刘建荣
广东大自然园林绿化有限公司
摘要：进入新时期以来我国城市化的进程加快，与之俱来的是各种环境污染问题，为了营造适应人们生存发展的空间，应该大力发展城市园林，改善人们居住条件。本文主要探讨园林施工管理之中存在的一些问题以及解决的方案。
关键词：园林施工；管理现状；施工要点；有效对策
前言：近年来，我国经济飞速发展，城市化进程不断加快，人民生活水平大幅度提高，对生活环境质量提出了更高的要求。优化城市环境的重要手段之一就是城市园林建设，不仅能优化城市居住环境，还能实现市民生活质量的提高。由此可见，园林工作应该重视城市园林施工管理中存在的问题，探索解决问题的对策，提高园林工程的质量。
1.园林施工管理现状
当今时代，园林企业对经营管理不够重视，更不注重施工过程中的管理，在一些施工的过程中往往存在着资源消耗比较高、资金浪费比较大、施工的质量比较差、技术比较落后的问题。与此同时，园林绿化的市场中竞争越来越激烈，园林企业想要有很好的发展就必须要设计出在质量方面和工程的造价都比较合理的项目，可是质量比较好的项目不只是需要有好的设计方案、施工材料等而更加重要的是施工的工艺和对施工工程的高质量的管理。所以要对施工过程中进行严格的管理，达到促进经济效益的目的，使园林企业不断的发展。
如若提高施工质量，需要加强对工作人员的管理，督促他们做出合理且符合实际的方案，通过对材料质量的审批和方法策略的规划来提高园林建设的水平，特别对施工工艺更要严格要求，通过管理力度的强化来促进园林可持续发展，进而促使经济效益的有效实现。
2.园林绿化工程施工要点
2.1加强成本控制。在市场经济逐步发展的基础上，园林设计规划除了强调园林景观的观赏性和艺术性，能够加强成本控制和管理当然更好。而减少成本投入的关键则是控制工程造价，在按时完成施工工程并达到要求的施工质量时，尽量避免出现返工的现象或者拖延工期。另一方面，加强成本控制的前提是严格规范的施工程序，在施工进行之前，提前做好财务预算准备工作，并安排好施工中涉及到的每一具体事项。通过严格的施工程序，和规范的施工支出，从而使施工成本与财务预算基本一致，以达到降低园林绿化施工工程成本的目的。
2.2强化施工现场管理。在整个施工工程管理中，现场施工管理是极为重要的一部分。只有做好现场施工的全面管理，才能保证施工的成本、质量、以及观赏性的最大值。现场管理主要分为掌控施工进度和做好施工过程中的协调工作两部分。其中，前者强调对施工人员的管理。要求施工人员按规划进行施工，保证施工质量。针对突发情况有一定的反应能力和解决能力，而后者强调对管理人员的职责。在施工前的准备工作中，管理人员应合理、科学地分配施工人员；在施工过程中，管理人员需加强对施工现场的控制力，按规定进购买施工所需的材料，并做好现场组织工作；而在施工结束后期阶段，管理人员需做好相应的工程善后工作，和经验的总结积累。
3.园林施工管理中存在的问题及有效对策
3.1管理理念比较陈旧
（1）问题：园林技术在我国有悠久的发展历史，但现代意义上的规范的园林工程行业在近几十年才成行，完善的管理机制还没有建立起来，管理体系比较松散。我国园林工程行业的发展对外国的经验借鉴较多，拿来主义比较严重，这对我国园林产业的发展未必是好事。目前我国缺乏对园林施工管理的研究，园林施工存在管理水平低下、观念陈旧、质量控制力度不足等问题。
（2）对策：秉持科学管理理念，树立园林施工管理意识园林施工管理对于顺利完成园林工程施工、保证园林工程施工质量十分关键。园林工程施工管理人员认识到工程的重要性，加强管理意识，对施工过程进行科学合理的管理十分重要。在具体的管理过程中，要根据园林工程的实际情况和具体特点，依据园林工程建设规律，制定出科学合理的管理方案，促进园林工程施工的高效管理。
3.2现场管理
（1）问题：从园林工程的施工管理方面来说，造成现场管理不到位的原因是多方面的，主要包括以下几点内容：首先，施工不严格按照规范进行操作；其次，施工操作的方式过于单一；再次，施工人员常常忽视细节方面的问题；最后，施工人员无法达到精致优美的效果。相反，在园林工程施工过程中，往往会存在违规操作等现象，无法确保园林工程的施工质量，埋下各种安全质量隐患，给人们的生命财产安全造成威胁。
（2）对策：通过加强对园林工程现场管理，从而可以及时发现存在的问题，将隐患尽早排除，为施工的顺利进行提供重要保障。因此，应加快专业现场管理队伍的建设，确保其不仅具有充足的专业技术知识，而且拥有丰富的管理知识，能够高效地解决现场中存在的问题。同时，应加强对员工的监督，促使其认真负责的态度，切实做好各项工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在考核评估过程中，可以先将全体成员划分为若干个小组，对于绩效良好的小组，可以对其进行适当奖励，激发员工的工作热情。
