南召县第二建筑公司 河南省南阳市 474650
摘要：随着建筑该行业竞争愈发激烈，在建筑工程施工中需要更加重视施工管理的作用，充分引入先进的管理技术，实现工程的精细化管理，以确保我国建筑工程能在同行业中保持较高的竞争优势，促进我国经济较快发展。本文就建筑工程施工的精细化施工管理进行简单的阐述。
关键词：建筑工程施工；精细化；施工管理
建筑工程精细化管理的目的性强，围绕建筑项目，展开了一系列的精细化管理操作，管控建筑施工现场的各个环节，避免施工过程中发生管理缺陷。精细化管理的过程中，还要采取有效的强化措施，加强精细化施工管理的控制力度，规范建筑工程的施工管理，防止发生管理失控的问题。
1我国建筑工程施工管理现状
1.1建筑工程施工监理工作不到位
在我国建筑工程施工管理中，虽然制定了一些相关的监理制度，但是在实际操作上，缺乏专门是监理机构，在专业监理人才的配备上也没有具体落实，导致监理部门不能发挥出应有的作用。在建筑工程施工管理中，监理部门不能针对性的进行监督管理，及时解决施工过程中出现的问题，造成施工进度和质量受到影响。
1.2工程管理技术水平有限
在科学技术的大力发展下，各行各业之间的竞争也逐渐增大，特别是现阶段建筑行业的发展日新月异，要想在全球保持较高的竞争优势，需要在施工技术和管理水平上不断创新，以此提高建筑行业的综合实力。现阶段我国建筑行业施工技术和管理水平都比较低，在施工过程中也没有充分吸收先进的行业经验，造成施工质量和效率都得不到保障。
1.3施工人员的素质普遍较低
建筑行业的工作性质比较特殊，使得建筑工程项目施工人员的整体素质普遍较低，人员大多数来自基层农村，文化水平不高，而且年龄以中老年偏多。在建筑工程施工中，大多都是根据多年的经验来施工，缺乏对新技术的学习能力，这也对建筑施工的质量造成了很大影响。加上施工人员在观念上很难得到改变，这也加大了施工管理的难度。
2加强建筑工程施工的精细化施工管理的措施
2.1优化管理机构
管理机构在建筑工程现场，分配好各项管理工作，要求施工人员按照规定执行。精细化管理中，提出优化管理机构的方法，促使不同职位的管理人员，能够积极参与到相关的工作内。管理机构负责下发管理人员，在优化机构期间，应该规划好管理的层次，由项目经理好管理人员，都要明确好工作内容。管理机构在建筑工程内，要具备应急的能力，一旦建筑施工过程中发生管理问题，就要立即进行纠正、预防，细化施工管理中的各项工作，加强管理的规范性，通过管理机构，提供精细化的管理方法，强调建筑施工管理的整体性。
2.2完善管理体系
管理体系是建筑施工精细化管理中不可缺少的部分。管理体系的构建与完善，能够约束管理人员的行为，保障管理人员能够按照精细化的管理目标，落实管理工作。建筑精细化管理中，完善管理体系时，专门构建了监理制度，监理机制在施工的各项环节中，提供了高效的监督作用，限制了现场的管理操作，保障各项管理行为，均符合规范的要求。精细化管理下的体系建设，强调了“各司其职”，体系中，包含了目标管理体系、岗位职责体系等，致力于监理完善、完整的精细化管理系统，在监督的过程中，深化施工管理中的行为。
2.3严控施工进度
施工进度是施工管理的总抓手，科学合理的进度安排不仅是工程按期完工的保障，也是质量合格的保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，要科学编制施工进度表，考虑到施工每个阶段的特点，综合考虑原材料、人工以及天气等各方面的影响因素，制定出详尽的日程，明确每日的工作量和达标要求。在制定进度表时，要科学测算，突出各个阶段，把整个工程切段，然后对每一段再作细致切分。这就是“倒逼工期”的办法，也就是按照工期要求，对每一段施工、每一个工位进行足够的人力和物料的配送，最后计算出明细。值得注意的是，要预留时段，防止意外状况的发生。同时，在施工中要落实巡检制度，对出现的滞后状况及时分析原因，提出对策，及时化解风险。
2.4严格控制施工成本
