关键词：配网管理；供电可靠性；影响；研究
1影响供电可靠性的因素及分析
1.1 配网线路仍存在一些问题
1.1.1 自然因素造成的线路问题
当遇到雷雨、大风或暴风雪时，这些自然因素会使配电网线路断裂或线路损坏，影响配电网系统的正常运行，造成配电网区域一定范围的停电，进而影响该区域用户的正常用电。另外，鸟类会停留在线路上，这在一定程度上会对配电网线路造成一定的破坏。同时，也有树木等对配电网线路的影响。例如，由于一些配电网区域地形复杂，一些配电网线路会在树上架设线路。随着时间的推移，树木会逐渐繁茂，一些树枝甚至会靠近配电网线路，造成配电网线路损坏或短路，进而引发火灾。
1.1.2车辆因素造成的线路问题
由于人民生活水平的不断提高，我国汽车保有量持续增长。与此同时，我国的交通运输业也越来越粗放。由于车辆与杆塔、重型车辆与电线电缆的碰撞，使我国配电网线路的使用寿命缩短，也带来了许多问题，如停电后用户的正常生活和生产将受到一定程度的影响，增加风险同时索引。车辆与电线杆的碰撞也将使驾驶员的安全受到极大的威胁。
1.1.3人为因素造成的线路故障
由于一些不法分子在供电系统配电线路上做了一些违法行为，供电系统配电线路受到一定程度的破坏，缩短了供电系统配电线路的使用寿命。一些人为了节约用电成本，擅自在公用网区域内接线，使得供电系统配电网线路的供电压力不断增大，不仅大大缩短了配电网线路的使用寿命，同时也造成配电网区域大面积停电，增加了供电线路的安全风险，进一步增加了用户用电量的风险因素。
1.2 供电区域网络的结构设计不够合理
随着用电人数的不断增长，用电需求量越来越大，供电范围也越来越广。因此，在供电区域网的结构设计中应充分考虑这一因素。此外，在供电区域网络结构设计中，要根据各区域的实际情况和特点，设计有针对性、有特色的供电区域网络结构，确保各区域用户的服务质量。然而，由于我国供电地区网络结构设计的水平还不够先进，部分供电地区的配电网仍然存在供电区域网连接不够合理、单辐射线存在问题等问题。这使得我国配电系统的稳定性下降，进而使配电网工作人员和用户的财产和生命安全难以得到保障，另外，供电区域网的结构设计不合理，也会造成一些不必要的浪费，使经济效益下降对供电企业的综合竞争力产生不利影响。除了供电区域网结构设计不合理外，我国现行配电网系统还存在配电网设备和设计标准不规范的问题，这使得配电网工作人员更难对配电网系统的故障进行修复，进而无法及时处理配电网系统的故障，大大降低了配电网系统的供电可靠性。
1.3 配网管理和维护工作不够到位
由于人们日常生活用电需求的不断增加，配电网的日供电时间也越来越长，随着人们电器和工业的不断丰富，配电网的过程也越来越复杂。在配电网日常运行过程中，要求配电网管理人员对配电网系统进行良好的管理和日常维护，提前防范配电网系统故障。目前，我国配电网管理人员仍存在配电网管理系统日常管理维护不到位、配电网管理隐患排查不准确的情况，配电网系统实时状态监测不到位，引发了一系列安全事故，大大降低了配电网系统的安全系数，也不保证工作人员的人身安全。此外，由于配电网系统的复杂性，配电网系统管理的难度也大大增加。由于系统进度管理和维护工作不到位，供电企业的供电水平和供电质量大大降低，在一定程度上也对供电企业的发展产生了负面影响。
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1.4配网管理人员的素质仍有待提高
从我国供电企业的现状来看，仍然存在着配网管理人员素质不够高的问题。由于配电网管理在供电企业管理中占有重要地位，对配电网管理人员的素质要求也相对较高。然而，目前我国一些配电网管理者仍然无法运用科学的管理策略对配电网系统的正常运行进行有效管理。由于配网管理人员素质不高，配网管理工作效率较低，配网系统故障多，配网管理不规范，使得配网管理工作无法开展正常退出，影响配电网系统的安全稳定。
