摘要：工程施工作业过程中，不仅需要采取合理手段保障工程施工进度与施工质量，还需要通过有效措施开展工程项目的经济管理，确保施工单位的经济效益，本文首先探讨经济管理在建筑工程施工作业中的作用，进而探讨建筑工程经济管理的优化措施与管理方法。
关键词：工程经济管理；进度管理；项目管理
建筑行业不同于其他行业，建筑工程每次的投资都要远远大于其他行业的投资，而投资大就会产生很多资金浪费的现象。并且针对建筑工程本身来看，建筑工程本身就是一个复杂的工程，建筑工程具有时间长、工序复杂、涉及面广并且影响因素多等特点。尽管针对建筑工程的经济管理已经进行了多年的改革和完善，但是目前仍存在很多问题需要解决。
一、建筑工程经济管理的作用
建筑工程具有复杂性特征，其工程施工流程与施工项目都较为复杂，而这种复杂性特征也体现在工程经济管理工作当中，如预算经营、财务预算与资本预算等，还包括工程管理、技术管理、质量管理、材料管理等。在建筑工程施工过程中开展经济活动，具有全方位性特征，需要从各个方面着手开展有效的管理，并且加强各部门之间的沟通与交流，推动部门之间的有效合作，进而实现非财务资源配置的最优化。另外，工程经济管理还要求对工程各类资源加以有效考核与配给，加强对于资源的有效控制，进而确保工程内部施工作业之间的协调性与统筹性，以便于更好地实现施工单位的施工目标与工程方向。在这个过程中，还需要对建筑工程的经济管理力度加以强化，推动施工单位完善成本控制与管理，进而实现施工单位的经济效益最大化。
二、工程经济管理应用现状
目前，许多企业都已经认识到工程经济管理的重要性，但工程经济管理工作的开展以及作用都没有达到预期的目标，工程经济管理还存在很多问题。首先，工程经济管理涉及的内容比较多，它是一项系统而全面的工作体系，但企业管理人员和基层员工参与度并不高，工程经济管理内容也并不全面，对工程项目的发展并没有起到好的指导作用。其次，一些企业追求经济效益的意识有待提高。企业生存发展的根本就是获得经济效益，但一些企业长期受计划经济体制的影响，对工程经济管理认识不足，经济管理手段还较为落后，工程经济管理无法发挥其作用；再次，工程经济管理的实施没有形成制度化管理。一些企业在开展工程经济管理的过程中，没有建立相应的规范措施，企业管理工作的开展，无法做到有据可询。同时，企业在管理的过程中，各项规章制度并不成熟，管理流程也缺乏科学性，这都对工程经济管理工作的开展产生了重要的影响。最后，一些企业在工程项目开展的过程中，没有将工程技术与项目的经营管理结合起来。一些工程项目工作过程中工程技术的设计没有充分考虑它的经济效益，技术方案缺乏科学性与可行性。工程方案的确定对企业的盈利具有重要的影响，因此在制定的过程中要将工程技术与项目经营管理紧密结合，这更有利于企业发展。
三、工程经济项目管理成本控制面临的问题
3.1决策管理层对成本控制的认识不足
有些管理成本控制工作不能较好开展，其中一个重要原因是决策管理层缺乏对成本管理的认知和重视。有些单位认为成本管理可有可无，不太重视，因此在施工过程中没有计划的盲目操作，造成损失；有些单位为了能中标获得项目，对管理成本不管不顾，为了获取利益不惜牺牲工程质量。这些都是对管理成本的认识不足，不了解其重要性导致整个工程成本增大，项目亏损的不良后果，作为决策管理层必须重视起来。
3.2工程经济项目忽视对管理成本的核算
我国施工项目一般将成本内容划分为：人工成本、机械成本、材料成本和管理成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程项目进行前，一般对人工成本，机械成本和材料成本都会通过科学的预测方式进行预算、决算和过程控制，最终制定项目的成本计划，确定管理目标来达到成本控制的效果，但对工程项目中的管理成本控制往往重视度不够，核算常常被当成是可有可无的一项直接忽略掉，实践效果不尽人意；有些项目缺乏管理成本控制意识，根本没有管理成本控制环节，不会对管理成本环节进行预测和计划；有限项目实施后，管理成本与之前预算的不一致且与实际不符，使得管理成本控制成为一个形式，最终失控。其实成本核算是其根本所在，我国建筑行业的成本核算体系还不够完善系统，使得管理成本预算与计划没有数据基础作支撑，管理成本预算不精准又会导致管理成本控制失去目标。要想最大限度的节省成本，还得从管理成本下手，只有重视管理成本，才能最大限度的保证利益。
四、建筑工程经济管理的优化措施
4.1合理控制工程进度
工程的经济管理体现在工程施工的各个环节，包括工程的进度控制。在施工过程中，工程进度与施工周期的有效管理与控制，关系到工程施工质量与施工效率，对于工程进度与施工周期的有效协调与控制，也是保障工程质量的重要因素，对于施工单位来说，工程进度的有效控制是极为重要的管理方向。施工单位在开展工程质量与施工进度管理时，需要切实从具体情况着手，合理分析自身的优势与不足，并将自身优势有效应用到实际的工程进度管理当中，在保障工程质量不受影响的同时，提高工程的施工效益。建筑工程的经济管理工作，在工程进度与工程管理方面主要可以从以下方面着手：①对工程施工进行有效的统筹与协调，确保工程管理与进度控制的整体性，通过完善不同工程施工项目的方式，确保每一项工在建筑施工的合同管理方面，由于建筑工期较长所以建筑施工的合同内容也相对较为复杂、特殊，因此，在进行建筑施工合同的管理时，要做到认真仔细，确保合同具备相对的法律效益，保障施工双方的合法权益。②由于目前多方面的情况导致施工企业工程利润较低，经常出现施工方拖欠工程款的情况，所以，合同管理要避免内容出现漏洞，规定施工双方履行自己的职责，严格按照施工合同的制度进行。
4.2多方面保证工程质量
工程建设的施工质量风险作为工程项目的主体部分，工程项目的质量风险受多方面的因素影响。为了保证工程建设的施工质量，首先要保证的是工程项目建设的原材料质量，工程项目由施工原料组成，质量有保证的原料是工程质量得到保证的基础部分。其次是工程建设的施工建设阶段，对工程质量影响最大的就是工程建设者的建设水平。为此，一定要制定严格的施工标准，对工程项目的建设标准进行严格的规定。质量优秀的施工原料结合严格要求的施工操作标准规范，才是工程项目建设的质量保障。
4.3合理的评估原料市场
为了合理的了解原材料市场价格，避免因原料价格变动影响项目的施工建设。在工程项目建设之初，要充分的了解原料市场的价格变化规律。结合市场价格多年的变化情况总结出原料价格变动的规律，对原料市场的价格变动走势作出合理的预估。除了合理的评估市场外，还要采取措施准备应对突发状况，可以采用提前签定采购协议的方法，规避市场价格变动对工程项目建设带来的影响。
结束语：
随着市场经济改革的不断深入，我国工程建设项目不断增多，企业之间的竞争也在不断的加剧，企业工程经济管理的重要性也在不断的凸显出来。因此，加强工程经济管理是企业目前发展的重要任务之一。工程经济管理是企业优化配置项目资源的重要手段，对企业的经济效益有重要的影响。企业要重视工程经济管理内容，充分细化管理目标，提高企业全员的参与度，实现企业社会效益与经济效益双赢的局面。
参考文献：
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论文作者:张兵
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/23
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