关键词：工程；施工；现场管理
施工现场有许多项目需要管理，包括：建筑材料管理、施工质量管理、现场安全管理等。在本项目开发工作的基础上，我们可以确保施工工作的顺利进行，对施工进度和安全的影响在现场的项目管理中还存在一些不足，如施工材料的质量、现场管理的不完善等。这些问题将是现场管理的效率和质量。因此，从提高现场项目管理效率和质量的角度出发，本文的贡献集中在对“现场项目”项目管理的分析和研究上，具有一定的价值。
1建筑工程项目管理中施工现场管理的意义
1.1.提高土建工程整体质量
现阶段，建设项目总规模不断扩大，参与建设的单位不断增多，导致建设时间延长[1]，由于很多公司的管理标准不同，在实际的管理过程中，公司之间的协调比较困难，如果不能及时制止，在实际的经营过程中是必须的，增加施工问题发生的可能性，通过加强现场施工管理，可以准确确定施工单位之间的关系，根据整理结果确定涉及的不同单位的责任，进而提高施工项目的整体质量。
1.2.减少施工事故
与其他项目不同的是，建设项目涉及的内容非常广泛，建设过程也非常复杂，在具体的建设过程中，由于受人为因素和自然环境的影响，很容易发生，个别施工事故会产生严重的负面影响，进而影响整个建设项目的顺利进行，通过加强现场管理，及时发现建筑行业存在的问题，控制适当区域的安全隐患，减少施工事故的发生。
1.3.提高资源配置的合理性
建筑工程的施工过程涉及到资源的利用。如果参与建设过程的公司能够优化资源位置，最大化资源的实用价值，企业将有效避免资源浪费，提高整个企业的经济效益，通过加强现场建设管理，管理者可以监控资源的具体使用情况，进而对企业的资源配置起到优化作用。
2建筑工程施工现场管理的必要性分析
随着我国建筑工程市场的发展，建筑工地的管理也应逐步规范化、现代化、科学化。今天，我国建设项目的施工技术不断突破创新和进步，施工现场管理水平也随着面临更加严峻的考验而逐步提高。部分员工跟不上行业的发展和进步，对现代工作的适应能力相对较低。现场高效管理的主要目标是确保施工现场的质量，确保人身安全，提高建筑业的效益。加强对整个工地的管理，完善工地管理制度，提高中国建筑企业在市场上的竞争力。
3现场施工管理出现的问题
3.1管理中的安全问题
建设工程开工前，由有能力的设计人员根据工程实际情况进行最适宜的设计。在施工过程中，各设计单位应严格按照设计体系的具体情况进行施工，但在实际施工过程中，一些施工人员不遵守施工方案，这就相当于实际施工中设计方案与质量安全出现较大偏差此外，部分施工人员的施工技术还不足以满足工程建设的总体需要。在设计过程中，他们没有遵守相关的设计规范和建筑纪律。施工过程中存在很大的安全隐患。
3.2管理监督
在施工过程中，要做好施工现场的监测和管理工作，包括对建筑材料、施工时间、建筑纪律等方面的监测和管理。现场监测直接影响到工程的整体施工质量，必须引起主管工长的足够重视，但在实际施工中，一些管理人员对现场监测了解不够，忽视对现场的监测，导致工程在材料、工艺、施工过程中出现不合格现象，严重影响工程的整体质量和施工安全。
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3.3管理中的技术问题
许多施工连接件在施工过程中都有很高的技术要求。一旦施工技术出现问题，将直接影响工程的施工质量。这就是为什么我们要在施工过程中加强施工技术管理，保证工程的施工质量，设计过程中需要大量的技术人员，但这方面的空缺很大，目前我国大多数施工企业的施工技术人员很少，这在一定程度上影响了我国建筑业的发展。
4现场管理优化策略
4.1加强现场安全管理
在施工过程中，现场的安全管理能有效地保证工程的顺利施工。因此，在施工过程中必须制定完善的安全防范措施，加强现场的安全管理。有效控制工程施工过程，确保工程施工安全。
在设计过程中，由专业施工人员制定相应的建筑规范，确保规范科学合理，在一些难度大、风险较大的工序，只有在综合安全工作落实技术人员和技术人员，最大限度地保证施工安全，为保证工程施工安全，必须提高施工人员的安全知识和技术水平。在施工过程中，公司定期进行相关的安全科学讲座，通过适当的安全活动向施工人员传授安全知识，增强施工人员的安全意识。
4.2加强现场质量管理
除了要加强大楼的安全管理外，我们还注重大楼的质量管理，在施工过程中，负责的管理人员必须完成完善的质量监控程序，确保工程施工的质量，建设单位、建设单位和监理单位应签订完善的三人协议，确保工程总体设计的质量控制和管理有效进行。
设计时，如需变更工程设计方案，应先向上级管理层申请技术变更，由相关设计人员对变更内容进行测试，并对变更方案进行可行性分析，为确保修改工作只能尽量进行，在设计过程中，三个项目参与方必须做好各自的工作，为项目的施工过程提供全面的质量保证。
4.3.加强现场材料管理
在施工过程中，必须加强对现场建筑材料的管理。一方面，建筑材料影响工程造价，另一方面，建筑材料的质量也影响工程的整体施工质量，首先，在选材时，要做好市场试验，对市场上选材成本效益最高的材料进行综合比较分析，降低工程造价，提高工程经济效益，在选材时要检查材料质量。首先，我们需要审查制造商的产品质量证书，以确保相应的质量证书是完整的，然后我们需要采取样品。材料运至现场前，技术实验室应对材料质量进行检测，确保质量符合工程要求。
此外，材料的选择必须科学合理。人员必须将材料堆放在正确的位置，做好材料的管理工作，确保材料在储存过程中质量不受影响，因此，有必要加强对材料管理人员的培训，这样既保证了物资采购的质量，又不损害公司的利益。
4.4加强人力资源管理
公司的建设过程相当复杂。此外，现场还有很多材料和设备。材料设备的使用要求专业技术人员规范操作，施工技术受安全、质量等因素的影响，施工人员必须加强专业技能。公司还应选派专业技术人员对施工人员的技术进行管理和纠正，为确保工程质量和安全，现场技术管理的改进主要包括两个方面：提高施工人员的专业素质，提高其理论和技术培训水平，（2） 技术文件的制作、设计所涉及的图纸和文件的整理以及这些文件在技术文件中的记录，以便于后续技术人员的检查和审查。
结束语
安全是建设工程的命脉。如果安全不好，工程就不能建。本文着重分析了当前的安全问题和解决方案，有问题并不可怕，关键是要找到并解决问题，希望指出管理者在今后的项目设计中应注意安全生产，降低安全隐患。
参考文献
[1] 骆圆.阐述建筑工程项目施工现场的安全管理[J].建筑工程技术与设计,2018,第11期
[2] 汪林平.浅析建筑工程项目施工现场安全管理[J].建筑工程技术与设计,2017,第22期
[3] 戴广峻.建筑工程项目施工现场安全管理简述[J].大陆桥视野,2017,第18期
论文作者:王涛
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
标签：现场论文; 过程中论文; 质量论文; 工程论文; 材料论文; 施工现场论文; 安全管理论文; 《建筑实践》2020年01期论文;