2提高供电可靠性的相关措施
2.1 加强部门人才建设
新时期，供电企业的战略水平也发生了一些变化。首先，分销网络管理者的主体地位不断增强，管理者已成为能力的开发者。一方面，企业领导者将参照分销网络管理战略的内容，有效地规划和构建能力模型。另一方面，选好配型人才，有效开发核心人才，发挥人才优势。其次，管理组织机制的变革要求领导设计管理流程，优化人力资源流程，从而提高配网管理的效率。在这一过程中，领导层必须依托企业发展战略，加强配网管理的实施，确保企业效益稳步提高。最后，领导层要掌握员工对企业的贡献，根据员工的贡献给予相应的奖励，增强员工的内部信任。
2.2 加强对故障发生频率的控制
它一方面能使系统高效运行，另一方面又能提高企业的效益，因此做好故障控制工作具有十分重要的意义。首先，管理人员要按日期对设备进行检查，做到每日巡查、每周排查、每月全面检查，落实设备检查，使设备处于最佳状态。其次，管理者要增强故障防范意识，做好故障危害宣传，向用户普及相关知识，使其关注设备，既能保护设备，让用户参与，又能避免线路电缆被盗，全面保护公众财产。
2.3 强化配网管理人员综合能力。
管理者是配电网管理的主要执行者，也是提高供电可靠性的有效保证。因此，电力企业应重视管理者的培养，通过多种途径加强管理者的专业综合能力。一方面要帮助管理人员树立起终身学习意识, 确保其能够主动对各项专业知识以及技能进行学习, 要在工作之余, 不断进行“充电”, 能够通过刻苦专研, 不断提高自己的业务能力，能够虚心请教他人，不断总结和优化自己的工作；另一方面，电力企业要重视人才培养，帮助员工掌握更多新的配电网管理方法和技能，帮助他们实现自己的目标通过聘请专业讲师和行业优秀人才等手段，有针对性地加强，为供电网络的高质量运行提供可靠的人力支持。同时，要定期组织召开经验交流活动，使管理者通过相互交流，不断强化自身不足，确保建设一支高水平的分销网络管理队伍。
2.4 健全管理制度和管理手段
对于供电单位来说，一方面，管理制度可以更好地约束供电人员的行为，使其按制度工作。另一方面，可以提高系统的可行性。首先，领导要对现行管理制度进行梳理和修改，增加内容，使新的供电系统与设备相匹配，重新制定制度，确保管理制度具有较强的可操作性。其次，供电单位要注重信息化建设，通过应用大数据管理集成调度、信息采集系统、四区系统等，除支持电网规划建设和电网日常运行外，各系统的数据要并以故障分析和故障抢修指挥数据为指导。此外，供电单位要不断完善激励机制，使职工个人利益与企业整体利益紧密结合起来，既能调动其积极性，又能促进供电企业战略目标的尽快实现。
结束语
总之，为保证输电网安全稳定运行和用户用电需求，必须做好电网管理工作。针对输电网存在的问题，有必要加强相关设施和系统的建设，引进先进技术，保证配电网的有效管理，保证供电的安全可靠。
参考文献
[1] 黄莹莹.浅析配网运行管理与可靠性研究[J].管理纵横, 2017, 32 (12) :194-195.
[2] 郑欣玥.配网运行管理中常见问题及解决对策[J].科技博览, 2017, 10 (21) :284-285.
论文作者:李玉琴
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/12
标签：配电网论文; 线路论文; 系统论文; 网管论文; 区域论文; 可靠性论文; 管理者论文; 《当代电力文化》2019年第15期论文;