关键词：企业财务；预算管理；存在问题；对策
在当前新时代背景下的经济形势，许多企业在发展中面临着多方面的问题，比如融资难度大、竞争环境复杂、管理水平难以提升等，这些问题很大程度上影响着企业的健康发展。因此，企业必须要加强自身企业管理水平的提升，将财务预算的相关管理工作做到位，才能促进企业的健康发展。
一、财务预算管理的重要性
财务预算指的是将一些能够反映企业在未来的一定时期内所预计的财务状况以及企业的经营成果，还有对部门业务的预算以及在资本预算的基础上做出的现金流量安排等各个方面的预算总称。财务预算包括的内容有现金收支的预算、生产费用的预算、资本的预算等，都是以预计资产的负债表、预计利润表、预计现金流量表等作为其外在的表现方式。企业财务预算的管理是全面管理企业财务的核心部分之一，也是在全面预算管理体系中综合性最强的重要内容，不但能够具体地量化企业的决策目标，还能够将其作为评价企业的财务状况，是衡量企业的经营指标，可以帮助企业进行有效的财务风险规避，保障企业的财务安全，以此来提升企业的经济效益。但是在当前企业的财务预算管理工作中也还存在着一些问题。
二、财务预算管理中存在的问题
2.1预算工作内容不够严谨
在企业有些部门的预算工作中，首先，存在着预算工作内容不够严谨的问题。有的部门没有根据企业的实际情况把企业中的财产物资算入到这一年的综合预算中。这样就造成了在财务审查中不能清晰地反映出企业的财务状况。还有的部门在预算项目方面非常随意，许多项目的说明都是“无”，这就会让财务审核人员在审核的时候要使用更多的精力来对项目预算进行复查。其次，在企业预算工作的流程方面也不够科学。有的部门没有根据企业的实际需求，也没有听取一线业务部门的建议，就自行制定经费预算。这样就造成企业在进行预算时，同实际的情况有较大的出入。同时在进行财务审批时较为敷衍。有的部门的财务人员在没有领导进行审核时，就自主调整预算的结超。再者，某些企业的财务预算工作存在着盲目性，造成了有的基层部门的预算过于充足，但是有的部门在预算方面却过于紧张。这就明确指出了在企业制定财务预算的时候，没有按照基层部门的实际需求来进行准确的核实，也说明了财务的预算工作做得不到位。
2.2预算执行力度不够
在预算管理中，通常基层的管理者都不愿意得罪领导或者同事。由于企业内部的财政审核没有严格遵循相关的预算规则，会产生一些没有必要的财务预算。在此情况下，有的财务经费同预算审批条例相互违背，但是只要有领导点头同意就能报销，结果造成企业全年的财务预算过大。另外，有的部门为了应付企业的财务审核，故意做出两套账本来应付检查。这就表示预算编制的账本和实际执行的账本是不同的，其中的内容和数据完全不一样，结果导致财务在审核的时候勉强过关甚至于过不了关。还有的部门在预算调整的执行方式方面，没有完全按照相关条例执行。企业之前形成的预算计划和实际需求之间存在着不一致的问题。企业为了能够保证实际需求，必须对年前的财政预算进行相应的调整。但是有的部门在调整财政预算时，没有遵照预算调整条例，在一些新增的项目开支方面没有考虑到其整体的财政支出。只不过是盲目地从财政预留的支出部分中去想办法，这样也就形成了在企业的年终财务审核中出现大量赤字。
2.3预算缺乏相应的考核机制
在企业的财务预算结果中，考核评估是预算管理的最后一部分，健全的考核评估机制能够提升预算执行效率以及工作的积极性，保障预算能够顺利完成的重要方式。当前预算考核评估机制存在着不合理、不完善的问题。比如，预算的考核标准中夹杂着个人的感情因素，而且考核依据不一样，还有的考核标准没有建立在公平公正的基础之上。此外，在企业财务预算考核之后没有制定相应的奖惩制度，让考核机制只是流于形式，造成企业在财务预算工作方面失去了权威性和严肃性，影响到执行人员的工作动力。
