摘要：人们的日常生产、生活都离不开电力供给的支持，随着城镇化步伐的加速、资源消耗的增长，电力行业也随之迅速发展。其中，10kV及以下的配电网工程有着规模大、工程量大的特点，对电网安全与供电能力有着显著影响。因此，电力企业应该加强对配网工程施工技术的管理工作，确保电网工程的安全稳定。本文将就10kV及以下电力配网工程施工技术的有效管理提出对策。
关键词：10kV;电力配网工程；施工技术；施工管理
一．引言
一直以来，10kV电力配网工程的安全、稳定运行都会对整个电力系统造成重要影响，因此就需要电力企业加强对施工方案和施工流程的严格管理，对施工技术进行严格监管，从而有效降低电力配网工程的安全风险，使电力系统的稳定得到保证，电力系统的供配电质量会直接关系人们用电需求的满足。在当前的国民经济发展过程中，人们的生活质量逐渐提高，同时人们对电力能源稳定性和安全性的要求也逐渐提升，在供电系统中10kV及以下配电线路属于其重要组成部分。因此就需要电力企业加强对配网工程施工技术的管理，结合工程的实际情况，对其技术管理机制不断完善，同时要对系统化角度管理机制充分落实，进一步提升电力配网控制水平，有效保障电网的供电安全。
二、10kV电力配网工程施工技术影响因素
1.施工方案要点
在开始电力配网工程施工之前，要做好对施工方案与要点的审核工作，这是开始电力配网工程施工前必备的管理环节，一些电力工程就是因为在项目开始前没能审核方案的可实施性，所以导致了后期的技术性问题。因此，要做好对技术衔接、施工要点两方面的全面审核分析，以便出现后期返工的现象，这样会盲目增加成本。所以，从技术管理的角度来看，只有在技术上是可实现的，才能保证后期的施工工艺衔接是可实施的。此外，还要改考虑项目的经济指标，尽可能做到资源节约，做到优化方案、重点审核。尤其是安全性问题，如果项目无法保证操作安全，就要在条件可行的情况下进行停电作业，如果无法保证施工人员和高压、带电设备之间的距离，必须进行监督工作，严格管理施工人员的安全措施、施工器具等。
2.施工技术流程
从我国电网施工现状来看，10kV电力配网工程的流程管理显得不够完善，想要提升施工技术的流程管理，则要对管理人员的水平与素质提出一定要求，只有管理人员能够掌握好整个流程，才能有效提升我国配电网工程效率与质量。施工流程管理包括操作规范化、合理的工程进度等，这些工序不仅需要合理的制度安排，还需要严格的监督执行，以达到技术管理的目标。从整个施工流程来看，技术管理的重点阶段就是施工阶段，可以从几个方面入手：对施工方案的执行管理监督、组织流程化管理、保障方案的执行效率、提高工程效率、保障工程安全、提高前瞻性事前管控能力、加强成本控制、避免资源浪费与工期延误。
3.工程技术监督
任何形式的施工必须要以做好技术监督工作为前提，一般10kV电力配网工程的实施要分阶段进行，管理人员要做好每个阶段的工程技术监督，并在每个阶段施工结束后进行质量检测，不能为了看省事而忽略中间的检测环节，尤其是安全质检方面，必须依照严格规定执行，防止出现纰漏而影响施工人员的人身安全。此外，还要做好施工材料的检测工作，对于用量较大的重要材料要尤为注意，比如电线电缆，这类材料要保证是由资质合格的厂商供应的，材料在进场时必须经过抽检，之后还要做好材料储存管理，防止一些人员在采购材料时与生产厂商有过多的利益牵连，持续关注整个施工技术的十四，从问题的提出到解决都要有相应人员做好负责追踪，一直到项目最后顺利通电。
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三、10kV及以下电力配网工程施工技术的有效管理对策
由上文可知，10kV电力配网工程技术实施的影响因素是多方面的，需要制定标准化的管理制度，通过做好技术管理带动行政管理工作，无论是事前、事中、事后都要规范流程，形成清晰的管理脉络，让高效的施工技术管理工作为电网工程服务。
1.做好工程质量管理
各个部门应该为整个10kV电力配网工程做好质量管理，由项目负责人担当第一负责人，全部的施工人员要按照施工说明提出的要求来规范操作，每一道工序完成后都要填写检查表、记录卡、把关卡等，只有检测合格以后才能进入到下一道工序的施工，并由相关人员做好施工记录，完成整个流程的质量控制。在实施管理时做到六个“不准”：不准把没有经过会审的图纸当做施工依据；没有经由设计部门的统一不准随意更改图纸；不准使用不合格的原材料或者半成品；不准上一道工序没有检测合格就进入到下一阶段；不准移交未曾经过验收检查的工程；不准带电投运有质量问题的工程。此外，还要让整个工程始终处于可控状态，保证检查记录是真实可信的，不做事后回忆记录。
2.做好安全管理
管理人员应该贯彻落实好“安全第一”的方针，确保10kV及以下的电力配网工程过程中没有重大伤亡事故的发生，且轻伤率要保证小于百分之五，没有人员出现食物中毒的现象，做好工地的安全文明建设。在做安全管理的过程中，项目经理应该负整个领导的责任，正确对待工程的眼前利益与长久利益，不要让项目因为短期事件损害企业形象，技术负责人则及时负责的审批安全措施，根据施工现场的现状不断完善和修改对应措施。安全员要做好安全检查工作，施工队的负责人则管理好各个专业、班组的安全协调，农民工的管理，负责组织现场施工，材料员负责物资管理、器械维护。此外，应该对所有管理人员与工人进行安全教育，部分工种要持证上岗，严格做好劳务安全管理，杜绝事故的发生。如果出现了不听从指挥或者违规操作者，要移交项目部进行安全教育，落实好工地现场的安全管理工作。
3.做好线路的日常管理
配网线路布设有着较高的危险系数，且在布设过程中，不同作业环境会存在较大的差别，且不同的施工现场环境与气候也能够影响到施工质量与安全。因此在电力配网工程施工过程中，需要结合不同的自然环境和气候状况，针对性的采取不同的防范措施用。配网线路日常管理工作具有至关重要的作用，因此就需要电力企业维护管理人员加强对配网线路的巡查，一旦发现威胁线路安全的树枝和树干等，就要及时安排人员进行修剪，必要时要将其砍伐，电力设备周围还要设置警示牌，防止其他人员对电力设备的触碰。相关管理人员还要有针对性地提前做好应急预案，尽可能降低其经济损失，有效缩小事故范围。
小结
综上所述，10kV电网工程既是一项基础建设工程，又是一项惠民工程，在实际的管理过程中，现场管理人员要按照一定的规章制度来发挥作用，做好技术管理、材料管理以及现场管理，合理监督施工工艺，完善流程管理，优化周围环境，为项目安全顺利进行提供保障。此外，还要不断提升管理人员的管理能力，做好监督检测工作，以此来保障配电系统的安全运行。
参考文献
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论文作者:李建华
论文发表刊物:《电力设备》2019年第24期
论文发表时间:2020/5/6