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摘要：基于战略基础上的人力资源管理体系是现代企业新型管理观念的一种体现，这一管理模式的出现，是对企业现有的人力资源管理模式进行创新的一种表现。本篇文章主要从基于战略基础上的电力公司人力资源管理模式的内涵入手，对我国电力公司人力资源管理的现状和基于战略基础上的电力公司人力资源管理策略进行了探究。
关键词：战略基础，电力公司；人力资源管理
引言：随着社会经济的不断发展，电力行业准入政策的放开，让电力行业中的内部竞争成为了电力公司未来发展过程中需要关注的问题。在电力公司的发展过程中，日趋激烈的市场竞争，让体制创新成为了增强自身竞争力的重要措施。在电力公司的体制创新过程中，人力资源管理创新是企业创新过程中不可回避的一个问题，由于我国电力企业长期受到计划经济模式的影响，这就使得电力公司的人力资源管理模式长期处于传统人事管理模式向现代人力资源管理的转型时期，为了让电力企业更好地参与市场竞争，基于战略基础上的电力公司人力资源管理模式开始在部分电力公司中得到了应用，因此我们有必要对这种基于战略基础上的电力公司人力资源管理模式进行探究。
一、基于战略基础上的电力公司人力资源管理模式的理论内涵
在对基于战略基础上的电力公司人力资源管理模式进行探究的过程中，我们首先要对这一人力资源管理模式的内涵进行了解。通过对这种战略人力资源管理模式进行探究，我们可以发现。在现代社会，基于战略基础上的电力公司人力资源管理模式主要指的是企业从自身的战略目标入手，对自身的人力资源进行系统管理的管理模式[1]。从这种基于战略基础上的电力公司人力资源管理模式的特征来看，人力资源的战略性，人力资源管理的系统性、契合性和目标导向性成为了这种新型人力资源管理模式的主要内涵和特征，其中，人力资源的战略性表明人力资源是企业获得竞争优势的重要因素。人才所拥有的某些核心知识或关键知识让企业的人力资源表现出了专用性和不可替代性两种特点[2]。人力资源管理的系统性表明企业的人力资源管理政策、实践和方法手段应该构成一个战略系统；人力资源管理的契合性表明企业的人力资源管理工作必须要与企业的发展战略相融合；人力资源管理的目标导向性说明基于战略基础上的电力公司人力资源管理模式可以通过组织建构的方式，将人力资源管理工作纳入组织经营系统之中，进而促进企业组织绩效的最大化。这就说明，基于战略基础上的人力资源管理模式是一种将人力资源管理问题提升到战略地位的人力资源管理模式。
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二、我国电力公司人力资源管理现状
从我国电力企业的发展现状来看，2002年国家推行的电力改革政策，将我国的电力企业推入了市场经济的竞争之中，这就使得降低生产成本，提高企业经济效益问题成为了电力公司在应对市场竞争中需要解决的问题[3]。由于电力公司长期以来沿用计划经济时代传统的管理模式，这就使得计划经济体制下的一些历史遗留问题成为了影响电力公司人力资源管理工作的重要因素。从电力公司的人力资源管理理念来看，官本位思想的存在，让电力公司对管理的行政级别过于关注，这就给职工的积极性和创造性带来了一些不利影响。从人力资源结构及人员素质来看，人员规模大、人员素质低、所学专业分布不均衡和技术人才短缺的问题，是困扰电力企业发展的一个重要问题[4]。这些问题的出现，表明人力资源管理模式的创新问题，已经成为了电力公司在未来发展过程中亟需解决的重要问题。
三、基于战略基础上的电力公司人力资源管理策略
（一）对人才培训开发体系进行完善