施工成本变量很大，许多物料价格水平和花销数额无法提前准确预测，这就需要建立配套联动的动态机制。这个动态机制要注意几个方面的联动：要与市场联动，建立市场接入机制，及时了解物料、人力的市场价格波动，并将这种波动迅速传导至工程台账,在工程成本汇总中按照比例体现升降；要与奖惩联动，在成本控制计划书的编织中，使用奖罚制度，对采购部门考核到岗位、到时段、到具体一项物料,成本节省的金额要按一定比例奖励有关人员，若超出适当扣除一定报酬;要与挖潜节支联动，要科学合理地制订物料配给计划,与技术人员仔细沟通，发挥建材的最大使用率，避免一切浪费；要与施工效率联动，合理组织人员，配备先进工具，提高员工技能，优化施工工序，以提高单位工时的工作效率，最终起到降低整体成本的目的。
2.5严控施工安全
安全大于天，建筑施工安全是重点也是难点。要建立专项安全目标书，一方面要将常规的、通用的安全规则落实到位，另一方面，要分析工程的具体特点，排查出所有的危险源。在编制目标书时，不要有漏项，除建筑行业具有的防坠落外，还要细化防触电、防高温、防疾病等，要严格落实防护措施，落实巡查制度，落实安全责任制度。同时，要建立应急处理机制，发现问题以最快的速度处理，多管齐下，严密布置，确保工程安全万无一失。
2.6全面提高施工人员的综合素质
在建筑工程施工中，施工人员长期在生产一线工作，对工程质量以及工程进度起着直接影响，因此需要全面提高施工人员的综合素质。①根据施工人员的特长，对施工人员进行不同岗位的分配，让他们发挥自己的优势，能激发施工人员的积极性。②定期对施工人员进行培训，在专业技能和工作态度上加以提高，同时还需要对施工人员的安全意识进行思想教育，大力开展文化宣传活动，帮助他们树立起对工作的责任心和使命感，从而提高建筑行业的整体竞争力。
2.7有效执行施工监理制度
建筑工程项目施工管理中，首先需要监理部门充分发挥作用，才能保证施工正常进行。因此需要建立健全相应的建立管理制度，将建筑工程项目的各个环节都落实到位。在建筑行业施工人员素质整体偏低的情况下，更应该运用完善的制度对项目的施工进度和质量进行保障。对监理制度采取精细化管理，确保施工过程中每个环节都有具体的责任人，一旦出现工程质量问题或者工程进度受到严重拖延的现象，相关责任人需要对施工中发生的问题负责。由于监理工作的复杂性，施工中矛盾和冲突比较普遍，因此需要实行精细化管理，设立相应的协调机构，负责施工中各单位之间的协调工作，保证工作效率的提高[3]。同时还应该对工程技术进行管理，可以成立质量检测机构，保证工程质量，在对施工过程中不合理的现象，质量检测机构能快速做出反应，确保将损失降到最低。
3小结
精细化管理是建筑企业根据系统化、精品化、细节化的要求，采取标准化、程序化、数据化措施，确保建筑工程各环节准确、高效、按时保质地实施。建筑工程管理精细化可总结为精、准、细、严等特点。实施精细化管理能够全面细致地对工程成本、施工进度、施工质量以及施工安全等各个部分进行管理标准控制。
参考文献：
[1]刘宏德.水利水电建筑工程施工的技术管理研究[J].江西建材,2015,13:134+139.
[2]谢巧玲.新时期建筑工程施工管理探究[J].江西建材,2015,16:52+58.
[3]杨志国.议建筑工程的精细化施工管理[J].山西建筑,2015,28:255-256.
[4]王秀秀.公路工程施工技术的精细化管理[J].四川水泥,2015,11:184.
[5]刘宝.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].科技展望,2015,34:167.
论文作者:付张权,傅清蔚
论文发表刊物:《防护工程》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/31
标签：精细化论文; 建筑论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 工程施工论文; 制度论文; 《防护工程》2017年第9期论文;