摘要：工程项目质量也包含工作质量，工作质量是指参与工程上午建设者，为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度。本文针对当前工程建设管理中发现存在的问题进行了分析，并对所存在的问题提出了具体的安全生产管理措施，为工程建设管理提供了可靠的理论依据。
关键词：工程建设管理；工程质量；安全生产
前言
质量是建设工程工程项目管理的主要控制目标之一。质量管理需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，实现建设工程项目的质量目标。
1 全面质量管理对工程质量的影响
建设工程项目法的实施为推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径。特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善，可以说是对工程质量起到了保证作用。实行全面、全员、全过程质量管理，形成目标管理体系，发挥作用。
建设工程项目的全面质量管理，是指建设工程项目参与方进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程（产品）质量和工作的全面管理。工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。业主、监理单位、勘察单位、设计单位、施工总承包单位、材料设备供应商等，任何一方、任何环节的怠慢疏忽获质量责任不到位都会造成对建设工程质量的不利影响。
全员参与质量管理，按照全面质量管理的思想，组织内部的每个部门和工作岗位都承担着相应的质量职能，组织的最高管理者确定了质量的方针和目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己角色的作用。开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解提现和自下而上的质量目标体系，发挥组织系统内部每个工作岗位、部门团队在实现质量目标过程中的作用
2 对建筑施工管理存在的问题分析
2.1建筑市场管理不完善
当前，建筑业时常存在着这样一种现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。一些公司在中标后，将工程分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略，在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等，从而就导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。
2.2 工人自身缺乏自我防护意识
建设一线人员大多数是农民工，自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重。较易发生事故伤亡。形成这些问题的原因主要有两个：一是该培训的人员没有得到培训，特别是新入场工人大多没有受到过安全教育，班前活动没有进行；二是“三类人”，特种作业人员、岗位技能工种、企业三级教育流于形式，培训效果不明显。
2.3安全生产责任制落实不到位
根据建筑行业的要求，某些企业普遍建立了安全生产责任制，制定了本企业的规章制度和操作规程，但不能具体落实到每一个施工现场或生产一线，安全生产规章制度流于形式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化，对文明工地标准敷衍、应付，项目部安全员形同虚设，不能起到制止违章、消除隐患的作用。这必然会造成施工现场管理混乱，存在安全隐患。
3 针对工程建设管理存在问题的解决措施
3.1 实行有目标的组织协调控制
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工前施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现工程施工整体目标奠定了良好施工条件。尤其重要的是在施工全过程中，按照施工组织设计和有关技术、文件的要求，围绕质量、工期、成本等制定各阶段施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
3.2注重安全管理
工程施工安全对于参与工程建设的每个成员来说都是及其重要的。将施工安全技术与安全防护对策作为安全防护的主要原则，互相补充，综合治理，来实现施工安全生产的目标。安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，因此，在施工管理工作中，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，将会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏关系到人的生命安全，所以安全是工程建设中的命脉。作为工程管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让工程参与者自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障工程的顺利进行。
3.3强化组织管理，建立良好的人际关系
做好组织管理强化，建立良好的人际关系有以下几个方面：
（1）注重科学管理。在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够保质、保量、安全地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
（2）建立良好的工程风气和良好的人际关系。一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一名管理人员必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则，执行安全规范，并自始至终地遵守这一准则。工作中，管理人员应与员工建立良好的人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。
（3）明确施工目标。每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了工作就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。有了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到逾期效果。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。有技能的人员是我们施工技术员工作的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。
结语
综上所述，工程建设管理离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。工程项目的施工管理与质量控制，需要全员参与，全员控制，做到工程开工前有策划，同时根据以往类似工程经验制定预控措施。施工过程中，抓好各部位工程质量，彻底把质量隐患消灭在萌芽之中。同时要不断学习，掌握最新知识，经常性自身充电，这样才能使我们在工程的施工管理与质量控制方面，不断地完善和提高。
参考文献
[1]张磊，牛孝龙.浅议建筑工程监理之质量管控[J].科技创新与应用，2012（3）.
[2]吴文飞.关于强化建筑工程质量管理的几点思考[J].工会博览?理论研究，2011（2）：153-153.
[3]马盛龙.以完善的施工质量管理体系为基础提高企业施工质量管理能力[J].建筑施工管理，2011，6.
论文作者:杨福祥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/9
标签：质量论文; 目标论文; 工程论文; 工作论文; 工程建设论文; 组织论文; 集体论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;