随着社会的不断发展，员工培训问题已经成为了企业在自身发展过程中较为关注的一个问题，在构建基于战略基础上的人力资源管理体系的过程中，电力公司也要对自身的人才培训开发体系进行完善。针对电力公司培训对象层次水平复杂，覆盖面广和工作量大的问题，电力公司可以通过构建公司、公司所属单位和班组三级培训网络的方式，对人才培训开发体系进行完善[5]。在构建人才培训开发体系的过程中，电力公司要遵循以下几方面的原则：首先，在构建人才培训开发体系的过程中，电力公司应该坚持以企业的发展战略为导向。只有从企业的实际发展战略入手，对人才培训开发体系进行完善，才能真正让电力公司的人力资源管理策略真正符合本单位的实际情况。第二，在构建人才培训开发体系的过程中，电力公司应该从企业的核心需求入手，对人才培训开发体系进行完善，进而通过对企业发展的核心需求进行深入挖掘的方式，为企业做好人才的培养和储备工作。
（二）构建科学的岗位评价体系
在现代企业的发展过程中，科学的岗位评价体系是引导员工建立薪酬公平性认知的重要举措[6]。在电力公司的发展过程中，为了更好地构建基于战略基础上的人力资源管理策略，我们需要对电力公司的岗位评价体系进行完善。在构建科学的岗位评价体系的过程中，电力公司首先可以通过设立岗位评价领导小组的方式，对适合电力公司实际情况的岗位评价方法进行确定。例如在对电力公司管理岗位进行评价的过程中，我们可以从风险控制因素和知识技能因素等方面入手，对这一类职位进行评价。在对操作岗位进行测评的过程中，我们可以从劳动强度、技术技能等方面入手进行测评[7]。通过对岗位评价体系进行完善，电力公司可以让薪酬设计的公平性得到充分的保障。
（三）对电力公司的绩效管理体系进行完善
从企业发展现状来看，绩效考核是人力资源管理中的一项工作，绩效考核制度的应用，可以为企业的人力资源管理活动提供一定的决策依据，因此，构建基于战略基础上的电力公司人力资源管理体系的过程中，我们需要对电力公司的绩效管理体系进行完善。也就是说，在未来的发展过程中，电力公司要从企业自身发展的战略角度入手，构建一种较为完善的绩效考核体系。因此，电力公司构建基于战略基础上的人力资源管理策略的过程中，要让绩效考核成为企业文化建设的一大价值导向[8]。对此，电力企业可以通过以下方式，对自身的绩效管理体系进行完善。首先，在构建绩效管理体系的过程中，电力公司要让绩效考核思想深入员工心中，以便让一线员工摆脱对绩效考核问题的认识误区。第二，电力公司要从实际工作入手，制定切实可行的考核标准。第三，电力公司在构建绩效管理体系的过程中，要通过构建有效的人力资源管理机制的方式，对绩效管理体系进行完善。这就要求电力公司在未来发展过程中要从整体战略入手，让绩效考核与人力资源管理的其他环节相融合。
结论：基于战略基础上的人力资源管理模式在电力企业中的应用，是电力企业的一种主要发展趋势。在未来的市场竞争中，电力公司只有用战略的眼光开展人力资源管理，才能有效促进企业竞争力的提升。
参考文献：
[1]张芳茹.基于企业战略的集团公司人力资源规划研究[D].华北电力大学,2012.
[2]边剑锋.电力公司人力资源战略规划研究[D].长江大学,2013.
[3]刘春芳.遂宁电力公司人力资源管理系统设计与实现[D].电子科技大学,2012.
[4]陆占武.泉州市电力公司人力资源管理系统设计与实现[D].电子科技大学,2015.
[5]胡瑾.诸暨市供电公司人力资源规划研究[D].华北电力大学,2014.
[6]徐宏民.浑江发电公司战略人力资源管理研究[D].贵州大学,2007.
[7]孔昭兴.宝坻供电有限公司人力资源管理战略研究[D].天津大学,2007.
[8]陈奕帆.电力公司人力资源管理系统的设计与实现[D].电子科技大学,2015.
论文作者:李梅青
论文发表刊物:《电力设备》2016年第18期
论文发表时间:2016/11/30
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