摘要：现阶段，建筑工程施工单位越来越重视施工的进度管理，因为工程的施工进度会之影响到工程的工期，因此，一定要严格的控制和管理建筑工程的施工进度，认真的分析影响施工进度的因素。并且及时的找到具体的解决方法，这样就可以保证整个施工可以按时的完成。本文简单的分析了建筑工程施工进度的管理，希望有一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程；施工进度；管理
引言
建筑工程施工进度管理是一项涉及到人为、资金、材料和技术等原因的，具有一定复杂性和综合性的工作。施工进度控制与施工成本控制、施工质量控制成密不可分且相互制约的关系，能降低工程成本，保障建筑工程按期完成，影响着企业的经济效益与社会效益。因此，加强对建筑工程施工进度管理的分析，能有效提高施工单位的管理能力，使工程达到预期设定目标，具有重要的现实意义。
一、施工进度管理的主要内容
1.项目施工管理部施工进度计划的管理
首先，确定施工顺序按照工程项目开车顺序以往的施工经验和工程实际情况。确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。其次，编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、编制施工进度计划、编制专业详细施工进度计划。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。最后，编制年度、季度施工进度计划作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图掌握与考核劳力动态：绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。
2.向有关方面报告现场实际施工进度情况
根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。
二、影响建筑工程施工进度的因素
1.工程材料、物资供应的影响
一个庞大的建设项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。首先是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。其次是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。最后还有施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响工作面的展开；机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置，从而影响施工进度。
2.施工环境方面的因素
建筑工程施工一般在自然环境条件下进行，对环境的依赖性很大。建筑工程的施工时间较长，施工应选择合适的地点进行，要综合考虑气候、地形、水流等环境因素，避开不利因素，尽量创造良好的施工环境。在保证施工安全的 同时也保证了施工进度。社会环境是影响建筑工程施工进度的另一重要因素。当今时局并不稳定，社会大环境经常发生变动，如工人罢工，经济危机，合同纠纷，新法规、新政策的出台等。社会环境的影响因素存在一定的不稳定性，一旦发生，对施工进度会造成较大影响。
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3.人员因素
工程人员是施工的主体，施工进度受其工作质量的直接影响。一些工程管理人员由于自身的职业素质不高，没有及时审批、反馈重大方案，拖延了施工进度。设计单位的人员耽误设计交付时间，办事效率低下，也对施工进度造成一定影响。有些施工现场的管理人员违反施工管理规定，错误估计施工人员的技术水平，没有准确的评估施工难度，导致了施工失误的发生。施工人员在一些恶略条件向下工作时，由于身体状态及操作规范等原因，工作效率降低，安全事故增多，严重影响施工进度。
三、建筑工程施工进度管理的具体措施
1.合理的施工进度计划
编制施工进度计划需要注意各项工作的施工顺序与各项工作之间的逻辑关系，对资源配置进行合理安排，资源配置的是否合理关系着整个工程项目施工进度计划能否顺利实施和完成。资源配置应根据合理的施工进度计划进行安排并与施工进度计划同时进行。施工进度计划在全面考虑整个建筑工程的基础上，要涵盖工程项目的各个环节及工作，避免施工过程中出现不在施工进度计划内的工作而造成额外增加较多的资源配置影响整个施工进度的运行。在建筑工程施工进度管理中，要严格执行施工进度计划，使实际实施与施工进度计划保持一致。在执行施工进度计划的同时要对计划进行实时调整，只有在实际施工中不断发现问题并完善施工进度计划，施工进度才能有所提高。
2.加强施工组织管理
在建筑工程的施工过程中，为了切实保证工期目标的实现，当下要做的就是努力的保证建筑工程所需要的各种的物资、人力以及设备等等的充足，这样就可以快速的安排建筑材料、工作人员以及设备等进入施工现场。当签订了施工合同之后，相关的施工项目的主要管理着一定要快速的进入施工岗位，同时也要积极的安排进行施工现场调查等，然后制定出满足工程的实际需要的操作性强的施工组织设计方案。在这个基础上，也要广泛的和当地的民众进行沟通和交流，尽最大的努力争取到当地群众的支持和理解，保证建筑工程可以顺利的开展。在未开始施工之前，应该按照实际的施工现场的条件，组织好临时性的设施，并且加强各个施工的准备工作，指出工程项目的重点和难点，并且提出相应的解决措施。在实施之前，也要及时的向相关的监理人员进行审核和批准，这样就可以有效的减少工程施工的准备环节，就可以提前开始施，然后就可以有效的提高建筑工程的施工进度。
3.加强施工人员技术的管理
施工单位为了做好对施工进度的事前控制，要审批施工总进度计划及各阶段的施工进度计划，审批工程师应对进度计划进行检查分析。施工单位还要组织好设计交底和图纸会审，对存在疑问的地方及时上报设计单位进行交流，减少设计缺陷，以减少施工过程中的设计修改。施工技术人员必须对招标文件预先进行学习，掌握主要的项目施工技术规范，了解项目施工质量的标准与具体的施工工艺设计流程。施工技术人员还应对材料提前进行复视检查，确保投入工程建设的材料质量合格。施工开始后要及时对施工进度进行检查和工程计量，对建设工程进度实施动态控制。
四、结束语
建筑工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期和延误，只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整，建筑工程的施工进度就能得到有效控制。
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[3]吴小芹.建设项目工程施工进度控制管理[J].建材发展向导，2011.09（11）。
论文作者:易可可
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/2
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