3.3施工队伍结构
（1）问题：园林施工管理中存在着诸多的问题，施工队伍结构不合理就是其中一个显著的问题。园林建设往往被视为一般性的工程建设，其主要的工作内容就是种树、种草、布置一些景观而已。这些错误的认识使得越来越多不具有资质的施工单位涌入园林施工行业，让整个园林施工变得十分混乱，导致施工人员的素质参差不齐，缺乏高素质的园林施工队伍。
（2）对策：园林施工管理看上去像是一项十分简单的工程，但其涉及的内容却是方方面面的。因此，为了保证施工质量，完善施工队伍结构，让更多的专业技术人员参与到施工中，转变施工人员的施工理念，不要“简单粗暴”地将园林施工与其他的工程项目施工画上等号。要让施工人员从心理重视园林工程施工，而非仅仅是将其视作种树铺草而已。同时，定期组织施工人员进行在职培训，明确各个部门的职能，让各个岗位的人员各司其职，最大限度地发挥自己的能力和作用。此外，在园林施工中还应该坚持“守法、公平、公正、科学”的管理方式，以服务业主为目的，进一步规范完善员工的各种行为，让团队精神“大放异彩”。
3.4设计人员配合
（1）问题：对于园林施工而言，所涉及的工作环节十分众多，稍有一个环节配合不当，就会让这个园林施工工程质量大打折扣。在整个工程中，设计单位、施工单位必须密切配合，顺利完成设计交底工作和图纸会审工作等。但是这几项工作真是很多单位不重视的环节。在具体的施工中，设计人员认为只要自己完成了设计工作之后，自己的任务就已经完成了，至于那些后续工程，则应该完全由施工单位跟进。而在施工中，由于施工人员的素质高低不一，对于设计人员的设计理念也不甚理解，常常会按照自己的喜好和工作习惯随意对设计图纸进行修改。很显然，这种不符合设计的施工一旦进行，就会影响整个园林施工工程的整体效果，让最终呈现出来的园林景观与设计相差甚远。
（2）对策：加强设计人员的现场配合在园林施工管理中，强化设计人员的现场配合也往往能够让整个的施工管理变得焕然一新。在具体的施工环节中，施工单位的依据来自于设计人员的图纸。因此，设计人员应该严格审核自己的图纸，必要时必须进行足够的现场考查，避免由于主观臆断造成的失误或缺陷。同时，在施工的过程中，设计人员也应该经常到施工现场，对在施工过程中存在的问题提出自己的意见和建议，以便施工方及时改正。此外，设计人员还必须加强与施工人员的沟通交流，而施工单位也必须遵循设计人员的意志，在保证工程质量的基础上认真研究施工图纸，针对设计人员的修改及时地改进和完善。只有这样，最终呈现出来的园林施工作品才可能最大限度地体现设计者的意图。
3.5施工人员水平
（1）问题：园林施工其实是一项较为复杂的施工工程。但是在我国从事园林施工人员的素质都较为低下，完全不具备相关领域的专业知识。这就直接导致其在进行园林工程施工的过程中无法做好份内工作，让整个施工工程变得“乱糟糟”，施工成本也变得更高，种植的各种树木绿植要么存活率不高，要么缺乏美观性。
（2）对策：提升施工管理人员水平对于园林工程施工管理而言，管理人员的素质和水平至关重要。首先，园林施工的管理人员必须具备相应的专业知识与专业技能，而非仅仅将园林施工视为建筑施工的一个附属物而已；其次，进行园林施工的管理人员必须持证上岗，并在管理过程中不断提升自己的素养。例如，在进行绿化施工过程中，必须熟悉各种常见的绿化植物，并对其生长特性和对于气候的要求有一较为专业的认识；再次，园林的施工管理人员必须具备相应的管理能力，只有科学规范的管理才能让每一个基层的施工工人服从管理、认真履行自己的职责。管理人员必须做到奖惩分明，切勿任人唯亲；最后，施工管理人员不应该将自己的工作地点局限在办公室，而是应该根据施工的进展深入施工一线。
结束语：
园林施工的管理是一项综合性的管理工作，需要使用各种科学知识对施工技术进行控制，并且需要对园林施工技术进行系统的管理。目前我们国家的园林施工管理正在不断的发展，但是施工的水平还需要完善。各种问题层出不穷。需要使用各种科学知识对施工技术进行控制，并且需要对园林施工技术进行系统的管理。从而，决定了风景园林的施工水平必须进一步提高。为了创造出高质量、高水平专业的园林工程，必须一步一步加强园林施工管理，并制订详细的计划，合理安排时间，不断提高园林建筑施工水平，从而实现美的自然结合，给人真正美的享受。
参考文献:
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[5]曾振良.园林施工管理工作中存在的问题分析.2013.8
论文作者:刘建荣
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/10
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