山东德州 253100
摘要：土建工程项目的重中之重就是要加强对于项目的管理，这样一来能够帮助工程顺利通过质检，还能够帮助减少工程建设当中的意外事故，优化施工现场的环境，实现技术和设备的实时更新，推动特殊事故应急处理新方案的提出，从一定程度上减少对于时间以及施工材料的浪费，而且也推动了现代施工人员对专业知识的学习，并推动了施工企业的总体发展。
关键词：土建工程；现场施工；管理；研究；对策
一、我国土建工程发展现状研究
1.1土建工程发展
土建工程本身是一个涉及多方面的大工程，主要涉及施工部门单位和管理部门以及最终用户等多方人员，而且现阶段的土木工程建设还涉及到了经济技术发展所带来的挑战。新技术改变了原本的固化模式，使工程施工设备和原材料方面进行创新。面对复杂的具体施工情况，需要完善工程内部各单位之间。相互协调工作，保证权力监督管理部门正常运作，保证工程施工质量和施工进度，加强工程建设的能力。
1.2土建管理工作中的弊端
工程建设当中存在着施工人员素质低，购买的应用设备质量不好，从而导致延误工期，或者造成豆腐渣工程的出现。在经济社会不断发展完善的条件下，我们已经开始努力建设管理控制体系，致力于为土木建设项目更好的发展而服务。形成配备专业人员的监督管理体系，及时的发现工程当中的漏洞，并且提供合理的解决方法，创新思维模式，为土木建设工程提供一个良好的环境。
（1）投资管理体制不健全
对于我国现有的土建工程来说，工程建设所需要的资金投入量非常多的，现在的资金流主体比较单一，而且市场中心运行的规则也相对混乱。这样就要求政府部门积极的建筑市场投资，为工程建设的发展提供一个能够大展拳脚的平台，所以对此。也要积极地应用现代信息技术丰富发展相关的投资管理机制。
（2）部门单位的整体素质能力存在不足现象
就我国现有的工程建设水平还不完全具备高素质的管理人员，虽然为了应对市场竞争，各单位都相应的提高了管理人员的素质，并且安排了专门的素质培训。而且涉及建筑各方面工程，他们的机构部门内部人员分配不合理，而且对于施工监理部门来说，他们也没有做到具体应该做的事情，导致整体建设效率的降低。
（3）管理制度不够全面
我国各项事物发展的过程当中，始终存在着管理制度不完善的问题，这就导致了土建市场的发展弊端。近些年来，相关法律制度完善推动了制度管理的调节，但是一般来说还是存在着不合理的经营工程项目，这样的项目投资主体不明确，所以在建成之后工程具体的所有权利和归属权利分配不明，而且会造成更大的经济风险和发展阻力。
二、施工现场的管理
2.1施工现场的组织机构管理
必须要加强项目建设单位与政府部门之间进行合理的沟通，推动项目从成立到计划开展，以及具体施工期间的各项管理，得到政府部门审批和建设许可，保证具体施工责任人明确，施工速度受管控，施工成果接受验收。完善整个的管理体系，增强自身的管理能力，推动简化报建的速度提高。
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2.2施工现场成本管理
加强对于每项材料的合理运用，减少资源的浪费，对于废弃的边角料可以进行重复利用。如果产生了其他废料可以安排专业人员将其送到废物回收利用机构。工程建设前期购买原材料的时候，一定要做到，对比多家供货商的货物，购买质量合格且价格合适的材料。节省成本，并不意味着要偷工减料，所以在建设过程当中，必须要控制好材料的使用量，保证不多不少，刚好符合需要。要制定好相关的惩处措施，对于浪费材料的人，采取扣工资或者通报批评的方式，使其明确控制成本的重要性。对于节约材料的人，要设立奖励机制或者进行表扬。要设置专业人员对于资金和材料的各方面使用进行记录，明确好每一笔资源的使用方向。
2.3施工现场质量管理
现代经济发展背景下，土建工程非常注重追求高效率和高质量的统一。在社会各界的监督下，我们要提高工程的质量，保证在建设过程当中，有规范的施工步骤，还有员工科学的进行建设。除了这两方面外，还要对施工的材料进行严格的质量检测，保证材料质量过关，才能够投入现场建设，而且要增强管理人员对施工行为的监督。及时的发现和解决工程当中的漏洞，推动整个工作流程的顺利发展，优化组合，节省各项事物所浪费的时间。此外还要合理安排好施工的具体时间，在下午和晚上减少噪音设备的使用，这样能够对周边环境起到一定的保护作用。其次要加强对运输车辆的轮胎清理，这样能够给周边地区减少尘土污染。
