广东省台山市第六建筑工程总公司 529200
【摘 要】随着现代社会经济的快速发展，使得我国的经济发展也得到了较大的突破。近年来，建筑工程市场竞争愈演愈烈，从事建筑行业的施工队伍越来越多，由于不同施工队伍之间，施工组织、施工技术、个人素质存在较大的差异，导致工程质量存在很大的差异。因此，施工企业必须加强工程施工现场管理水平，只有这样才能获得更为长远的发展，提高建筑市场竞争力。本文结合自身多年建筑工程现场施工管理经验，对优化建筑工程现场施工管理原则、途径以及具体方法进行了简要的阐述和探讨，以供参考。
【关键词】建筑工程；现场管理；保障措施
引 言
随着新技术、新工艺、新设备、新材料的快速发展，施工单位为了在建筑市场竞争中谋得发展，在项目实施全过程中，必须考虑加强施工管理水平，降低工程造价，缩短建设工期，对各个项目进行行之有效的目标管理，保障工程质量和安全。在建筑工程中，施工管理主要包括投资、进度、质量、安全、以及竣工验收和保修期等不同阶段和目标。各个阶段体现了项目的投资目标、进度目标、质量目标、安全目标之间相互制约、相互联系的过程。施工中要加快进度往往需要增加投资，欲提高工程质量和加强安全管理往往也需要增加投资，过度的缩短工期进度会影响质量目标；但是通常有效的施工管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，由此可见，各个目标之间的关系既是对立的又是统一的。
1.优化建筑工程现场施工管理的原则和途径
从建筑工程整体来看，现场管理科学与否直接体现施工单位管理综合水平的高低，它是施工单位经营建设的综合表现，同时也体现施工单位项目管理者的综合素质。因此，在企业发展中，施工单位必须根据“外抓市场，内强管理”的理念，用外部市场不断促进内部现场管理进程，用现场管理保障的外部市场，在这个过程中，进一步优化现场管理进程和效益，使其施工单位自身能达到建一个工程树一座丰碑的管理理念。
1.1优化建筑工程现场施工管理的原则
在优化建筑工程现场施工管理的过程中，管理原则是科学合理化、规范化、标准化、以及经济效益原则。经济效益原则要求施工单位必须克服在抓工程质量和进度的同时，又要考虑施工成本及企业效益。要求施工单位在现场管理科学化的过程中，按照规范原则办事，建立一套以生产促进度、以质量为前提、安全为已任、信誉求存、合理利润、精心组织、科学管理的管理体制，另外，规范化、标准化作为施工现场最基础的管理目标，为了有效协调组织施工建设，施工现场各个项目必须根据一个统一的具体要求，从源头上克服随意、主观造成的不良影响。
1.2优化建筑工程现场施工管理的内容
在建筑工程现场施工管理中，施工管理内容主要包括物资流通、施工作业、整体现场、岗位责任落实情况以及施工质量验收等。通过优化管理内容，以建筑市场为导向，最大限度的消除生产过程中出现的质量问题，在合理科学的组织生产的过程中，保障生产经营高效益、高效率。在进一步优化人力配置的同时，增强施工单位整体员工专业技术水平；在提高定额管理的过程中，通过降低物料资金占用情况，节省物耗、能耗，优化协调作业水平，真正发挥综合管理的效益，用最小的投入获得最大的产出，保障标准化施工管理成果。
1.3优化建筑工程现场施工管理的途径
为了保障建筑工程施工管理效益，必须以人为中心，提高整体员工素质，在科学管理的过程中，不断激发、调动员工主动性、积极性和责任心，充分展现现场管理主体作用。其次，班组作为施工现场管理的保障．工作对象和班组活动都在现场，因此，必须加强现场管理各项协调组织工作；成本和质量作为建筑工程企业发展的源泉，质优价廉一直是获得市场竞争地位的王牌，为了避免市场开拓困难造成困扰，必须严格把控现场管理进程，保障经济效益和市场占有率。
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2.加强建筑工程现场施工管理的有效对策
2.1建立健全管理制度
