理解
以人为本的企业管理理念在我国企业的发展过程中是一直传承的，在当今经济发展的时代，企业需要在员工的观念里树立主体地位的观念，并且在福利和待遇等方面给予员工一定的保障。以人为本的核心就是企业能够认同员工对企业的贡献和员工对企业的价值。我国企业要秉承以人为本的管理理念并尊重每一位员工，照顾每一位员工的利益，从而促进企业的长远发展。
以人为本不仅仅是一种理念，它代表着对人的尊重，人与人之间需要尊重，企业和员工之间也需要一定的尊重。一些企业在管理上出现的情况是员工就得听领导的，而领导之间官大一级压死人，这样的理念在国有企业中也频频出现。实现以人为本的管理理念不能凭空捏造，需要在企业各级领导中将以人为本的管理理念并落实人本的管理意识。以人为本的本意就是一切以人作为出发点，在围绕员工的同时也调动了员工的工作积极性。它有三个方面的特点，第一个是在企业管理的过程当中坚持以人为本为出发点。第二个是在以人为本的管理过程当中激发员工的工作积极性。第三个是在以人为本的管理过程中心是促进企业的发展[1]。
以人为本管理的原则是重视员工的需求，培养企业的管理人员必须以员工为中心。烟草企业的员工必须有一定的知识储备能力，知识可以创造财富，只有企业中总体员工的知识储备能力高，才能在竞争激烈的市场大环境中使企业站稳脚跟，从而提升企业的整体综合水平。
2、烟草商业企业职工队伍的现状
随着烟草企业改革的不断深入，改革的内容是将管理运营的成本降低，降低管理方面的投入，提高管理的总体效率。目前我国烟草企业的管理层次包括了省、市、区、县以及街道。在参加烟草企业工作的方式也有很多种，有相关专业考试入职、退伍老兵安置以及招工等。烟草企业面临的问题是退休管理问题，烟草企业含有老年、中年、青年等年龄层次，老龄化较为严重。而且在烟草企业中文化也有一定的差异，本科和大专所占比重较小，初中和高中文化水平的员工所占比重最大。在这些员工中，有技术或者相关证书的员工少之又少，员工的综合素质也普遍不高，无法满足企业发展所需的各方面要求。所以，要想不断发展，就必须加强烟草企业的队伍建设。
3、加强烟草商业企业职工队伍建设的目的和意义
烟草企业建设职工队伍的目的是为了促进企业的经济发展，增强企业职工队伍的整体素质，从而促进企业的发展。在企业提高素质方面，首先要增强员工的法律意识，如果企业员工没有法律意识，难免会对企业造成不利影响，严重的话甚至还会对社会造成一定的负面因素。其次，要培养员工的团队精神，只有员工之间互相团结才能互相帮助互相鼓励，凝结成一股劲，从而在工作上营造一个融洽的氛围。最后是发展意识，企业要想实现持续发展，不仅需要管理人员具有一定的发展意识，还要对员工的发展意识进行培养。烟草企业具有庞大的职工体系，很多大型的烟草企业甚至有几千人的员工，不可能每个人都顾过来，只能通过建设完善的管理团队才能实现整个企业的合理化管理[2]。
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4、如何加强烟草商业企业职工队伍建设
4.1加强培训教育和管理，提升员工思想素质和法纪意识
只有员工具有一个好综合素质和法律意识，才能促进企业的发展，企业在培训时，要开设专门的培训机构，比如聘请一些法律顾问或者相关专家对员工进行专门的培训。在培训时严格管理，使每一位员工都能在培训中获益匪浅。法律意识是每一个公民必须有的，在培养员工法律意识时，可以制定不同的培训方式，例如，在培训时开设考试项目，对培训的内容进行考核，考核不过关的要采取一定的惩罚措施，还可以开设有奖问答模式，专家在讲课过程中提问，答对的员工对其进行奖励。采取严格的管理措施可以让员工都能认真学习，而采取奖励措施则能调动员工学习的积极性，使培训更有效。
4.2强化职工技能和人才培养，全面提升员工综合素质和技能
烟草企业员工大部分没有技能证书和专业技能的能力，企业需要人才，所以就要对企业员工的多项技能进行培训。像一些毕业就业进入烟草公司的员工，企业要求他们出示相关的技能证书，企业中的员工如果没有专项技能和技能证书，企业要聘请专门的技能教师对他们进行针对性的培训。而且，只有技能的相关理论知识是不够的，企业要着重培养员工的实践能力，让员工多去其他企业去观摩学习，并动手实践，从而为企业培养出具有高素质的全面性人才。
4.3着力加强领导班子建设
企业员工众多，管理起来较为麻烦，这就需要建立一个完善的领导团队并不断加强完善。烟草企业分工层次不同，在各方面管理的方式也不同。在企业领导的建设中，首先企业在选领导班子时要采用投票选举，让员工投片选举的好处是员工都选出心中最适合当他们领导的人员，而且也会服从他们的管理，这些领导班子在管理时也较为容易。其次，要开设专门的评价机构，用微信公众号或者微博开设领导投诉区，并以匿名的方式接收一些员工的投诉，如果员工对哪位领导做事不满或者领导受贿等不良现象都可以在这些平台上匿名投诉，然后公司再派专门的纪检人员去调查，如果情况属实酌情处分[3]。
4.4深化行业人事用工分配制度改革，建立有效的激励和约束机制
首先在人事分配上要完善岗位的设置，人事录用人员、纪检人员、管理人员、培训机构、分配机构等一系列机构都要完善。其次，奖励和约束机制可以促进员工的工作积极性和明确员工的工作目的，使员工不会做对企业发展不利的事情。在奖励方面，烟草企业可以在每个月都对工作最积极并最有工作成效的员工进行奖励，奖励的内容以企业的经济为参考。在约束方面，企业可以建立一个专门的监督审查机构，对企业发布的员工管理规则进行实时监察，使员工都能本分工作，不会做出任何对企业不利的事情。
4.5积极开展企业文化建设
烟草企业需要有一个属于本企业独特的文化建设才能在众多烟草企业中脱颖而出，打造属于自己的特色品牌。在企业文化建设方面首先要让员工树立一切以公司的利益为出发点，将个人的利益放在公司利益后面，并使这种观点统一。其次，要创设企业独特的文化价值观，企业要想在竞争激烈的市场上长盛不衰，就要打造独特的特色，并彰显企业的个性。最后，要让员工树立企业一切都以员工的利益为中心，每个员工都是企业中心的价值观。并构建一个和谐的工作环境，使员工都能在这样的环境下愉快工作，使企业发展更上一层楼。
总结
综上所述，随着我国经济的不断增长，烟草类企业各企业之间的竞争也日益激烈。烟草企业要想在市场经济中站稳脚跟并不断发展，就必须秉承以人为本的管理理念和发展观。而且还要制定创新性的管理方式，给予员工更优厚的待遇，并以人性化的管理使员工能够在工作中不断增加对工作的热情，从而促进企业的全面发展。
参考文献
[1]刘继龙.对烟草商业企业内训师队伍建设的思考[J].现代商业,2019 (21):64-65.
[2]赵敏会.烟草商业企业基层单位职工培训中存在的问题及对策[J].中外企业家,2017(20):205+207.
[3]崔刚忠.以人为本 加强烟草商业企业职工队伍建设[J].求实,2009(S1): 184-185.
论文作者:于洪珣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
标签：员工论文; 企业论文; 烟草论文; 以人为本论文; 队伍建设论文; 技能论文; 企业职工论文; 《基层建设》2019年第31期论文;