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企业中有的部门针对财政管理的考核落实不到位。虽然企业的一些领导已经认识到财政经费在管理方面存在着一定的问题，但是因为在考核的时候所牵连到的项目比较多，而在最后并没有形成相应的考核机制。同时，企业的主管部门也只是提出了已经出现的问题，但是没有对此进行相应的奖惩，导致企业经费预算管理中存在的各种问题不能得到及时的纠正，失去了预算管理的效能。
三、财务预算管理的有效策略
3.1建立科学的预算管理制度
首先，要优化企业当前的财务经费预算管理制度，同时细化工作人员的预算经费。例如，在本年经费的编制方面要根据上一年年底之前的预算经费进行计算。对于企业工作人员的各种经费支出，像企业发放的津补贴都可以根据上一年年底之前的内容来进行相应的调整。因此，需要用更多的时间对企业人员经费的使用进行审核，这在实际操作中存在着一定的弹性。其次，要细化在企业预算制度中消耗性支出物品经费的编制方法。例如，对于执行的支出物品经费的执行方法，可以根据企业的人数或者部门来制定相关的定额，这样就能够比较科学地进行分配。再者，还需要优化财务预算专项资金的编制项目，对于企业中各个部门所上报的经费预算要从不同的角度来对其进行审核，在预算经费的内容、金额等方面来进行相应的细化。财务预算也需要根据企业的实际情况来制定多元化的经费管理。例如可以将经费分成长期或者短期来进行管理。由此像这样实施多元化、科学化的管理来实现有效的经费预算。
3.2增强人员的预算意识
财务预算人员要加强自身的财务预算意识，还需要严格遵守相关的财务制度。同时，财务的预算人员还需要充分地认识到企业的发展规划，对于企业历年经费的结余以及企业环境的变化都要做到运筹帷幄。这样才可以从横向和纵向进行分析，以此来判断企业下一年的预算支出情况。同时，预算人员要严格执行预算制度，对于企业的审批、报销要严格按照财务规定办理。严厉杜绝在手续不全、发票不全的情况下进行财务审批。除此之外，还要严格遵守财务方面的相关纪律，对于那些违背财务纪律的申报要求，要坚决、严厉地拒绝。
3.3完善预算考核奖惩体系
企业需要把预算的设定指标同实际的执行结果进行相互比对，通过分析这两者之间的不同来找出财务预算的编制以及执行中存在的问题，由此修正预算内容并以及做好下一期间的预算。与此同时，还可以通过比对来考核企业相关责任人的业务情况，根据其完成的效果来进行奖励或者惩罚，以此来调动企业工作人员的积极性。
企业的财务管理要在年底进行严格的预算审核。根据企业年初制定的经费预算的各方面进行相应的审核，而且对于企业在年中调整之后的预算支出也要进行逐项审核。在对财务预算进行审核时，针对那些不够具体或者不够规范的方面要对其进行复核并且及时上报。同时在日常的财务工作中，对于预算管理要实施动态化管理，要及时关注资金的流动方向。针对在财务预算审核中出现问题的人和事，一定要做到一查到底，防止出现更多的问题。除此之外，对于在财务预算管理执行过程中发生的问题，要进行及时汇报，同时提出有效的整改方案，确保问题能够得到及时的处理。
四、结束语
当前，随着市场经济的快速发展，企业必须高度重视财务预算管理，着眼长远，根据社会发展不断改进和创新，以确保财务预算管理的顺利发展，为企业实现健康可持续发展奠定良好基础。
参考文献：
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[5]田梅英.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].纳税,2018,12(23):92.
论文作者:王泽一
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第16期
论文发表时间:2020/1/2
标签：预算论文; 企业论文; 经费论文; 财务论文; 财务预算论文; 预算管理论文; 部门论文; 《科学与技术》2019年第16期论文;