施工现场管理也就是工程项目经理部对工程的分部分项工程所涉及到全部管理，但工程施工前应严格执行相关法律法规以及公司的管理制度、章程等，建立健全项目管理制度管理措施。在工程施工管理中实行以制度管理、以人管事的理念，以制度约束人，管理中一些事务要按章办事，有章可循，责任落实到人到岗、奖罚分明、兑现承诺，管理到位。
2.2加强施工现场协调
施工单位管理人员作为建设单位和施工、设计等单位联系的纽带，必须做好设计和施工、材料、施工队伍以及工种施工的协调工作，协调工作政策性强、涉及面广，讲究方式方法，协调成果直接效果。设计交底是设计单位、建设部门和施工队伍之间的协调，管理人员必须主动协助相关部门做好技术交底会议，在施工图纸会审中，必须根据工程开工各项需求，科学合理安排，在商讨供料事宜时，必须根据建设单位相关要求，商讨材料型号，品种、名称、数量、规格、时间、供料方式以及各种款项结算方法，根据详细清单，让建设材料作为采购和订货的依据，从根本上避免双方备料遗漏或者重复，保障工程施工前期工作顺利开展。
2.3施工质量动态管理
为了保障工程施工质量，施工图纸作为设计部门的心血，必须全面、细致的阅读，从立面、平面、剖面、建筑大样到配筋结构图，必须在对照负责的过程中，将不合理、有疑问的地方汇报给施工单位、建设人员以及领导，通过对图纸进行修改、完善，从而为施工进程打下坚实基础。在施工组织审计中，通过明确施工方法、方案，配备相应的施工机械、进度规划、劳动用量以及施工平面布置圈，针对技术复杂、施工难度较大、技术要求高的结构，必须认真审阅，及时修改时不合理的施工组织方案，保障工程施工顺利进行。
在现场施工材料管理中，为了避免投机商、伪劣产品造成的影响，在材料控制中，材料性能、标准、抽样、试验方式必须满足施工要求。建设配件以及主要装修材料到货后，通过及时开箱，在保障材料化验单以及出厂合格证时，对于不符合施工要求的材料及时退货。
2.4安全文明施工管理
安全施工作为建筑工程现场施工管理的重要内容，任何一件安全事故都会影响整个工程施工规划以及工人情绪，同时对工程施工进度、质量及造价都有重要影响。管理人员必须将施工设计的现场安全措施落到实处，从根本上防止质量安全事故的发生。在安全文明施工过程中，为了尽量降低对周边环境造成的影响，必须依靠施工队伍的配合与理解，通过明确施工用地界限以及范围，在严格要求临时布置时，避免越界对料、交通堵塞以及对周边设施造成的不良影响；通过提高用电、用水管理，避免随意拉接电源、水源造成的不良影响；通过有效控制施工噪音，从根本上降低施工灰尘、施工噪音等造成的影响。
施工现场管理作为建筑工程的重要环节，建筑部门必须重视各个职能工作，在不断研究、检查、监督现场管理问题的同时，进一步增强施工现场管理经济效益和社会效益，保障建筑工程按时保质保量完成。
3. 结 语
综上所述，建筑工程中的施工管理相当于是一个集成管理，既要管人、管物资、管技术、管设备，又要管成本、管进度、管安全、管质量，管合同以及各分部分项工程所涉及的规范标准等，现场施工管理科学与否直接关系到工程质量的好坏，而对施工管理目标影响的因素较多、涉及内容广泛、劳动投入大，因此，必须加强建筑工程现场施工技术，增强施工人员素质，提升自身管理水平，从根本上保障建筑工程质量和管理目标的综合效益，促进我国建筑事业的可持续发展。
参考文献：
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[2] 刘志高.建筑工程现场施工安全管理的相关探讨[J].江西建材.2015.02.
[3] 黄伟华.建筑工程施工技术和现场施工管理[J].企业技术开发.2015.04.
论文作者:李县根
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/2
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