摘要：在建筑工程领域，信息技术得到了广泛应用，通过利用信息技术有助于改善企业的管理状况，也有助于提高企业的管理水平，但是信息技术在建筑工程管理中的应用还存在着一些问题。文章主要阐述了信息化在建筑工程管理中的作用、现状及存在的问题，并提出了建筑工程信息化管理的有关措施。
关键词：建筑工程管理；信息化；作用；问题；措施
引言
当前时期信息技术发展速度非常快，我们国家的很多行业和领域都开始使用信息技术，对于建筑行业来讲也是如此。信息技术的出现和发展对建筑工程信息化管控工作的开展贡献了非常显著的力量，在一定程度上将施工管控工作推进到一个全新的发展阶段。对建筑工程开展信息化管控工作能够优化施工流程，提高整体技术水平，提升项目监管能力，缩短建设工期，降低企业成本。
一、信息化在建筑工程管理中的作用
（一）提高整体技术水平
随着社会经济的发展，建筑工程规模越来越大，超高度、超跨度建筑工程不断涌现，施工难度越来越大，对施工技术要求越来越高。BIM（Building Information Modeling）技术的广泛应用，提供了可视化的思路，让人们将以往的线条式的构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前，项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。在设计阶段，BIM可以对设计上需要进行模拟的一些东西进行模拟实验。例如：节能模拟、紧急疏散模拟、日照模拟、热能传导模拟等；在招投标和施工阶段可以进行4D模拟（三维模型加项目的发展时间），也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而确定合理的施工方案来指导施工，同时还可以进行5D模拟（基于4D模型加造价控制），从而实现成本控制；后期运营阶段可以模拟日常紧急情况的处理方式，例如地震人员逃生模拟及消防人员疏散模拟等。BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，并提供出来。除了解决各专业间的碰撞问题，还可以解决例如电梯井布置与其他设计布置及净空要求的协调、防火分区与其他设计布置的协调、地下排水布置与其他设计布置的协调等技术问题，有效减少工程返工情况的发生。
（二）提升项目监管能力
可根据工程项目全生命周期的特征，从项目筹建开始到项目移交与维护，进行全程跟踪管理，并在管理过程中，充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能，分层次关注项目全生命周期，实现多项目管理过程一体化。以工程项目进度计划作为项目管理的主线，通过多方参与计划编制过程，建立完善的总体控制计划、实施计划、期间计划等工程进度计划，采用信息化技术动态控制项目实施过程，并通过对计划完成情况的检查与分析，优化人工、材料、设备、资金、技术等资源配备，确保工程项目在规定时间内高质量交付，实现项目进度管理的有效管控。
（三）保证工程档案存储质量
建筑工程管理工作中，对信息技术进行具体应用，能够实现信息资料的有效存储，保证信息资料完整性，防止出现信息丢失或缺失等问题。在建筑工程信息化管理中，借助计算机等技术手段，全面展开信息收集、整理、存储等相关工作，可以有效提升信息资料安全性，方便资料查询。通过对信息资料的综合分析，将对提高管理质量起到积极作用。
（四）降低企业成本
信息化对企业成本影响主要体现在企业的材料、设备采购方面。现代企业较多的通过网络渠道与材料、设备供应商和其他合作伙伴开展联系，而通过信息化技术，则可以实现在质量、价格、信誉等方面的信息公开并简化询价、对比工作的工作量。通过对比，企业可以筛选出最适合的合作伙伴和相应的报价，降低费用支出。通过BIM技术模拟施工过程，确定合理的施工方案可以减少工程成本，降低项目施工过程中可能出现的风险率。
二、建筑工程管理信息化存在的问题
（一）建筑工程管理信息化的局限性和孤立性
局限性是指建筑工程管理过程中，计算机应用只能适用于部分企业，或者仅仅局限于企业的部分管理。经过信息化得到的数据无法与其他类别的数据整合分析，因此无法了解企业发展的动态过程，缺乏系统性的信息化管理导致工程建设中人力物力的浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆孤立性是指建筑工程管理过程中形成的“信息孤岛”，这不仅是指内部管理信息，同时也包括外部关系信息。虽然一些建筑企业的信息应用技术比较好，但是并不代表企业的信息能与其他企业的相同项目信息进行交换关联。
（二）建筑工程管理人员的观念误区
目前，很多建筑工程管理人员对信息化存在误解，认为有了计算机和局域网，利用项目管理系统就是实现了信息化。其实不然，信息化除了利用计算机、网络对工程建设资料进行搜集、整理、存储外，还包括对工程建设资料的综合分析、处理、应用，以及信息共享、工程模拟等。
三、建筑工程信息化管理的措施
（一）积极做好资源投入
当前社会信息化发展日新月异，信息化在各领域的应用日益广泛和深入，建筑工程领域也不例外。建筑企业应当加大信息化管理资源投入，提高工程管理效益。信息化管理资源投入包括两方面：一方面是硬件设施投入，包括计算机、扫描仪、传感器、处理器、局域网、信息平台等；另一方面是软件投入，包括推广应用项目管理软件、设计软件、预算软件、BIM软件、财务管理软件等，以及信息管控体系的建立健全、自主研发等。目前许多大型建筑施工企业相继成立了信息中心，设立了信息管理平台，将所有建设项目纳入信息平台管理，统一调度管理，实现信息共享。
（二）强化信息收集力度
信息收集包括工程设计、质量、进度、安全、成本、档案资料、人员、合作单位等多个方面。对于信息收集工作来讲，目前普遍应用的是以传感科技等为前提的信息采集体系，这个体系的存在不仅能够提升活动效率，还可以降低失误的发生几率。比如通过先进的传感装置能够从施工现场获取最为真实的数据信息，如混凝土浇筑的温度值以及机械的运作情况等等。
（三）完善信息化管理与控制体系
建设工程管理信息化缺乏统一全局的IT战略规划，由于没有统筹规划，目标不明确，标准不统一，一些企业处于混乱无序的状态，形成了很多信息孤岛，缺乏共享的、网络化的信息资源。究其原因，是信息化建设制度的安排缺失。要解决这个问题，建议从以下方面入手：一是企业内部设立专门的信息化管理机构，分工明确，责任到人；二是建立信息管理平台，将所有建设项目纳入信息平台管理，统一调度管理，实现信息共享；三是建立健全信息化管理规章制度、信息采集处理流程，统一信息采集处理标准；四是进行信息化管理教育培训，统一思想，树立意识，提升信息化管理能力。
（四）培养既懂工程管理业务又懂软件开发的综合性人才
现在大多数建筑工程管理系统由软件公司承担，而这些软件公司没有很强的工程管理背景，系统开发人员对工程项目管理流程、管理要素、管理过程不熟悉，只是经过几次会议或者调研就开始按照客户的要求去做了，特别是有些客户对自己的需求也不是很清楚，导致开发出来的信息系统没有整体性、全局考虑不周，软件不具备较强的可操作性和易用性，操作复杂，用户需要经过长期培训才可以很好地操作，操作人员在使用时，有种不信任感，从而导致用户不想用。因此，培养既懂工程项目管理业务又懂软件开发的综合性人才是当前提高建筑工程项目管理信息化的重中之重。
四、结束语
综上所述，信息化管理作为未来发展的一个重要趋势，在建筑工程管理中的应用越来越广泛，作用越来越明显。在今后的建筑工程管理中，应注重信息化管理的应用和改进，不断提高建筑工程信息化管理水平，减少项目建设过程中的潜在风险，提高项目建设效益。
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论文作者:宁国辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
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