2.4施工现场安全管理
我们要加强对于施工现场的安全机制建设，总的来说，施工现场会有很多的具体问题。必须要严格落实合理施工的原则，防止出现建设失误导致的安全事故，要加强对于安全建设知识的普及，提前对施工人员进行一个心理的培训，让他们真正认识到要严格的遵守施工制度，积极的从自身做好保证质量安全的事情，这样才能够推动整个工程的安全建设。
2.5土建工程项目进度管理
工程都有明确的施工期限，一定要合理设计施工具体步骤，减少不必要的时间浪费，这样才能够保证后期工程不会因为赶进度而不重视工程建设质量。首先要对施工大体建设方案进行一个具体的分析，把握好大方向，对于具体施工的每个小部分，也要提出符合总进度建设的方案。这样一来，把每个小部分的建设都安排到专业人员的手中，推动大家之间的相互配合，促进工程各项环节的建设，保证每个人都能够清楚得知道自己该做的事情。与此同时，要注重留意市场上关于工程建设方面的施工设备更新，我们要采用更加先进的设备，努力提高自己的建设能力，加强对于施工人员的培养，减少不正当施工现象。
三、施工现场管理的应对措施
3.1指标承包制度
市场当中存在着由于激烈压力而导致的恶性竞争，有些人为了追求高利润不惜利润违法手段来控制工程的投资，市场当中产生了无标底招标，而好多施工企业为了中标人为的降低报价，导致与真实情况背离，市场当中经常出现僧多粥少状况，这种情况被有心人利用，会产生不正常的低价中标，给整体的建筑工程埋下极大隐患。现代的市场竞争机制当中结合了工程建设项目实施招投标承包制度，这项制度具有很好的特性，对于工程项目来说，他是能够带来很高的经济收益的，具体来说，它的具体标价都低于批准的额度，工程工期也短于原本计划工期，这样一来企业提前完成工程，就能够获得更高的利润。
3.2工程款拨付
一般涉及到工程款拨付我们比较关注他的关键部分就是控制进度款的拨付，必须要按照财政部门儿以及住房城乡建设部门的有关规定，按照合理的拨付额度进行拨款。已付款的工程必须要有质量保证金，可以在规定范围内存在小额偏差，但是也必须要满足硬性规定。而且土建工程要有合理的结算审查方案，审查的结果必须要有建设各主体责任人的签字盖章。
3.3合理采用结构形式
现代工程建设的设计比较繁杂，所以导致了工程造价比较高。他们在设计的过程当中没有加强对实地的考察，所以对于建筑标准的尺寸没有准确的把握，而且导致了后期经常更改数据，所以必须要对其进行良好的监督，建设合理的结构形式，对于基础性地质要采用基础的应用材料，比如说像钢筋混凝土等。一般来说，采用材料一定要结合当地的土地质量情况和自然天气的变化数据，能够更好的形成一个完整结构体系，帮助减少施工成本。
结束语
完善对土建工程施工管理人员的要求，必须使其具备专业的知识素养和良好的管理方法还有不断追求创新的精神。这样能够对于施工单位进行严格的管理，对于具体的施工人员进行专业素质的培训，要求各分部责任人以及其他部门管理人之间要进行多次技术沟通，努力实现好提高土建工程总体的质量，树立好土建企业在人民心中的影响，推动土建工程产生更大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]刘伟.土建工程项目现场管理解析[J].化工管理，2018（22）：162.
[2]邹同彬.土建施工现场管理优化策略[J].住宅与房地产，2018（18）：162.
[3]张磊.土建施工现场管理工作研究[J].山西建筑，2018，44（18）：242-243.
论文作者:王旭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/24
标签：土建论文; 工程论文; 工程建设论文; 施工现场论文; 材料论文; 工程项目论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;