摘要：在市政工程施工中，施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程安全文明施工的关键。基于此，本文主要分析市政工程施工现场管理，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：市政工程；施工现场；管理
随着我国经济的高速发展，城市化进程的加快，市政基础建设迅速发展起来，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时施工企业又面临着激烈的市场竞争。施工现场管理水平，不仅代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。施工企业若想在激烈的市场竞争中取得胜利，则必须做好现场管理。
1 施工现场管理存在的主要问题
1.1 施工质量控制意识淡薄
在工程施工中，质量控制是关键，是掌握整个工程质量的重点，只有制定严格的质量控制体系，才能够保证工程在规定的工期内以合格的质量完工。但是在实际施工中，很多的施工单位为了自身的利益，将主要精力放在赶工期上，忽视工程的质量，质量意识淡薄。在施工中不按照规范程序操作，随意更改施工工艺，严重的影响到工程的质量。
1.2 施工过程缺乏监控力度
在市政工程中，一般都存在工期短，任务重并且施工项目多的现象，那么参建的施工单位也多，各个单位间的技术能力和整体素质参差不齐，这就需要监督部门对施工程序进行有力的监督，协调好各个施工单位之间的关系。由于工种较多，会出现工序上的交接，如果一个环节出现错误，将会影响到其他环节的操作，所以监理部门要对工序的衔接进行监督管理，在保证上一道工序符合质量标准后再进入下一道工序施工。但是在实际施工中，缺乏对工程的质量监督，现场管理力量薄弱，这样直接导致施工工艺的不规范，出现质量问题不能及时发现，为工程的质量留下隐患。
1.3 对文明施工缺乏应有的重视
由于市政工程施工场地具有特殊性，施工现场比较狭窄，外界环境影响多，并且有些工程还要保证交通的正常通行，这就为工程的开展增加了困难。对于施工材料的堆放，施工设备在使用时发出的噪音，施工工期的限制等等都是需要解决的。所以这就需要对施工现场的秩序进行良好的维护，组织协调好各个部门的衔接和沟通，使工程能够有组织、有秩序并且在规定的工期内优质高效的完工。
2 加强市政工程施工现场管理的措施
2.1 建立强有力的施工组织管理机构
项目经理是企业在项目上的全权代理人是工程施工项目第一负责人，也是施工现场管理的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还要求懂技术善经营，要真正把“质量、安全”放在第一位，创建优质工程要有外树企业形象，内抓企业素质的责任意识。项目班子包括项目经理由技术负责和管理人员组成，是履行现场管理职能的骨干力量，也是执行现场管理的实际工作者。根据施工项目的特点选配精干的项目班子成员，实行定员、定岗、定责制度。施工队伍是实现项目现场施工任务的具体操作者，是每一项工序完成的具体实施者，施工队伍素质的高低直接影响施工现场管理能否达到预期目标。对施工队伍劳务人员不仅要求有安全意识、质量意识，并要求掌握一定的技能。通过安全、质量教育、培训和现场施工技术操作技能指导，增强劳务人员提高安全、质量意识，熟悉项目特点，掌握项目技能操作。高素质的施工队伍是实现施工项目现场管理的基础保障。
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2.2 强化现场安全文明施工管理
在施工现场，要确保文明施工，这不仅是一个施工企业形象的体现，同时也关系着施工人员的生命安全，所以施工企业要把安全生产，文明施工做为企业一切工作的出发点，在施工中强化人员对安全重要性的意识，提高施工人员对安全的防范水平，加强施工中安全防护措施的具体落实，调动现场人员创造一个良好的安全环境，从而保障施工人员的安全，保证现场施工的安全，进而保证工程的顺利进行。
2.2.1 建立、健全安全监督机构和网络。从项目进场着手施工准备开始，就健全安全监督机构，建立一个完善的安全监督网络，坚持以项目法人为核心的安全管理及监督体系。对工程项目的安全施工“统一规划，统一组织，统一协调，统一监督”。应规定安监人员享有安全文明施工奖、罚的权力，在各类评先中享有安全一票否决的权力。因而，从工程一开始，安全工作就得到了有力的保障和加强。
2.2.2 狠抓制度和措施的完善。严明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。工程开工后，公司就着手制定一系列安全文明施工管理制度和措施，行文规定安全文明施工奖罚细则、安全文明施工设施及行为的管理规范与要求，制定对施工单位、外包队、临时工的安全管理规定，明确了安全施工作业票及“两票作业”的办理程序；同时还应重点制订了防高处掉物、防高处坠落、防触电、防起重机械设备损坏、防火灾事故的反事故措施。
2.2.3 狠抓安全文明施工职责的落实与执行。落实各级人员安全文明施工职责是搞好安全文明施工的组织保证，为不断细化管理，确保各级人员职责到位，在完善了各级人员安全文明施工职责的基础上，将整个工程安全文明施工目标具体分解落实到各施工单位，并同各施工单位第一责任人签订安全文明施工目标责任承包书，且相应建立了严格的检查考评方法；并督促各单位又将责任目标细化，落实到各班、各施工作业项目责任人。
2.2.4 在工程建设中，应十分重视工地精神文明建设。首先建立健全环境保护的各项规章制度，认真落实环境保护责任制，针对建筑材料运料车辆均需经过市区主干道的情况，对运料车辆进行遮盖处理，同时对工程施工道路定时进行洒水，尽量减少沿途的灰尘污染。其次是应注重绿化美化工地环境。重视项目部的环境整治和美化绿化，并对工地生活垃圾采取统一处理，避免对环境的污染。
2.3 加强施工现场质量控制
2.3.1 在市政工程施工中，材料的质量将直接影响到工程的质量，因此在施工过程中要加强材料的质量控制，这也是提高工程质量的重要因素之一，材料是工程的最基本组成元素，对其进行质量控制也是实现工程质量的基础，在施工现场管理中，要加强对材料进场的质量控制关，发现不符合标准要求的材料一律不允许进场。同时还要加强材料在储存和运输中的质量控制。
2.3.2 工程质量的形成受参加工程项目施工的管理干部、操作人员、服务人员的作用，这部分人群对于工程的质量有重要的作用。在施工的过程中，首先要树立施工人员的质量意识，严格按照施工规范执行操作，不得擅自更改施工工艺。其次，施工人员要有精湛的技能，在工程施工中，严格按照工艺流程操作，提高技术标准。再次，管理人员不仅要有专业知识，同时还要有较强的组织管理能力，协调好各个部门的工作，做好施工管理工作。只有充分的发挥人的优势，在工程中才能保证工程的质量。
结束语：
总之，作为市政施工企业只有做好施工现场管理，才能保质保量，获得理想的、满足城市发展要求的工程项目，为加快城市发展提供优质的工程项目。因此，施工企业必须加强施工现场管理，做到一项工程创一项名牌树一块丰碑，为城市的发展建设和社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
参考文献：
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[2]张寅，陈凯.市政工程施工现场管理浅议[J].科技向导，2012（29）.
[3]吴成乾.浅析市政工程施工现场的安全控制[J].建筑安全，2009（09）.
论文作者:李敬津
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/24
标签：施工现场论文; 工程论文; 文明施工论文; 质量论文; 质量控制论文; 市政工程论文; 现场论文; 《基层建设》2019年第10期论文;